建湖县计量测试所20xx年工作思路

20xx年在局领导的关心支持和全所同志的共同努力下，我所圆满完成了目标考核工作及各项工作任务。为实现20xx年本所的可持续发展,面对当前的国内外的经济形势，我所坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大会议精神和《质量发展纲要》、《计量发展规划》，坚持“计量为民、服务发展”的理念，以提高质量和效益为中心，以提能力、严监管、强服务为重点，进一步提升计量服务保障和改善民生、服务节能减排和生态建设、服务建湖石油机械装备新兴产业的能力和水平，为建湖科学发展做出新贡献。

一、提能力，发挥计量基础支撑保障作用

1、提升计量保障能力。围绕提升计量服务保障和改善民生、服务节能减排和生态建设、服务建湖石油机械装备新兴产业的能力和水平，加强法定计量检定机构能力建设，加快社会公用计量标准能力提升，完善量传体系建设，提高量传溯源体系覆盖率。20xx年计划和准备开展螺纹环规塞规、万能试验机、超声波探伤仪、射线探伤仪、磁粉仪等检定项目的学习和建标工作，扩大检定范围，全面提升计量检测能力。同时为国家石油机械检测中心的建设做好服务工作。

2、提高计量人员素质。加强计量管理人员和计量技术人员培训工作。培养技术骨干，要求计量检定员参加注册计量师培训考试取

证。各计量检定工作要结合实际，同时制定计量检定人员培训学习计划，按计划按排业务培训。积极参加省局、市局组织的各种业务培训。从而逐步提高注册计量师在计量技术人员中的比例，做好注册计量师制度和计量检定员制度的衔接。

二、严监管，切实履行计量技术机构法定职责

1、严格计量技术机构的管理。认真做好法定计量检定机构工作，加强技术机构实验室管理，严格按照计量法的要求做好各项计量检定、检测工作，做到所出具的数据准确无误，公平、公正，严格接受计量行政部门的监督。认真做好量传工作。

2、检测机构制定了操作规范，在检测工作中，整个检测过程中严格按操作规范执行。并制定了《人员录用、培训、考核》、《计量收费管理和防止贿赂制度》、《计量检定人员岗位职责制度》、《计量检定印章使用制度》《实验室安全管理制度》等一系列管理制度。同时还制定了《计量标准装置溯源、运行维护制度》、《计量检定、校准证书和报告签发制度》、《计量检定、校准的数据保存制度》、《计量检定环境条件控制与保障制度》等一系列的量值传递、溯源制度。并对制度的实施施行人员考核机制，严格做到按章按规进行检测工作。

三、强服务，提高计量工作的有效性

1.本试所遵循“质量第一、服务一流”的宗旨，坚持维护计量检定、测试工作的科学公正，确保计量单位统一和量值准确、可靠，努力为全县的经济又好又快地发展提供优质高效的计量测试服务。继续做好正常的检定检测工作，及集贸市场、镇级到下的医疗卫生机构做好免费检测工作.我所将主动到企业调查、走访，将走访的情况形成书面材料，建立企业档案，定期回访。对所有检测人员要求工作一丝不苟，态度热忱，耐心。

这些是我所20xx年的工作计划和思路。有不完善和不全面的地方，肯请领导批评和指责。

第二篇：xx年工作思路

20xx年工作展望

主要是以陈经理的工作思路为核心，做好班组间的配合以致融合，做到分专业不分班组，分检修不分报修，让做报修的人员充分发挥万能工的作用，电工、组合一起做，这样不但能减少一个报修维修人员，更会最大程度的增加我们的维修及时性和全面性。

今年在设备检修工作的开展下，已经取得了一定的成果。比如，对下水道的检修，未堵先疏，定期对下水道疏通机疏通、通渠粉化油，今年基本的杜绝了因下水道堵塞而水泡棚顶的事。对厨房排风机的检修，定期对轴承加油、机体固定、皮带检查，让所有风机达到了全年无大修的运行状态。日常报修量的减少就是对我们工作结果的最好证明。当然，成果是微不足道的，按层次划分的话，只能算是略有小成。我们一定会总结经验，发展新项目，努力把检修工作做精做细。万能工的检修工作，今年x月份已经开始的客房检修工作，预计明年x月份就能够一间不落的全部做完。接下来就是餐饮区域的包间以及公共区域，我们定以最短的时间，完成酒店所有区域的检修工作。 改造工作，配楼污水泵已经到了老牛拉车的时期，功率大，出水量小，能耗高，运行时间长，并且还容易堵塞。改造就是为了更好的延续，尤其是更换了新技术型号的污水泵后，肯定是既能节约能源，又能节省劳动力。洗衣房在再增加排风和送风量的改造工作的实施下，工作环境肯定会得到更进一步的提高，甚至是达到舒适的标准。

节能降耗，努力在往年的工作基础上，总结经验，寻求更好的节能途径。负二机房的环境，一直是受空调设备、洗衣房设备以及总分汽包的蒸汽疏水的影响，不但温度高而且湿气大，对设备的保养和运行极其不利。热源泵的安装，恰恰解决了这所有的问题，利用了余热，控制了湿气，改善了环境。处理过的水还可以用在洗衣房、洗碗间甚至是卫生间，这样不但可以节约一部分能源，也能减缓设备的折损，降低运行成本，延长其使用寿命。

20xx年的工作中，定当以酒店领导的管理为中心，以陈经理的工作思路为重心，做好班组的管理和维修工作。班组以设备检修工作为重点，在做精做细的基础上，力争花少钱、少花钱，把检修工作做到彻底，把日常工作做到完美。

李善保

20xx年x月21号