编号：HNTC-JL-34-05
工程总结报告
一、梅江国际会展中心周边道路路灯电源外部工程，坐落于天津滨海新区津汉公路天津市梅江会展中心周边。本工程为安装160KVA箱式变电站6座；安装100KVA箱式变电站8座。
该工程由天津城市道路管网配套建设投资有限公司投资兴建，天津天津市庆源电力设备安装有限公司工。本工程于20##年4月1日开工，计划于20##年9月30日竣工并正式交付使用。
二、工程特点及对策
本工程的特点主要是高空作业多同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：
1、工程量大、配合面广
由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。
2、技术要求高、施工严格
本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的交通环境，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。
三、施工组织实施情况
接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。
施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。
自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。
四、安装工程主要内容
本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：
1. 箱式变电站部分;
(1)变压器选用北京卧龙华泰变压器有限公司（原北京变压器厂）生产的变压器
(2)进场前要严格检查,查看变压器包装是否完好。检查证书。
2. 电缆部分：
（1） 电缆选用天津电缆总厂“小猫牌”电缆，并带有制造厂家的完整的 封签和保证书。应保持封签的完整以便日后出故障时用以检验和记录，全部电缆要提供产品测试的合格证。
（2） 电缆要安装在电缆盘上运输且电缆端要有效密封。
五、安全文明和施工体会
本工程在整个施工过程中，项目经理部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故。
本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证。
今后，我们将在施工中更多地学习其他兄弟单位的宝贵经验，提高和加强施工现场管理水平，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
六、结束语
尽管在施工安装过程中，我们遇到了一些困难，但是在公司的指导以及业主和各参建单位的帮助、协作下，我们始终坚持“服从监理、服务业主”的原则，抱着“大局为重、积极配合”的态度，有组织、有计划地完成现阶段施工内容，我们将一如既往地以饱满的热情做好本工程的其他相关工作。
第二篇：工程总结报告
扬州双良阀门二期工程施工总结报告
扬州双良阀门二期工程自20xx年x月28至20xx年x月x日完工，历经九个月，积累了些许经验，但也存在不少问题。整个工程无重大质量问题无个人伤亡事故，但这并不说明我们的工作做的很完善，在此重点总结一下我们在此期间存在的几个问题。
（一） 缺乏经验。在进场做“三平一通”时，我们先是进行人工割草，清理垃圾，再用车外运垃圾，然后用挖土机平整场地。而不是像有经验的施工单位直接让挖土机进场平整场地，同时把杂草也除去了，真是“一举两得”，再将垃圾、杂草和多余的土一起外运，这样做不仅节约成本，而且还能加快施工进度。
（二） 工程初期没设专职安全员，以致安全隐患不少，广厦安保部门就查出了问题，后来我们立即着手处理这种问题，派人专抓安全。可以说没出重大安全问题也属侥幸。因为工人宿舍私拉电线使用大功率加热器现象时有发生。
（三） 机械设备和工具的使用不规范，以致断料机发生机马达烧掉，搅拌机散架现象，还有手推车内胎早已坏了还在使用，其中全是水泥块，电动手用工具时常损坏。这牵涉到与施工方要有书面协议，一是规定大型设备可由他们提供，但属借用，由工人的野蛮施工引起的设备损坏概由施工方赔偿。这其中也提醒工地上应设机修工，时刻掌握现场机器运转情况，该停用的就得停用，该修的就得修，我们的项目经理也应该加强责任心，绝对不能张一只眼闭一只眼。
（四） 仓库保管员应坚持做到及时回收工具和材料。
（五） 在材料复试、方面：一是经验不足，二是思想上不重视，管理上不到位，我们是有责任的。
（六） 没有和施工方签订严格的工期合同，造成一拖再拖现象，由于施工方在关键时刻人手不够， 以及小工充当正式工造成部分工程返工。
（七） 在晴天和雨季之间，安排不合理，这也是引起工期晚期的原因。
（八） 在钢管租借问题上出现了重大失误。
1、 由材料方直接将钢管拉到工地，到工地后，我们在车尾点数，上面尽是长的，里面却有不
少短的，而我们他们自卸车，一卸就无法在核对，而后就直接使用，以致其中钢管的数量、质量和扣件的情况都无法掌握，直到还给材料方时才发现大的问题。我们应该派人去材料方提货，对材料的数量、质量（包括扣件）进行认真的验收。
2、 这次钢管损耗大超过正常的情况，说明我们当时的责任心是不强的，这件事不应责怪材料方，是我们的工作没做到为才造成这个漏洞。
（九） 面对这样规模的土建工程，我们的管理人员的数量和专业化有待提高。
（十） 机械设备一次性投入太多，不尽合理，这也是成本升高的主要原因。
（十一） 购买的黄沙石子也存在问题，我们也曾提醒过送货方。这就需要我们改进验收方法。 总之，存在的问题还很多，这些总结是远远不够的，但我们应该牢牢记住这次教训，人们常说“吃一堑长一智”，希望我们也能从中学习经验，从而使我们的管理水平上升到更高的层次，把隐患消灭在萌芽状态，这样才有利于不断提高我们的工作效率。