个人年终工作总结与计划

来瑞德维尔已经半年了，现在回想一下，自己过得挺充实。

从应聘的那一刻，我就跟您有一种莫名的缘分，第一次去人才市场，第一次找工作，第一个看见你，第一次投简历，最后我幸运的得到这份工作。我很珍惜。

在这半年里，我一点一点的成长，首先从踏街说起，一开始的我东西南北都找不到，将近半个月的踏街让我几乎知道了太原南城的大街小巷，见识不少。接着，试着接电，一开始自己的嘴很笨，而且大脑也不会转弯，有时跟客户都说不清，慢慢的一步一步的练习加总结，蜕变成现在反映不错的我。对我帮助和影响最大的是接客户，陌生人之间的沟通是最难的，刚开始接待客户，说的说的就不知道说什么了，有时候还胆怯，对客户有排斥感，不过现在不一样了，不能说很自如，但也不错。

细细想想，自己变化也挺大的。20xx年已过去，新的一年即将到来，新的工作计划：

对于工作方面，在现在物价上涨的前提下，自己的这点薪水，都不敢怎么花，吃住刚好，一分钱都存不下。我要好好的努力，狠狠的卖房，争取一个月的薪水在5000左右。这样也可以跟家里分担好多。我觉得我挺幸运的，目前在的这个项目明年正好要开盘，这无疑对我是一个很好的机会，我会很好的把握它，努力一把。

对于自己的生活，只要自己过得好就行，最主要的是父母好我也

就好。

时代中心----赵文清

第二篇：个人年终工作总结与计划

个人年终工作总结与计划

忙碌的20xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

一、 提高服务质量，规范管家服务。

自20xx年x月入职以来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给

出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。

三、加强培训、提高业务水平

专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

（一）搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

（二）搞好专业知识培训、提高专业技能

除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《郑州市住宅区物业管理条例》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上

解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

20xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们河南丹尼尔物业公司服务中心谱写崭新辉煌的一页！

20xx年工作计划是：

一、针对20xx年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高20xx年的服务水平。

二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《交房接待人员服务规范用语》、《仪容仪表》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》，提高员工素质及服务水平。

四、全力配合各部门做好物业公司的各项工作。

五、全力做好装修巡查工作，做到及时发现及时处理。

六|、做好服务，提高收费率