工作总结

医院信息系统一旦投入运行，要求能每天24小时不间断运行，其安全问题就成为系统能否持续正常运行的关键。一旦医院信息系统瘫痪，不仅造成经济损失，更严重的是对医院的声誉造成负面影响。网络系统所面临的威胁有两种：一是威胁网络中的数据和信息;二是威胁网络系统中的设备。所以保证医院网络及整个信息系统的安全与稳定极为重要。

从网络系统运行的安全考虑，我主要做好三个方面的工作。

1.操作系统安全方面。针对操作系统容易出现的一些问题，对计算机安装的操作系统依次进行了系统打补丁禁用USB口;系统管理员密码由信息科人员掌控，将安装好的系统作一键还原，以便在出现问题时快速恢复。

2.防病毒方面。对于病毒的防范，仍以杀毒软件为基矗对防治病毒采取了以下解决方案：对内部局域网中的医疗网络系统与外部网络系统进行物理分割，封闭医疗网络系统中所有对外接口，防止黑客、外部攻击，避免病毒的侵入;检查病毒出现的科室，对违规使用U盘或其它介质的科室进行登记并进行相应处分;分析出现的病毒，已知的并可以控制的则进行杀毒。

3.网络安全管理方面。目前，医护人员中有相当一部分的安全意识还相对淡薄，因而在实际工作中给医院的信息系统造成了极大的安全隐患和威胁。对此，对使用者进行严格管理必不可少。如禁止使用U盘及其它移动存储，从根源上杜绝病毒的来源。

4.数据备份方面。在医院信息系统中数据的重要性是不言而喻的，很多时候数据的价值比硬件要大得多。而数据所面临的风险不止是病毒和网络攻击，实际上用户的一次错误操作，系统的一次不正常断电以及其他一些意外，都可能引起灾难性的数据流失或损坏。这要求我们要有一套完善的保护方案和应急措施。可用的保护方式包括：双机冗余、异地同步复制、定时磁带备份、数据导出迁移等，因为有些方式需要的软硬件投入比较大，我们根据实际情况权衡各方因素制定出合适合理的备份方案。

四、做好应急准备，落实网络故障应急预案

为及时应对网络突发故障，提高医院信息网络系统稳定安全突发事件的处理应对能力，维护正常的门诊、住院工作流程和医疗收费程序，保障患者正常就医，医院网络故障应急预案是必不可少的。预案包括应急范围、报告程序及预案启动、预防措施等。如果出现网络整个或部分停止使用时，各科室应该采取何种方式进行运行，网络恢复后应该如何操作等。预防措施项涉及到软件系统故障、硬件系统故障、打印机、网络、服务器等方面具体的预防措施。

医院信息科是医院重要的部门之一，对全院信息工作起着举足轻重的作用。我科在医院领导的鼎力支持下，在我科全体工作者的共同奋斗下，完善系统管理软件，保证各系统平稳运行，促进了医院信息化建设的长足发展!对我来说，今年一年的工作是充实饱满的，很好地锻炼了我的组织、协调能力，提高了我的沟通能力。今后我一定要更加严格的要求自己，团结同志，热情为基层服务，不断检查自身存在的不足，认真学习理论知识，不断提高技术业务水平，做到吃苦在前，享受在后，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。

第二篇：信息科工作总结

信息科工作总结及20xx年计划

首先我代表信息科先感谢院领导及各个科室一年来对我们的支持和帮助，就是因为有了大家的帮助和支持我们信息科才能及时准确的完成上级部门和医院下发的各种报表及任务

对我们信息科来说20xx年是不平凡的一年是具有挑战的一年，这一年中院领导在“以信息化带动医院现代化”的思想指导下，果断决定展开以多系统大规模集成为目标的全面信息化建设为20xx年的重点工作。

信息化工作涵盖门诊及其相关辅助科室、病房、放射影像中心、行政管理、物资管理等50余个子系统，全方位覆盖医院所有业务流程，并达到高度集成和无缝连接，信息充分共享，体现现代医院管理模式。将充分实现信息资源的共享和利用，为医院管理、病人就诊构筑了高效的数字化平台，带来了就诊模式、物流模式和管理模式的巨大变革，为了能够做好这项工作我们科室在20xx年做了以下工作。

一、 为更好的为临床服务避免因网络或服务器延缓导致时间的浪费，高效的提高工作效率在王院长的带领下对我院网络进行了升级现已能达到千兆以太网水平，将实现从主干到各网段及桌面的无缝结合为日益增长的服务器及PC机做足准备。

二、 为满足系统的高可靠性稳定性的需求。在王院的带领下对机房服务器进行了改造 升级现已达到产生故障时，各工作站运行的程序可通过服务器来访问磁盘矩阵的数据，确保了系统的正常运行，并能自动识别大多数故障并进行恢复，大大的增强了管理群集内工作符合的灵活性，系统总体可用性有所提高。并增加了双机备份设备确保了数据的安全性和可靠性。

三、 上半年在王院长牵头、和众多科室的参与下就我院信息化建设能够高效的做好、做精、做出特色能够真正的体现我院的人性化服务。大家前往了多家医院进行了信息化调研交流，从他们的经验中提取值得我们学习和借鉴的地方，从而使我们在思想上提高了信息化建设对医院建设、发展的重要性。充分认识到信息化建设是医院整体发展战略的一部分。

四、 下半年在王院长的带领下就我院信息化建设项目以开始实施，已初步完成数字化医院基本构架建设，功能模块以覆盖，门诊挂号系统、门诊电子收费系统、多功能门诊医生工作站和门诊相关辅助环节的连接等；病区信息工作站主要包括出入院管理系统、医嘱管理系统、病房管理、电子病历、护士工作站、医生工作站等，由于缺乏相应的硬件设备除检验系统外现以基本完工稳定。二期将在所上系统稳定后逐步实施，系统将覆盖至手术管理系统、麻醉科工作站、医学影像管理、数字超声影像网络系统、医疗统计和病案管理系统、院内感染监控系统，处方点评、OA办公等系统。

五、 由于系统工程量大，上线时间短、上线模块多，所出现的细节性问题也比较多，工程师正在加紧处理和改进大家提出的问题。请大家耐心等待。

六、 由于目前处在新旧网络并行阶段，网络迟缓问题我们正在查找问题根源，

在这一年我们的工作中看到了自己许多的不足。同时也使我们转变了很多，思考了很多。希望大家一如既往的继续支持我们信息科和工程师的工作。再次感谢大家