10.22事故反思

20xx年x月x日协力生产分公司发生一起工亡事故，这是继8.30皮带伤人事故以来，公司又一起皮带伤人事件。连续的皮带伤人事故给作业区的生产带来极大的影响，也给作业人员带来了极大的心理负担。在激烈竞争的市场经济条件下，员工的身心健康甚至安全得不到保障，企业怎能实现在高速条件下稳步发展。要生产，必须要在安全条件下生产；要加速必须在安全范围内加速；要发展，要可持续发展。如何实现安全生产，如何实现可持续发展。一系列的问题摆在了公司面前，同时也摆在了我们生产作业区面前。一次次血淋淋的教训告诉我们，如何正确、有效的从事故事故中吸取事故的教训，将鲜血换来的教训转化为促进钢渣公司生产作业区的动力和保障。认真做好安全事故的反思并根据钢渣公司的作业区的作业环境进行系统安全排查，举一反三，把事故控制在萌芽状态，确保安全生产无事故。

从协力8.30工亡事故到10.22安全事故给我们警示：必须加强对“安全第一，预防为主”的理解，把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产的全过程；必须加强安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一，预防为主”思想；必须加强安全管理，落实各级安全责任将违章行为当事故，把事故分析实施“三不放过”的做法延伸为对违章行为的分析实施“三不放过”，必须强化安全风险意识，真正意义上实现不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，为提高钢渣公司安全生产管理水平而努力。

从8.30皮带伤亡事故到11.20皮带伤亡事故和中间其他伤害事故分析下来，明显发现作业区事故频繁发生，安全每天都在做，事故和类似事故未能制止，区域生产内隐患排查未到位，在血淋淋的事实面前进行反思，感到前所未有的压力，在生产作业区还需要很多事情要做，生产区域还存在很多安全隐患，基于公司事故的频繁发生个人对作业区管理进行反思。

作业区现在现在员工责任心不强，存在麻痹心理，把违规当成了习惯。很多人由于养成不好的行为习惯，做事马虎大意，存在侥幸心理，检修队伍和负责人员也同样存在这中心理。现在从一个例子说明一下问题：在作业区3米平台附近设备检修过程中就会出现很多问题：

首先三米平台附近作业未系安全带；未系安全带检修队伍认为可借助平台，无需安全带，系带安全带作业不方便，此种做法认识肤浅，未意识到安全隐患，后要求系带安全带，却低挂高用，理由是未找到合理位置。从此了解到，检修人员整体对自身安全要求过低，对检修作业规范视而不见，一切时凭感觉。

二是点检检查过程中发现问题，有时提醒检修人员带好安全带，因检修人员认为无所谓，也因此未加纠正。在此过程中检修人员成为了习惯性违章，点检也同样麻痹大意，认同了习惯性违章，未做到令行禁止，对安全不负责任。

三是检修过程中委托单开具内容和检修内容不完全一致，开具设备拆卸的维修单动火证，未开具设备安装的委托单和动火证，点检未进行专门培训，对检修过程中单据的使用未严格要求，因省力偷懒未把检修三方确认做到完全确认。 四是检修作业中和检修结束后，检修现场油脂，检修用枕木和其他工具，以及检修过程中产生的废铁未及时清理和合理摆放，作业区也经常发生有员工不小心踩到枕木滑到，像这样的违章看时不起眼，但在多种因素条件下就可能发生事故，作业区过去就发生在类似事故，一操作工在直爬梯下下来，脚接触地面80cm，直接跳下地面，脚下正好踩到吊机作业用枕木摔倒，造成脚部扭伤，如果在摔倒的时候在有其他不安全因素，后果会不堪设想。所有这一切是多种不安全因素和多种违章作业同时存在下造成的，事故不是意外，事故是在多种违纪情况下发生的，如果我们能杜绝多种因素中一条或多条，事故就不会造成。

总之，事故的发生是长期的习惯性违章造成的，存有侥幸心理，对违章不重视，对安全管理不负责任。一是有的人出于图省事，怕麻烦，心想，这么简单的工作，干活时小心一点不就行了，不会出事的。然而，他们却忽略了一个重要方面：不按安全操作规程来，事故瞬间就会发生；二是员工认识有限，企业发展几年来，我们所使用的设备、设施都是新设备新技术，个人的知识、技术存在很大的局限性。由于种种局限性，导致了认识的差异，给安全生产埋下了许多隐患。 三是员工的惰性：谁都怕麻烦，想多一事不如少一事，工作不到位，简单地工作、不动脑筋的工作，忽略了许多环节，埋下了诸多安全隐患。四是管理上的缺陷，安全检查落实工作不到位，隐患排查不及时，“三违”现象考核、教育工作不扎实，岗位危险源认识不清楚等都是事故频频发生的根源。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，增强员工工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是生命的保障”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到做一行爱一行，在公司安全做一生。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让工人兄弟们的血白流，要严格要求确保事故不在发生，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全，把安全措施落实到位。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度和隐患排查力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止受到伤害。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是企业的保障，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进焦化厂的安全发展。

钢渣公司作业区

20xx年x月x日

第二篇：事故反思

潞安集团8月x日视频会议后安全事故反思

（机电专业）

集团近期由于各种原因发生了五起不同的事故。8月x日在全集团召开了安全工作视频会议，各位集团领导在会议上进行了透彻的分析和总结，痛定思痛，从发生的事故中吸取教训，从事故的影响中走出来，继续沿承我们潞安多年来安全的优良传统。在今年的剩余时间圆满完成集团各项任务指标，杜绝安全事故的恶化。对发生的事故进行深刻的反思，加大管理力度，下发安全管理特别规定，提高促红线级别，时刻保持一种如履薄冰，如临深渊的心态，真正做到安全第一，安全为大。让安全的警钟鸣响在我们心中，力争把安全工作做到位，做到实处、细处。事故已然发生，逝者已经长眠，带着无限的哀怒，难道真的不能避免吗，反思这五起事故，都是很低级的错误，运输跑车，放炮伤人，皮带伤人，钢丝绳伤人，全部都是工作中经常做的工作，都是在工作失误，监管不到位，不按规程作业等基础工作出现漏洞，出现了意想不到的后果，事故教训是沉痛的，他再次敲响煤矿的安全警钟，我们该如何去管理，如何抓好安全，怎样才能保证我们实质安全，听了集团董事长、总经理及各位副总的讲话，就本矿的机电方面的安全工作我进行了认真的反思。

一、首先贯彻落实安全规程，