24.10.6-项目技术总结编制要求
①编制范围：中型及以上的工程；具有特殊工艺要求、有重大危险源或有特种设备安装的项目;由于技术原因导致严重质量、安全问题的项目必须对该事件做专门的技术总结。
②编制要求：要求以技术管理为重点和主线，突出项目施工技术特点，对一些重要的施工参数、 施工工艺的效果进行分析、比较、总结；技术总结的编写必须遵循实事求是的原则，文字力求简洁、客观、具体，实事求是，有资料、有分析、有结论，要结合工程实例说明问题。内容包括施工问题的产生、解决方案的优化选择、施工组织、工艺流程、操作要 点及质量、安全保障措施、成品保护措施等。文字表述力求准确，不得有歧义，语句通顺连贯，对难以理解的专业术语应该有 解释说明。总结中必须对采用的地方及行业标准、规范、规程、规定进行说明，引用他人的文字内容时必须说明出处。尽量采用插图及照片以加强说明。 ③阶段性总结：阶段性技术总结指在实施一段完整的施工内容或一项完整的施工工艺之后进行阶段性小结，对该段施工内容涉及的技术问题或专项施工工艺进行比较详细的论述，一般要求在该分部分项完成后2个月内报送。
④竣工项目技术总结：对整个工程施工的技术内容进行系统性的总结，在竣工或完工 3 个月内进行上报。
⑤公司科技部对于在项目施工有普遍指导作用的技术总结必须作为技术交流材料，以简报、汇编等形式推广各项目进行学习，并按照24.8科技成果奖励标准予以奖励。
第二篇：项目投标总结编写要求
项目投标总结编写要求
一、项目综述
1、详细描述该项目主体单位的相关背景情况，包括用户所在区域、上级公司、公司性质、产量、产能等基本情况。描述该项目的主要负责人、决策人及项目设计单位相关情况。
2、详细描述该项目的整个运作过程，包括项目的来源、主要运作对象的相关信息，运作方案、项目运作后的现状。
3、详细描述计划和实际参与该项目招投标的所有竞争对手的相关信息和竞争力。包括竞争厂家所在的区域，业务分布区域，主要竞争产品，竞争厂家与我公司在产品、关系网、销售方式的优劣比较。
二、招标过程（如过项目是议标该部分可写如何进行议标操作的及介绍相关经验）
1.评委选择
说明该招标过程的招标公司、招标流程、评委的选择方式等招标前期信息。
2.评分标准
收集项目招标过程中评分的偏重和要求。收集商务分和技术分的评分细则。收集我公司及竞争对手的得分情况和失分细节。
3、投标价格
汇总我公司的报价单，包括设备明细、单项报价、总报价和总底价。收集竞争对手的报价表，详细描述对手的报价过程。
三、分析投标结果
1、围绕以下几个方面详细总结我单位中标或未中标的原因：(按照重要性依次写)
a) 人际关系（矿方人员，公司领导，设计院等）
b) 报价策略
c) 技术特点
d) 技术改进
2、主要竞争对手分析
四、其他要求
1、字体格式
全文自提用宋体（中文正文），文章标题采用二号加粗，大段落标题采用三号，其他采用4号字体。行和段落间距采用1.5倍行距。 总结最后应有落款：销售公司、总结人、时间（精确到年月）
2、编写内容
每次投标编写一份投标总结，如果有多个包或多个系统，需把每个分包或系统的情况描述完整清楚。
3、项目总结完成后填写附表
第三篇：项目结项总结报告
密级：内部公开
文档编号：
版本号：V1.0
结 项 总 结 报 告
XXXX有限公司
---------------------------------------------------------------------
XXXX股份有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利，未经书面许可，不得将该等文件资料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或进行修改后使用。
文件更改摘要：
目 录
1. 项目背景... 3
2. 项目信息... 3
3. 主要成果... 3
4. 计划与实际情况对比... 3
4.1. 测量数据项... 3
4.2. 进度目标... 3
5. 开发工作评价... 4
5.1. 对生产效率的评价... 4
5.2. 对产品质量的评价... 4
5.3. 对技术方法的评价... 4
5.4. 问题的分析... 4
6. 质量目标评价（由质量工程师QA编写）... 4
7. 经验与教训... 5
8. 知识产权（可选）... 5
9. 项目维护建议... 5
10. 申请结项理由... 5
1. 项目背景
{可参考原项目方案建议书中的项目背景描述。}
2. 项目信息
项目实施周期：
项目参与人：
项目实现的主要功能：
3. 主要成果
{工作成果可以是产品、文档或者某方面经验的成功应用，并在描述中对其进行介绍。文档或产品可以描述其版本、主要内容，工作经验则描述主要应用与应用效果。}
4. 计划与实际情况对比
4.1. 测量数据项
{以下数据项可根据项目情况做出调整，给出各数据项的计划、实际情况的数据，以及比较后的情况说明。}
4.2. 进度目标
5. 开发工作评价
{以下开发工作的评价，结合项目度量计划中度量指标给予量化评价，实施类项目不必填写。}
5.1. 对生产效率的评价
{给出实际生产效率，并与公司平均水平或计划数据作为对比，分析原因。}
5.2. 对产品质量的评价
{根据产品特性和项目目标，选择部分属性进行评价}
5.3. 对技术方法的评价
{给出对在开发中所使用的技术、方法、工具、手段的评价。}
5.4. 问题的分析
{给出问题列表、统计分析以及原因分析。}
6. 质量目标评价（由质量工程师QA编写）
{根据项目特性和项目目标，选择部分质量属性进行评价。}
7. 经验与教训
{描述项目实施中来自产品实现、项目管理、关系处理等各个方面经验与教训,对后续开发工作的建议以及对项目定义过程的评价。}
8. 知识产权（可选）
{描述产品知识产品的申报情况。}
9. 项目维护建议
{产品开发类项目和合同开发类项目必须填写。
描述项目进入维护期开发工作主要内容，对维护工作量的估算和人力资源计划，建议本项目开发维护人员的人选和工作安排。}
10. 申请结项理由
{说明结项理由：正常结项和异常结项。异常结项必须说明结项原因。}