一、 企业物流配送现状
（一）、有配货仓库
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（二）、企业物流量大略分析
1、配货仓库平均每天进货量、出货量多少？
2、配货仓库共经营多少大类商品？
3大类
3、节假日配货仓库的进、出货量是平时的几倍？
2-3倍
4、配送中心是否采用越库配送？其处理量占整个配送中心物流量的百分之几？
不采用
（三）配货仓库的作业状况
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2、 每天作业时间：8小时 门店每天送货，还是几天送一次货？
每天送货 数量:1个仓库 面积： 是单层仓库还是楼层仓库，层数：单层 仓库停车、装卸货作业条件：露天作业 除储存和运输外，仓库还有其他功能：产品抽查
3、 每家门店每次送货量多少箱？
不一定
4、 仓库内是否采用货架、托盘，使用叉车吗？托盘规格尺寸如何，现有数量多少？
采用货架、托盘，使用叉车。托盘尺寸为1100mm×1100mm
5、 商品采取整箱配货还是整箱和拆零配货情况都有？ 都有
6、 配货仓库是否负责门店退调货？退调货的数量是进货量的百分之几？
不负责
7、 要求配货仓库在门店点菜后几小时必须把货送到店内？ 因门店地区远近的原因，没有硬性的要求。
8、 配货仓库的配货作业采用摘果法还是播种法？
摘果法
9、 送货卡车是企业自有的车辆，还是利用社会车辆？是几吨车？ 社会车辆，20吨以内
10、 供货商送货车是几吨车？一般送货集中在哪些时段？ 20吨以内，上午
（四）配货仓库的信息系统
1、配货仓库的信息系统大致上有几大功能？
具备库房设置管理功能、任务作业管理功能、查询功能管理、综合信息管理。
2、该信息系统能进行商品有效期管理吗？
能
3、该信息系统与门店信息系统的联网是通过什么途径实现的？
1、 向供应商订货采用什么方式？是否通过信息系统联网实现信息交流？
2、
大致介绍一下信息系统的配置情况
第二篇：物流配送总结
第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。
一、物流费用。
物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：
1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。
2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。第八年我部门的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也遇到一些问题： （转载
a、客户单据的签收盖章；
b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；
三、仓库管理
1、第八年年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.