会议新闻总结（王剑宜）

一、 定义

自我的理解，顾名思义，会议新闻即是对某会议进行相关报道。

二、 会议新闻的重要性

虽然会议新闻没有娱乐新闻的搞笑点，没有体育新闻的激情，或许也没有民生新

闻那样接近底层，没有人物那样近触人生……但是，我想说，?存在即有理?。

既然有会议新闻的存在，我们要学的就是如何写好它，如何突破固有的写法。

1、 会议新闻有领导参加。现实地说，领导越大，会议新闻的等级就越

高，因此重要性不言而喻。

2、 召开会议的内容多是为了解决某问题，这个问题或者说这个主题就

是我们关注的焦点，同时也是写这类新闻很好的切入点。

3、 会议新闻，我想说，是最直接能传达出最正确的文化导向的，对于

会议新闻的相关报道，也是对于舆论的一种正确导向，引导大学生的正确

舆论氛围。因此，重要性同样体现。

三、 基础模式（一般公式）

1、 标题：

某人、某地、某事，这是标题中最常见的包含最基本信息的。

2、 开头：

（1） 导语：6w（who，when，where，what，why，how）的基础信息，用最

简洁概括的一句话道出。

（2） 其它：通常会用领导的一句话，或者会议的最后结果，紧接导语，作

为整篇的精彩点放出来。

3、 主体

最普通的一种写法即是将整场会议概括地写下来，但我们不提倡这种?流水账?

式的写法，每个会议，我们希望找到一个最精彩地切入点，抓住会议的重点内容

或者说最精彩的内容，加以写成新闻稿。

四、 一点小突破

1、 关于标题。

除了某人、某事、某地，我们还有其它的形式。例如，XXX：XXXXXXXX引用讲话

者某人或者某单位、某部门最精彩或者重点强调的一句话。还有很多其它的形式。

我认为，重要的是整个会议的重点，精彩点，或者是对于问题讨论后的最终结果，

这也同样是值得我们注意，值得我们挖掘的新闻点。

2、 关于主体

尽量避免对于整个会议的流水账式记录，再无聊的会议，我们都应该去抓住它的

重点、精彩点，或者从侧面，从与我们的受众息息相关的点去发掘值得我们写的

内容。

3、 相关资料（背景材料）

背景材料的运用，能够更好地让我们理解会议的内容，基于怎样的一个背景，召

开了这个会议，因此我们要对其进行报道。

五、政治性

这是我想拿出来强调的重点，现实坦白并且无奈地说，我们只是平凡的小记者，

因此，领导的大小，顺序排位，职位，名字等等都是绝对不能出问题的。作为校

园记者，对此，我只能说几点经验：

1、逐渐熟悉经常出席活动的领导，至少对于他们的名字、职务、职位大小，

顺序排位有一定的大概了解。

2、每次的会议一结束就向主持人或者主办方要领导名单，通常，主持人的领

导介绍中领导排位是最准确的。

3、我只能说，多了一年学历的学长学姐，是能求助的对象，他们对于领导会

比你们了解的多。

六、 经典用词

会议指出、要求、强调

（某某）指出、要求、强调、表示、就什么做出重要批示、出席会议

记者从（什么地方或什么人）了解到，获悉

据（）介绍

坚定不移地实施（）政策 认真落实（）措施

优化（）结构 着力保障和改善民生

努力完成（）任务 深化（）改革

完善（）体系、 加大对（）的支持

深入分析（）形势 坚持（）战略

全面贯彻落实（）计划或精神 及时发现和解决苗头性问题

处理好（）的关系 把握好结构调整的力度、节奏和方式夯实（）基础 目前正处于（）的关键时期

紧扣（）政策 保持经济较快发展的势头和活力

以（）为契机 发扬（）精神，坚定信心，知难勇进

衷心感谢（）大力支持和真诚帮助、衷心感谢谁对谁表达的同情和慰问

拓宽视野抓消费，突出重点抓农业，落实政策抓民生，化解矛盾抓稳定切实解决了群众最关心、最直接、最现实的利益问题

紧紧围绕（）的总体要求，全力推进（）建设，使得（）工作在新的起点上实现了新的跨越

七、 其它

以下是从网上找的相关资料，其实还有网络本来是个资料无边的天地，因此，我只是建议有什么不懂的时候，谷歌或者说度娘都会为你服务。

一、插曲法．

抓住会议过程中有特色、引人注目的事件来写，这种报道方法可叫?插曲法?。 19xx年x月x日，《中国新闻》发表了记者蔺安稳采写的《北京市长焦若愚在开会时吸烟受批评后立即改正》这一新闻。当时作者是带任务采写北京市七届人大六次会议新闻的，他以特有的新闻眼，发现了一条别有意义的新闻：北京市长焦若愚、副市长赵鹏飞等在13日召开的大会主席台上吸烟；而会场上却立着?场内禁止吸烟?和?请勿随地吐痰?两块牌子。与会代表在分组讨论时，对市长开会时吸烟提出了善意批评。会议领导成员闻过立改，16日开会时，所有的主席团成员没有一个吸烟的。蔺安稳立马报道，400余字的新闻刊播后，海内外许多报纸刊登、电台广播，外国通讯社纷纷转发。

这篇会议题外的新闻，以小见大，从一个侧面反映领导干部虚心接受代表意见，勇于改正缺点的民主作风，其效果和作用，并不亚于一篇正面报道。

二、截取法

抓住会议或领导讲话中有新闻价值的部分，截取一个横断面来报道，这种报道方法称为?截取法?。

例如19xx年x月x日，辽宁省委、省政府召开向国家杰出贡献科学家钱学森学习的座谈会，22位在各个领域做出突出贡献的知名专家、学者参加座淡。

不少记者为了抢发新闻，一拿到领导同志在座谈会上的讲话稿后就开始编写新闻，并在领导讲话要点上加进会议议程，这就是大家早巳看厌了的公式化的会议消息。而新华社辽宁分社记者董武真与众不同，他非常敏锐地注意到前任省委书记郭峰发言的第一句开场白：?我首先检讨，我对科技重视不够。?轮到现任省委书记全树仁发言时，开始他照讲稿念，后来当他脱稿发言时，也找出了自己及省里对科技重视不够的差距，并谈到今后应怎样重视的具体措施。记者马上意识到，党中央号召学习钱学森，是向全党全民重视科技的总动员，两届省委书记在学钱老座谈会上诚恳主动检讨自己在科技工作方面的缺点，这是难得的科技新闻题材。于是，便选中了会上两位省委书记自我检讨这一横截面，写成了《两届省委书记的憾事》一稿。此稿刊播后，省委书记全树仁、老省委书记郭峰、科技副省长林声和省科委主任纷纷打电话称赞记者这篇稿子抓到了点子上。国务委员兼国家科委主任宋健读到这篇新闻后，马上提笔给作者写了一封热情洋溢的信。信中写道：?拜读大作，很高兴。两位省委书记的一番衷心讲话表明辽宁大有希望。落实科技这个第一生产力的方针，关键在领导。各级领导同志也需要鼓励。在这方面，新闻界的同志们能起到重要作用。?

由此可见，会议新闻如能选好角度，抓住要害，采取截面的方法来写，是不难写出好作品来的。

三、问答法

大胆破除惯用的格式，从会议中抓出读者普遍关心的问题，用一问一答的形式来组织报道，这种报道方法叫?问答法?。

例如19xx年x月上旬，商业部、农林部、卫生部、外贸部和全国供销合作总社在北京联合召开全国中药材生产会议，新华社记者鲍光前去采访，于1月x日在《人民日报》上发表了一篇题为《如何解决?抓药难?的问题?》的消息。消息提出?‘抓药难’是怎样造成的??要高速度发展中药材生产有什么思想障碍???发展中药材生产要抓好哪些重要环节???当前在中药材生产和采集方面应强调哪些政策问题???个人采药是不是发展资本主义?和?中药材供应什么时候好转?等6个问题，逐一解答。这些问题都围绕着?怎样解决‘抓药难’?

这个问题而展开；对会议共开了几天，会议的主要议程和某某领导出席等群众并不关心的内容，一概没提，从一个专业性较强的会议中抓出了读者普遍关心的问题，大大增强了可读性。

第二篇：会议总结

通过这次会议让我深深体会到自己在技术方面，管理方面，人际关系沟通，安全方面有着很大的不足，通过这次会议让我从新学习到很多东西，现把这次会议总结如下；

一：CIPP翻转：（1）翻转法（2）拖入法（3）采用光固化

缝布怎么缝，怎么进行选布，布需要缝几层。内外胆怎么去粘接，两头怎样去加固，

拖入法：内胆的作用，涨管用； 外胆的作用，防止剪破软管； 不饱和树脂，固化时间为2—3小时；

管道负压，增加呼吸阀，

接到项目时应及时去现场了解沟通管道情况，勘探现场，甲方与当地工农关系是否有遗留问题；失败案例分析：过河段漏水原因分析：由于外压，水把涨好的管子重新压回去，出现了部分褶皱，总体来说还

是因为翻边没翻好造成了二次试压而引起外压 翻边准备工作很重要，一定要做好准备；翻边时一定要把操作坑里水抽完，以免影响到翻边 使用工具配备齐全； 火把，液化气 ，汽包，千斤顶，减压阀，螺丝，翻边丝杠，

周口项目；天然气：含量在95%以下时，遇明火会发生大爆炸；压力0.2---0.3Mpa,周口项目为铸铁管，接口多，隐患多；每个路口都有一个阀门，天然气纯气并不可怕，可怕地是与空气结合的余气；排放天然气应高于地面5米，进行点燃；打气泵排气量应是原管道口径的2—3倍；在操作坑下工作时要始终的要用排风扇进行换气；焊接法

兰时，管道内必须用泥土封死；也可以用快速接头封堵，并打支撑，只能短时间应用，长时间会容易脱落；

项目经理:树立自己的威信（信义，信任，信心）；严格要求自己，注意自己的言谈举止，给员工足够的信任

执行经理：要熟悉及熟练项目的施工流程及技术规范；每天晚上必须组织开生产会，了解今天工作及明天的安排；研究施工方案及施工方法；及明天施工中所需要的机具设备及材料

安全员：安全无小事，多说，多讲安全知识；

班组长：是基础的领导者，技术熟练，承上启下

技术资料不能套用，要有较高的专业知识及施工经验及文字能力

项目财务：严格执行公司的财务制度，认真填写各种表格，实事求事 材料员：对于五金类须熟悉，为公司和项目降低项目成本；

与甲方沟通：与甲方关系的好坏直接影响项目的成败；收集工程信息； 1要有情报员（能掌握甲方与工程有关的内部资料）

2要有守门员（甲方内部成员）

3要有强有力的项目组织者（最好是公司高层）

建立班长管理机制，锻炼班长管理能力；领导思维是一种生产力； 人才战略（每个企业都有）爱才惜才，发现人才，心胸要开阔；言传身教，以身作则，才有权威；不准做公司发展的罪人，要知道，权利有多大，责任就多大；不做有愧公司的事；

经过这次会议感觉自己收益很大，希望在以后的工作中能够很好的运用进去，自己也能得到更高的提高