塔里木测试分公司四季度井控工作汇报

20xx年第四季度以来，塔里木测试分公司认真贯彻执行西北油田分公司和塔里木油田公司《井控实施细则》，落实井控职责，增强井控意识，全面做好冬防措施，确保了分公司的井控安全。

一． 各项目部施工队伍情况：

测试项目部地面部共有地面计量队伍11支，钢丝试井队1支,除砂器队1支井下测试队六个（包括电子压力计队、膨胀式测试、APR测试队、机桥、酸压完井管柱）。共设有正副队长38人，安全员19人，技术员19人，操作工140余人。

修井项目部共有修井队伍6支，共设有正职干部12人，副队长6人，安全员6人，技术员12人，操作工100余人。

项目部有施工2支队伍，共有员工74人。

二． 完成生产情况：

第四季度入冬以来，测试项目部地面部共完成地面测试作业20井次，井下测试1层次、井下工具作业267层次。以“较高的作业质量，可靠的作业成果、优质的服务态度”为宗旨，优质高效地完成了塔里木油田公司和西北油田分公司下达的各项生产任务。对稠油井、常规井、山前高压气井等复杂井的测试技术进行了深入研究，积累了丰富的经验。江汉修井目前现有6支队伍服务于西北石油分公司采油二厂，四季度共完成22井次，无一起井控安全事件发生。

三． 井控设备及气防设施的配备情况

分公司项目部共井控设备配备有防喷器9台，远控房8栋，司控台7个，压井管汇8台，节流管汇8台，节流控制箱6台，31/2＂旋塞20个。所有井控设备均在检测期内。气防共配备有便携式H2S检测仪190台、固定式H2S探头50个、213套正压式空气呼吸器、30台便携式可燃气体检测仪，对于这些气防设备，有过期的及时进行校验和维修更换，彻底消除气防设备隐患。

四． 井控知识培训及持证情况

目前，井控知识培训工作是安全管理工作的最重要的部分，本季度培训工作依然从2个方面进行开展：新员工的三级教育培训、基层队现场井控知识培训。内容主要包括：基础安全知识、安全操作规程、各种井控事故案例的学习等，重点加强安全文化知识和高危作业环节的培训等。切实做到培训的持续性。本季度分公司分别对相关的管理人员、技术人员、和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，落实员工持证上岗。塔指井控共培训了3批，培训达20人，复培14人，井控证持证率98%；并组织一次特种作业证件取证培训，电工8人，吊装指挥20人，吊装司索30人，气瓶充装5人。

五． 井控检查及工作开展情况

根据近几年数据显示，冬季是事故的高发时期，所以

进入冬季安全生产以来，分公司全面做好了越冬准备，将各项冬防措施下发到各项目部组织学习，做好冬季八防工作。要求关键施工工序必须有领导在现场值班，高危作业环节安全部门必须有人在现场监护。

四季度分公司井控领导小组进行了2次井控专项检查，对15个队伍冬季施工井控安全工作情况做了全面的检查，共查出隐患55条，目前有52条隐患已得到解决，剩下的3条隐患由于设备自身的原因和缺陷，暂时无法整改，正在持续跟踪中，力争将所有的隐患彻底排除，保证施工安全。

六． 存在的问题

1、井控设备试压制度没有得到有效落实，目前修井项目部没有专人负责，专人试压，试压设备故障较多。

2、完测要求在西北局市场作业的队伍现场必须配备5台量程为100PPm的H2S检测仪，可分公司配置的H2S检测仪全部为1000PPm的，从市场订购时，最小量程的H2S检测仪为200PPm，为了满足施工的需要，先订购了10台200PPm的H2S检测仪，还差10台，需在近期陆续配齐。

3、要严格岗前及取换证的培训，上岗取证不仅仅是为了上岗，而是为了掌握技能、能够胜任岗位。虽然岗位人员取证了，后来到现场询问，一问三不知，之所以如此，就是因为培训出口关没有很好把住。

七．下步措施及建议

1、定期对井控安防设施进行专项检查。。

2、加强隐患排查力度，提高现场井控隐患的排除率。继续开展井控专项检查，结合生产实际，严抓日常井控巡查工作，落实班组现场检查标准，规范各项操作规程，提高井控管理水平，确保井控安全。

3、分公司有针对性的对各项目部的下步井控管理工作进行督促,强化员工井控安全教育和现场标准化建设，提高井控装置实际操作技能和井控演习水平。

塔里木测试分公司安全办

20xx年x月x日

第二篇：四季度党支部工作汇报

车队党支部20xx年第四季度工作汇报

20xx年第四季度，车队党支部在公司党委的正确领导下，扎实开展工作，对“质量月”、 “安康杯技术比武”、“创先争优”活动精心谋划、认真组织；对开展党建思想政治工作狠抓落实、务求实效。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步彰显，各项中心工作再上新台阶。回顾四季度的工作内容，主要有以下五个方面：

一、结合实际扎实开展员工思想教育和业务培训工作，维护稳定，促进生产。

为了满足人力资源需求，车队四季度继续加大驾驶员和检售票人员的招聘力度，车队党支部把四季度思想政治工作的重点放在新员工的入场教育和岗前培训工作上，一把好人员进场关，完善招聘流程，从面试、政审、思想谈话、技能测试等环节严格进行考试和筛选，二是提高上岗门槛，要求新员工正式上岗前要经过安全和服务培训和考试，要签定《安全责任书》和《服务承诺书》，在跟车试用阶段还要由分管安全的队干部、所在分队的分队长和工作经验丰富的老司机三方考核合格后才能独立上线运营。我们还学习和借鉴管理经验，充实了培训资料，强化员工应对突发事件方面的能力。

二、立足发展认真加强党支部建设，创先争优、增强合力。

20xx年，四季度，车队党支部按时召开支部会议及民主生活会，共召开会议9次，其中组织学习4次，干部会议1次。此外，我们还根据工作的阶段性要求召开了思想分析会、安全教育会、亚运安保动员会，支部学习的内容包括：十二五”发展战略规划，董事长在四季度的重要讲话，中央创先争优活动简报，《行贿者承诺靠不住》。通过学习提高党员干部的思想认识，提升班子凝聚力和战斗力。车队党支部在党员干部中发起“立足岗位做贡献、创先争优我先行”的倡议，激发广大党员干部发挥先锋模范带头作用，并要求全员做好创先争优活动共 产 党员标志的佩戴工作，以良好的仪容仪表、言行举止做好示范，保证车容车貌，文明服务旅客，认真开展好示范岗活动。车队还根据单位实际制定了创争活动的方案和工作计划，并制作了以“亮身份、作表率”为主要内容的宣传栏，积极营造活动气氛。在国庆黄金周安全服务保障工作中,全体队干部放弃休息休假，坚守工作一线, 员工加班加点，应对客流高峰。

车队党支部认真落实公司领导的工作指示，积极开展内容充实、形式丰富的活动，以创先争优活动切实推动安全和服务等中心工作，并努力做到活动与生产两不误、两促进。

三、以党建促进中心，带动全局。

四季度，车队根据营运环境变化对运营模式进行了调整，在分队级管理的基础上，加大基础管理力度，做好20xx年管理绩效评审迎审工作，。

四、以人为本，关爱员工。

车队党支部坚持以人为本，立足实际建立起一套由支部书记带头，支委成员深入一线与员工交心谈话的思想工作模式，倾听和了解员工对于单位、工作的看法和意见，了解员工工作和生活中存在的实际困难，竭尽所能，积极帮助员工解决各种实际困难，四季度支部慰问员工1人次，报送困难员工情况1人次。发放了员工学习用书，要求员工认真自学，并做好读书笔记。为了完善员工工作和生活环境条件，支部在寒冷天气到来之前及时为新员工配发了大衣和宿舍被褥。定期对员工宿舍进行水电设施安全检查，及时更新公共设施。

五、做好企业内外宣传，树立良好经营服务形象。 四季度，车队党支部紧紧围绕宣传企业、弘扬企业文化精神的主题，媒体上发表了稿件5篇，对车辆安全管理受公安部检查小组肯定、还先后制作了3期宣传栏，分别是“提升安全管理、做好亚运安保”，“开展创先争优、推动二次创业”，“质量缔造品牌、品牌提升效益”三个方面的主题，还对冬季雾雪天气安全行车知识进行了学习宣传，营造良好的活动氛围。

以上是车队党支部20xx年四季度工作的基本开展情况。20xx年一季度，结合工作实际，我们计划重点做好以下七个方面的工作：

一是对20xx年党支部工作明确任务、制定计划。

二是落实公司党委要求，按计划持续开展好“创先争优”活动。

三是深入开展新老员工谈心活动，保证员工思想稳定 四是做好组织发展对象的培养工作，

五是做新闻报道宣传工作。

六是做好冬季车辆安全管理和春运服务保障工作。 七是做好春节联欢会的参演节目的排练工作。