观质量问题图片展有感

为了加强公司员工的质量意识，公司开展了质量月问题图片展活动，把近期公司生产中出现的质量问题以图片的形式展示给大家。公司的产品日趋成熟化，在市场的占有率日益提高，这就对产品的生产质量提出了更高的要求，需要我们的产品在质量上过硬，让客户满意。

10月x日至11日，质量问题图片展出，当职工看到一张张曝光质量问题的图片时，不禁都小声议论起来，这对每位有责任心的职工都是一次触动。由于某些单位平时对工作质量没有足够重视而导致产品出现一些不应该出现的问题，这并不是因为我们的技术水平达不到要求造成的，而是不经意间的疏忽和质量意识的淡薄所致。所以我们要时刻提醒自己，提高自身的责任感和质量意识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的理念。

企业要实现商品的使用价值，就必须以市场需求为导向，在生产过程中与市场紧密结合起来，以便产品适销对路。产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因素固然很多，但产品质量是核心，质量是企业能否占据市场的决定性因素。

要保证产品质量首先要增强全员的质量意识。品质不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项从领导到基层全员参与的综合性的系统工作，它需要联合行动，成熟的设计方案是龙头，科学的生产工艺、先进的生产流程和设备、满足设计需求的原材料以及高素质的员工是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档次，就必须加强工艺、技术和流程的不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度，使生产中的每个环节、每个工序都有章可循、

有据可依，使产品从立项到评审、设计、原料采购、过程控制等多个环节的全过程处于受控状态。

“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”。在生产的每个环节，只有严格按照生产工艺和作业指导书进行，才能保证产品的质量。如果不重视过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的。产品一旦制造完成，其自身的质量就已经确定了，检查的作用就是测定一批产品的质量水平，而其潜在的设计和工艺的缺陷是固有的，会随着使用的过程陆续暴露。所以，品质要靠制造来保证。

高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。产品品质主要由工作质量决定，员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制造优质产品的基础。只有高素质的员工，才会视工作为责任，视产品质量为生命，具有“厂兴我荣”的整体观念。一个技艺较差、责任心不强、不思进取的员工，可能会对工作漫不经心，导致产品质量低劣。这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认认真真地对待工作。只有不放过工作中的所有细节问题，产品质量才能保证，所以品质的优劣要靠制造过程的全面管理来保证。

通过对质量问题图片展的参观学习，职工在思想上有了更高的认识，加强了质量责任意识，在第四季度生产大会战中做到认真执行拆车工艺，按规定和要求拆车，保质保量的完成生产任务。

第二篇：质量问题回顾总结

质量提升工作总结

为进一步提高青年职工质量教育，结合公司对青年职工操作技能质量要求，XX车间领导班子，为能提升员工质量意识，加强班组内部质量管控建设，大力开展多角度、深层次的质量问题回顾会。20xx年2末至3月初，XX中心XX车间内装工段历时7天举办质量问题回顾会，会议以班组为主要载体进行，主要针对职工在工作当中作业习惯、质量意识、责任意识再度回顾。

在质量回顾会期间，各班长及班组质管员分别对近一年的班组内发生的质量事件一一总结与分析。深入地剖析了质量问题发生的前后经过，与此同时，各位师傅们也都感同身受的将自己在前期发生的质量问题再次发言，并且每项质量事件责任人都相应的做出了自己的问题陈述，每个人针对每一项问题逐一发表自己的意见及避免和杜绝的方法，通过这样的方式使班组内所有的师傅对前一年班组内所发生的所有类型问题都有了深刻的认识，并且在会上也及时建立了整改方法，做到对质量问题再次发生的防微杜渐。这也为新入厂职工创建了一个良好的模范带头作用，让他们在根源上清楚地认识到他即将要从事的工序都有什么需要注意的项点、他们应该怎么去从事自己的工作、如何去约束自己，其意义可谓深远。

会后，各位师傅针对质量回顾会所发生的问题做出了整改方法，发表了自己的看法，他们都表示，这样的质量回顾会很好，

让每一个人都能为自己身上发生的问题做出深刻的总结，并且从源头上遏制了质量问题再次发生的可能性。最后，车间领导对每个班组质量回顾会做出了总结，对于各班组在过去的一年里所做出的贡献给予了肯定，夯实了广大员工的自信心，增强了各位师傅在今后工作的责任感和使命感。

XX中心XX车间 20xx.5.6