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《吉林省吉煤集团通化矿业集团公司八宝煤矿有限公司“3.29”特别重大瓦斯爆炸事故和“4.1”重大瓦斯爆炸事故警示教育片》

心得体会

平煤一矿 宗仲勇

9月x日下午4点在矿职工教育中心多媒体教室,我观看了《八宝煤矿瓦斯爆炸事故警示教育片》，感触很深，受教育很多。正是这样的惨痛事故，让多少家庭失去了欢笑的权利，家境一度深陷困境。我的思想发生了很大的转变，内心此起彼伏，感受到生命的可贵和安全生产的重要性。 多少矿难的发生，究其原因，并不复杂，也不难缕清。以前你可以说

黑心煤窑主没有管好。自地方煤矿企业与国企重组以来，绝大多数地方煤矿都被地方国有企业监管。地方政府对国企的监管不够，形成政府、企业管理两张皮，各自为政。另一方面，国企领导为了争业绩，不顾煤矿核定产量限制，盲目组织提产；出了事故怕受处分，受处理，对隐瞒情况互相认可。忽视了职工的生命安全，多次违章指挥、违章作业，造成了事故不断扩大，不断恶化。

作为企业的一名员工，没有敢于向违章指挥说“不”，职工自己也要知

道珍惜自己的生命。从视频中听到两次职工现场汇报，一次是现场突发情况汇报，一次是瓦斯事故爆炸后的汇报。从中都发现了问题，第二次汇报中提到“**采区又响了，这把（瓦斯爆炸）更厉害了”言语中知道，发生瓦斯爆炸，这已经不是第一次了。职工对瓦斯爆炸事故的重要危害认识不够，还很不到位。爆炸之后，仍参与现场施救工作。职工的安全意识淡薄，造成事故的一个次要原因，不能忽视。

作为企业的一名管理人员，多次违规组织人员下井施救，是造成事故不

断扩大化的主要原因。企业的管理人员，是企业的中心力量，决策者。不坚持原则，不把“安全第一、生产第二”，“凡事安全先，万事安全大”的安全理念注入工作，而是抛之脑后，让我们发人深省。职工的安全意识差，我们可以理解，毕竟职工靠的是领导，关键时候信的是领导。但作为企业的管理人员，那一层失去原则，忘记安全，那一层就会出问题。一个班组，班组长不坚持原则了，视职工的违章作业于不顾，久而久之，违章成为一种习惯，这个班组就要问题。一个区队，区队长不坚持原则了，单位的员工违章、班组长缺乏安全监管，区队长看到职工违章作业、班组长违章指挥视而不见听而不闻，时间久了，这个区队就要出问题。到了矿级领导，就如这次事故案例，矿领导不坚持原则了，这个矿是早晚要出问题的。所以说抓安全管理，要从基层抓起，提高职工安全作业意识，提升管理人员安全管理水平。每一次机构都要起到真正的作用，不能是组织机构健全，形同虚设，或是只抓生产，不管安全。

作为企业的领导，我想势必也是一名党员。党员经常说，经常学习的理

论，邓小平理论、“三个代表”重要思想、“科学发展管”重要思想。既是管理人员，又是党员的一员，要时时刻刻提醒自己，一言一行是否符合“三个代表”的重要思想，不能只考虑业绩，忘了身为一名党员应该脚踏实地得去工作。“科学发展观”重要思想，更为明确。我们都要用科学发展的观念去看待问题。冒着瓦斯爆炸发生的现实，仍组织员工进行施救，违反《煤矿安全操作规程》中，多项规定，很明显，这样做是不科学的，与科学作业是相违背的。在做任何事时，我们不能仅凭经验，习惯总结去工作，否则就要出问题，有时还会出大问题。

总之，事故的警示教育，对我们每个人都是深刻的，造成的经济损失

也是巨大的，对企业的负面影响是不可估量的。通过事故的警示教育，我们要从工作的单位自身查找不足之处，从他人的事故，吸取教训。为避免自己的单位出问题，亡羊补牢，为时不晚。

第二篇：观看煤矿事故警示片心得体会

观看煤矿安全事故警示教育片心得体会

近期，我通过观看煤矿安全事故警示教育片，内心受到极大的震撼。一幕幕灾难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱。真是“煤矿安全事故猛于虎”啊！

作为一名煤矿基层管理者，我让自己冷静下来，去思考这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿安全管理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。 我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的安全管理水平，防范事故于未然。

首先要将“生命无价、安全至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”

的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为

了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展