尊敬的各位领导、各位同事，大家好。我是XX项目的项目经理XX。自从公司定下把XX项目打造成高水平、高质量、高知名度优质工程的发展要求后，我与全体项目部成员便为了铸造这个精品工程而日夜奋斗着。我本人在工作过程中，能够严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；平时严格要求自己、廉洁自律；敢于承担责任，有认真负责的精神；有较好的协调、控制能力；能理论联系实际开展工作，不断地会同各部门研究和探讨适合工程管理、可操作性强的施工方案。经过一年多的不懈努力，在各界政府机构和各级公司领导的关怀指导下、在监理公司和劳务公司的通力合作下，项目部于20xx年X月底实现了X栋X层楼主体的全部封顶，完成了7#主体土方开挖、基坑支护、地下室底板及外墙卷材防水、外墙保温、安装工程预埋和二次结构刻槽等施工计划。现在，我将20xx年年度工作情况总结汇报如下：

一、协调组织，铺平道路

一个良好的施工环境是项目部迫切需求的因素。我在履职过程中，时刻牢记搞好与甲方、监理方、XX管委会的关系，争取外部助力；联合项目书记协调处理在施工中与当地村民产生的矛盾；应对政府执法机关的检查，减少一切可能发生的阻工情况。一年内未发生因与甲方、监理方产生矛盾而导致的工期滞后、未发生大规模的与村民间的冲突、未因执法部门的干扰而被勒令停工整改。整个施工过程显得流畅、有序、可控，最大化地减少了来自外部的阻力。

二、质量把关，严格要求

质量第一是企业永恒的主题，也是我们项目部不懈追求的目标。XX项目在投标开工建设时，公司对项目的定位是要获得XX省“XX杯”、XX省优质结构。所以我们在施工中严格按照公司高定位、高标准实施施工，自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉。具体措施如下：

1、联合生产经理、工程部在日常管理中严格落实“三检”制度（即自检，互检，再检），坚持按图纸按规范施工，每个分项分部工程提前策划，在施工中做到有参考，有依据。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录，确保每项施工计划、每周施工进度都有文字依据可查。把“创优争优”的标准落实到实际操作中，使施工作业一次达到质量标准要求，不出现二次返工。对易发生质量通病的分项工程，成立专项防控整治小组，共同研讨制定质量通病防控整治措施，使管理人员和一线工人就通病的发生做到提前预防、过程管控、事后改进，达到了质量预控的效果。落实责任到个人，严格把关，保证发现问题能够及时得到解决。

2、落实各工种人员到位。对现场的材料、技术人员、劳动力等资源做好调配，并根据工程进展情况，提前做好各工种人员的预期需求，保证了施工不间断、保证工期；进行合理的人员配置，在保证高工作强度的同时又能使项目部员工得到及时的休息，保持充足的干劲。

3、联合总工程师指挥技术质量部对施工全程提供技术跟踪和技术支持、编制切实可行的施工组织设计和专项施工方案，对于图纸会审未明确的问题联系监理单位、建设单位及设计单位进行技术核定。大力推广工程局十项新技术，根据工程特点及现场实际情况严格按照方案进行现场策划和布置。

4、严把材料质量和安全生产关。项目部配备多名材料员、试验员对进场材料质量、数量、规格进行严格验收和现场取样送检，重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等，并联合监理单位的日常性见证取样对材料质量进行检验监督，确保进场材料符合规范要求；对现场材料开展不定期巡查，对可疑材料先停用封存再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；对确定的不合格材料采取封存限制手段，并在监理人员的监督下清理出场。 每周一下午三点召开安全生产例会，由我或生产经理主持，针对隐患提出解决办法，并部署下一步安全生产工作计划。整个20xx年度累计召开X次例会。每月由我组织带队进行安全质量大检查，节假日前后、季节性施工等加大检查力度，累计进行综合大检查X次。

督促安全环境部严格按照施工规范进行现场安全管理，做好每日巡查记录，将一切隐患扼杀在萌芽状态。定期组织材料设备部、安全环境部对大型设备和专用器材进行检查、维修、保养，确保万无一失。

5、积极联XX质监站、XX省质监站、XX省建设协会、XX省住建厅等政府部门和建筑业相关机构对项目开展多次专项检查指导，认真听取专家意见，以最严格的审查视角来为施工过程提供外部参考和监督，保证工程始终高水平、高标准。

三、成本控制、提高效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将毫无意义。自项目开工以来，成本控制一直都是我的工作重点。在商务部制定切实可行的项目成本控制总目标后，严格审查项目成本管理工作流程、进行及时的预算和实际用量的对比；反复研究验证施工方案更改对成本和利润的影响；按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对现场情况、技术措施、材料涉及到的经费进行严格把关，做到每一笔重大资金流动都能心中有数。

截止20xx年x月x日，XX工程项目主要经济指标完成情况如下：累计完成产值 XX 亿元，实际成本为XX亿元，利润率为X %；收取履约保证金共计X万元，大幅缓解了公司资金压力；迎接了主体封顶节点考核，最终确定了主体项目净利润X%，达到了预期的目标。

四、人才培养、科技创新

项目上大多数都是20xx、20xx年毕业的年轻员工，在日常工作中必然存在着经验不足、粗心大意、管理不到位等现象。针对此现象，我多次督促各部门负责人对年轻员工开展手把手的逐一指导，并鼓励他们适当对青年员工放权或给予较重要任务，提高年轻员工的业务水平和心理素质。通过师带徒、定期业务培训和考核、参观兄弟或外部单位等多种途径，使青年员工开拓视野、充实理论、积极参与、通力合作，大大提高了团队效率和执行力。仅20xx年一年，XX工程项目部就有十余名毕业不久的员工考取了岗位证书或各种资格证书，提升了数名青年员工担任工长、部门副经理等重要职位，在各项检查和参观中锻造了青年员工优秀的精神风貌，为充实公司人才队伍作出了巨大贡献。

项目部在严格按照规范要求施工过程中，不忘努力突破陈旧观念，改进已有技术。项目专门成立了由总工程师带头的QC小组，开展QC活动3项，分别为《XXXXX》、《运用QC方法进行双优化管理》、《XXXX应用》，其中《XX应用》QC成果在XX技术成果发布会上获得X等奖。采用的多项新型技术，为项目赢得了“20xx年度XX省建筑业施工示范工程”的奖牌。

五、大力宣传，赢取荣誉

项目部综合办公室设专门宣传员积极撰写稿件描写施工现场、日常生活、多彩活动，积极联系电视台、报纸等专业媒体到工地采访报道。20xx全年，XX工程项目在公司平台、XX总公司网站等多个内部宣传窗口发表各类稿件一百余篇，被XX电视台、XX日报等多家知名媒体报道二十余次，其中尤以XXX报全版大幅报道XX工程绿色施工为最高宣传成果。

截止20xx年底，XX工程获得的大型成就和奖项有：

六、自检自查、锐意改进

项目存在的问题与不足：

1、现场执行力度欠缺

2、施工队伍的专业技术水平不足

3、人员的合理调配需改进、各工种的施工进度安排存在混乱

4、施工中没有按照施工进度进行，影响施工进度及质量标准

5、部分现场签证（比如清地表、冬季施工混凝土、临时消防、植筋等）因双方分歧较大，建设单位人员、流程调整等原因至今双方未达成共识；很多分包价格都相对偏高，导致分包单价迟迟无法确定

个人存在的问题和不足：

住宅小区工程项目规模大、施工配合面广，如何降低成本、保证质量，是一大难题。作为项目经理，我深知压力重大。但压力越大，动力也越大，我必将在新的一年里坚持不断学习，提高自身管理水平，同时认真履行项目经理职责，牢记上级领导要求，严格管控施工情况，为项目的完美竣工奠定坚实的基础。

第二篇：优秀项目经理业迹汇报材料

优秀项目经理XXX同志的业迹汇报材料

XXX同志19xx年从事建筑业参加工作中共党员，从19xx年开始从事工民建施工管理工作，，专业技术年限xx年工程师，工级建造师，时任兴隆建筑公司，城中建筑公司，兴鲁建筑公司，汇源建安公司施工员项目经理等职务，现任济宁市XXX有限公司第一分公司总经理。先后主持施工的洸河花园6栋住宅楼商业写字楼，，益民东区15楼栋住宅楼及商业楼，益民南区10栋住宅楼及商业楼分别还有、鲁兴花园小区，吉安小区、丹桂苑小区、运河佳苑小区、九九花园小区常青小区、开泰花园小区、星河佳园、博雅佳苑小区、时星.御德、胡营社区、等小区工程及市区多项大小重点工程项目，至今累积施工面积约100万平方米，先后共获得建设补优秀工程三项金、银、铜牌多项，省结构杯、省安全文明示范及优良工地十项以上，市优良工程，市结构杯、市运河杯几十项，市安全文明优良工地及示范工程几十项，获省安康杯五项、所施工工程合格率达到100%、省优率20%、市优率为50%以上，连年来获省市级先进个人、优秀项目经理市优秀共 产 党员等，授到了有关部门及政府的好评，特别是近年来该同志随着建筑业的发展，凡是新开工的工程从方案制定到组织施工多方面分部分项，面对技术攻关难度大资金不足，施工过程中经济核算要求高，工期紧任务重等因素，对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年来施工经验，和一股敢打善拼的韧劲，一一突破只难而上，对领导对职工平易近人，说到做到，在同行业争当排头兵，守合同守信用，历经几十年为城市建设及社会做出了应尽的职责表现了一名共 产 党员无往而不胜的风采。

一、 思路创新，确保重点

为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XXX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，在从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，XXX同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员协助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力充分体现了XXX同志在组合新体系工程施工中大胆创新，用于实践开拓进取的工作精神。使每个工程分部分项及在合同工期定额内提前完成。

二、 严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工XXX同志就认真学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟竣工后工程回访率达到了100%授到了用户及业主的一致好评。

三、 文明施工，树立形象

XXX同志具有较强的文明工地创建意识。开工前首先考虑个别施工窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，使个别现场布局合理、美观大方，按有关达标要求去做，授到了有关部门的好评，并得到了更大的收获。

四、 精细核算，创效增收

在施工过程中XXX同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上采用标准化、工具式防护设施，即利于现场施工又节省了大量费用。对于外防护层，采用高规格清水模板浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作，决不让企业无辜的浪费吃亏。

五、 苦干拼搏为人表率

项目人员都知道他每天是第一个到现场，最后一个离开现场的。项目人员从没听说请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：“XXX是响当当硬邦邦的共 产 党员。”XXX同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说“你们是企业的宝贝，但如果不认真干、不认真学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的经验只要有人问到

都毫无保留地倾囊而授。他以一名党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望，特别是近年来致富不忘家乡，本人发起成立城阳爱心基金会，为几十名贫困大学生捐款十几万元，使他们走上了大学之门，挽救了他们的青春年华。