班组总结

时光匆匆，转眼间20xx年即将过去了，这一年里在大家的共同努力下，不仅使我们的生产装置连续平稳运行了120多天，还大大的提高了班组的规范化，处处都以五型班组为目标，严格要求自己，努力做好各项工作，为创建和谐文明班组，为分公司轻烃上产做出自己的一份贡献。

下面就把这一年来的的工作做一个总结，根据实际情况重点做了以下三个方面的工作：

一、 增强安全意识，加强班组安全管理

安全是我们顺利生产的根本保证，是提高产量的前提。因此在班组生产中，一直贯彻落实“安全第一”的方针，牢固树立“安全至上”的思想意识。在实际生产过程中，大多数的安全隐患是人为因素造成的，所以提高班组人员安全生产意识，消除员工思想上的不安全隐患是班组安全管理的首要任务。今年年中有昆仑人员新分配到班组，他们对厂区内的设备从来没有接触过，所以提高他们的安全意识就是重中之重。所以班组结合实际情况从以下几个方面进行培训：1、加强岗位技能培训，签定师徒合同，一帮一带的进行安全生产培训，经过培训后现在有些人员已经能在重要岗位上进行独立操作。2、组织进行消防应急演习培训和护品护具的使用培训。3、讲解装置安全生产注意事项，避免在今后设备操作中不必要事故的发生。

在日常的工作学习中，班组不仅加强新员工的培训，还总结了一些好的安全操作方法。例如：

1、每当外输重烃后，还会再用轻烃进行扫线。因为重烃含水较多，而轻体含水少，使用这种做法后能确保外输管线在冬天不会冻堵。

2、班组每天还会对装置区内的100多个消防器材进行检查，每月2次填写消防卡片，统一标签，统一规格，保证灭火器完好备用，消防栓和消防箱内的水龙带、消防枪齐全备用；

3、入冬前给消防水炮阀体上部加注甲醇，防止消防水炮冻堵，给消防井进行保温，确保如果在冬季发生火灾时，消防水炮因冻堵而无法使用。

4、冬季管线设备经常会发生冻堵现象，班组人员每天都会对易冻部位进行检查，班班都要进行排液放空，每小时都要检查电伴热是否好用，检查来气湿线各排液点是否正常。

二、完善制度建设，精细班组日常管理

“没有规矩不成方圆”，在这一年里班组根据每天的实际工作进一步完善日常管理，逐步提高班组的规格化。例如：1、给导热油储罐基础进行重新粉刷，清理导热油泵，炉体及管线外部的油污。2、对压缩机厂房、膨胀机厂房进行粉刷，压缩机各电缆管固定，给压缩机二层平台梯子刷柒等一系列的设备卫生，厂区卫生规格化。3、规范主控室，交接班室，资料室，护品护具室，标签统一规格。

经过对日常工作的摸索，班组制定了巡检时的七个必须： 巡检时必须拿工具包，其中包括：测温枪、扳手、梅花改锥、可燃气体检测仪等；巡检时必须带对讲机，如发现问题可以及时汇报处理；巡检时必须穿好工服、工鞋，女工带好工帽；巡检时必须查看设备的压力、电流、阀门等；巡检时必须检查电机是否有焦糊味或其它异味；巡检时必须听泵或电机有无异常声音；巡检时必须触摸泵体查看是否过热、管线振动是否强烈。

班组根据天气变化情况，提前采取预防措施，力保装置的正常运行。例如：春季，历来是火灾事故的多发季节，尤其深冷装置主要是生产易燃易爆物品，所以提早进行春季防火工作是十分必要的。工段员工每天都会对装置进行详细检查，包括：检查装置是否有渗漏点；电器设备是否有漏电现象；油漆、稀料等易燃品是否存放在远离火源、阴凉通风处。同时划分责任分担区，班班打扫，清除一切可燃物品。

冬季，深冷装置易发生冻堵，因此我们在进入冬季前会提早建立易冻部位台账，动态跟踪管理易冻隐患部位，及时给管线加电伴热保温等等。确保生产装置在冬季安全平稳运行。

三、以人为本，构建和谐班组

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的重要体现。将“以人为本”的精神潜移默化在工作生活中，渗透到员工的日常工作中。做为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作

积极性和创造性。

班组积极响应分公司、大队、站队举办的各项活动，支持员工参加多媒体大赛，象棋比赛，仿宋字比赛，技能大赛等多项比赛，在这些比赛中班组也取得了不错的成绩，不仅给员工一个施展才华的平台，还能提高员工的自身文化素质。

在这一年里班组中也涌现出许多的先进事迹。

在装置运行的过程中，岗位人员发现重烃收集罐排液时，水室液位计显示一直不升高，分水效果很差，冬季时常还有冻堵现象的发生，对日常的工作造成了很大的影响，于是大家在一起集思广益分析问题发生的原因，掏罐时发现重烃收集罐隔板安装不正确，经领导确认后进行了整改，现在分水效果很理想，确保了装置的平稳运行。

今年检修过程中员工的积极性都非常的高，加班加点，不怕脏不怕累，掏罐就掏了有四十多个，我们的储罐中不仅含有大量的有毒有害物质，还有许多的油和污渍，非常的难以清理，在掏罐前必须进行氮气置换，确保罐中的有害气体全部排净后才能进行作业。有的罐大有的罐小，罐大的人孔也很高，我们的员工还得进行高空作业，罐小的人孔也小，在里面转个身都非常的困难，检修期间正值五月份，天气一天比一天热，在罐中待上一会儿就会满身大汗，但我们的员工没有一个人喊苦喊累，完全按照规定时间内保质保量的完成检修任务。

俗话说“一分耕耘一分收获”，通过我们扎实的工作班组建

设已逐步步入正轨，已达到高效优质的完成生产任务的能力。在今后，我们仍将一如既往，加强自身的素质建设，努力构建安全和谐班组，人人献一份光，人人发一份热，为助力轻烃上产添砖加瓦，共创北I-2的美好明天。

第二篇：20xx年班组总结

机电维修班安全先进材料

机电维修班是担负着我厂机电设备的检修和质量标准化工作的机动班组。全班有职工三个，一年来，本班组不断强化员工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，实现全年安全无事故，确保了电气设备安全运行。

一、 强化安全教育，提高员工安全意识。班组是企业的细胞，

是安全工作的基础，班组员工是生产活动的主体，是执行

规章制度的主体，更是安全生产的主体。因此，我们始终

以树立组员安全意识贯穿与日常管理中，从“四个坚持”

做起，强化安全教育，营造安全生产氛围，促进组员安全

自律意识。“四个坚持”就是，坚持班前安全确认，确认组

员是在思想情绪，身体健康状态有无不安全隐患。为组员

本人把好安全第一关。坚持班前会安全讲评和安全宣誓，

点评上班安全情况，强调当班安全重点。肯定成绩，批语

指正不足，严肃纪律。保持安全管理的高压状态，强化组

员安全意识。坚持周二周五业务学习和安全培训，为实现

安全施工提供知识保障。坚持组织好班会活动，通过座谈

与组员总结经验查找不足。

二、 制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制

度招待力情况，决定这个班组的管理是否到位。他们实践

中严格执行以制度管人，工作从严管理，细处入手。班组

将“严、细、实、精”做为班组管理的基本要求。“严”就

是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证组员安全生产；“细”就是见微如著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台账，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故发生；“实”就是要求组员踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。机电维修班就是依靠扎实的管理，夯实了班组管理基础。

三、 队伍团结，班组稳定。俗话说得好：人心齐，泰山移。我

班组队伍团结，作风扎实，这是建队伊始传承下来的良好好作风，在今天我们依然在使用继承、发扬。过去他们曾冒着零下35度的严寒抢修水泵井，现如今他们依然是跳入井下齐腰深的水中更换04辅运巷的水泵；依然是冒着酷暑奋战在通风机电机更换现场。这种不怕苦、不怕累的精神，是和他们管理中的“四个到们”是密不可分。使他们心往一处想，劲往一处使。一就是员工遇到困难时班组关心到。由于班组人员者是单身在外，集体的关心，班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了班组大家庭的感觉，树立了大家团队意识，二是在脏苦累面前班组长到位。班组长是兵头将尾，他是组员工作中的主心骨，领导

身先士卒，率先征