青协一路走来个人总结建议
—林平坦副会长 1 开学初选各班负责人
不可未经过认真细心的面试筛选商讨交互意见而过于意气用事选出各班的负责人.如果随便选的话,那么关系到你们这些负责人以后带领他们做事的效率高低难度.选好的话，以后做事效率就高容易，若不好的话则影响你们以后做事。另外,注意选出的负责人要坚持一种原则：有德有能力必用，有德无能力要培养，无德有能力与无德无能力不用。对于选出的负责人注重的是他为人处世方面的情商，而不是看重他有多么能说会道与能力多强。个人能力是可以在后面慢慢锻炼出来提高的，但一个人的为人处世等方面品德是很难提高的。一个人的为人处世怎么可以看出他做事认真态度怎样，一个不会为人处世，礼貌的人那么怎能会做好事情呢？
2提拔培养成员成负责人
我也存在自我检讨，有时对于一些成员在活动表现好，态度积极，认真做事，不能因一时感觉就随意提拔上来，而是应该平时多留心注意观察一段时间，如检核合格则可纳入负责人项目中跟随一起做事。不一定说刚开学选出的各班负责人就一成不变，有些负责人在以后做事过程不认真或者不具有领导影响能力的人可以在成员中发现人才提拔上来替代聘用，其实有些成员还是挺不错的，所以学会发现人才，谨慎选才。
3选出各班负责人或者是提拔起来的成员
建议：首先会长，副会长，部长要以身作则，既然选择了就认真做好自己的本职。另外，平时活动做事的时候学会严格并要求各班负责人，严格带领和引导他们一起做事，尽量提高他们本身的能力，还要多注意强调培养各班负责人一种为人处世，以人为本的思想理念。只有在各班负责人方面严格管理抓好，那么各班的成员才会管理好调动起来。
4作为会长，副会长，部长，各班负责人，成员
首先都需要要坚持一种理念：以人为本，想领导好，那么就要学会如何得人心者，则得天下，失人心者则失天下。对加入青协的成员，要学会仁政，该严格时就严格，该关心的就要关心。
最后以后你们作为会长，副会长，部长你们共8个人要在成员中树立好领导人的形象出来，还要学会一起开心做事，既然选择做为青协领导核心人物，你们要扛起重任，目的是同一条心将青协事情办得越来越好。你们8个人不要存在等级之分分歧，都是当初一起选出来，都是核心人物，都是一家人，共同合作办好事情。各负责人既要负责好自己本职工作，也要看看其他负责人事情多的话一起分担合作。另外，会长事情多，要学会分工合作，不要一个人单独做，分配的任务要认真做好，不要有什么埋怨之念。还有你们在过程中办事等等存在什么样的分歧的话，要学会合理和谐妥善解决，将矛盾化解掉，不要因为个人私怨而影响整个青协的荣誉，这个是我不愿意看到的。遇到一些事情有什么意见的话，要学会8个人一起商讨共同下决定，如果由会长或者一两个人来做决定说的算，其他主要负责人没有一起商讨，这样是不行的，一个人的意见是有限的所以要综合大家意见后决定，那么做事才不会出现问题。
5制度，纪律
不管你是会长，副会长，部长，各班负责人还是成员，既然你们加入我们青协，你就必须遵守青协内部的规则制度纪律，必有等级之分要，听从负责人的安排管理，若不听从则开除。但在平时的时候则没有什么等级之分都是学长学姐同学关系，能开玩笑聚在一起就一起开心玩，但认真严肃的时候就必须认真批评的，都不可马虎应付。
6开会问题
你们8个人开会要学会分工，分配时间哪几个人一起去学院和校青协开会，会长学院跟校青协必须去开的，然后其他7个负责人分配后跟会长一起去开会。还有负责人不要以为单单一起去开会坐在那里开会，感觉没事情跟青协关系浪费事情，这个是错误的，负责人跟会长过去目的是打造出青协团体的形象出来，另外是过去要学会跟其他团委学生会成员怎么去打交道，交流感情，扩大自己的人脉，为以后自己或青协做事方面相对容易得多，这个才是重点目的。不要出现只有一个人代表青协就过去开会，那么这样会降低青协以后的形象影响力。
7资环青协理解
青协是一个组织，不一个协会与社团，招收成员是从各班那里宣传报名参加。还有我们这些负责人都属于团委会成员，跟学生会成员一样等级，资环青协代表着资环学院，直接影响着学院的名声与形象。咱们负责人是李德海老师跟曾华老师负责跟校青协管理，不受学生会管理，也没资格管理。所以努力做好青协，则影响到资环学院。
8成员人数量
建议人数控制在150左右，若人数过多，则不好管理，活动安排不到人，若人数过少，那么做活动需要人则没人，人数不够，所以对于成员报名多的话也要像负责人一样严格筛选出精英出来。
9做事方面
做事时，要学会认真，努力负责分工一起合作，要学会灵活应变，灵活处理，不要过于死板。
10下学期选出下一届的会长，副会长等负责人与时间定选
通过一学期对各班负责人和一些比较看重觉得不错提拔成员的考察，要注意从几个方面入手：1通过在上学期的活动和其他过程中，你们8个负责人要平时多注意细心观察他们在日常参加活动和做事方面的为人处世，认真积极态度，这个作为优先考虑重点，然后在才去考虑能力方面，还有选下学期选出下一届的会长，副会长等负责人不要让其他无关的成员参与，只要你们8个负责人召集对各班负责人和平时从成员中提拔上来的成员进行内部选举，这样避免混乱不公平。还有在选下学期选出下一届的会长，副会长等负责人时，你们8个负责人要之前先认真一起商讨选举哪些适合下一届负责人，虽然是公平选举，但其实到时早已由你们这8个负责人内定决定哪些人适合做什么职位。因为你们平时观察，哪些人适合做会长还是什么，这样避免一些人关系或者适合做的职位颠倒。所以不管是初选各班负责人还是最后选出来的下一届负责人，都要认真细心严格选择，一般从：为人处世，做事态度，积极性，等等综合考虑。选对负责人，对以后青协发展的更好，选错了，则造成一系列问题，所以这个我是非常注重这一点。还有选举时间我是建议在下学期4月份到五月期间内，进行选举，适者生存，不适者淘汰，社会就是这么残酷。然后选出来的负责人，就要将一些东西经验指导教给他们去做，这样既让他们熟悉任务和锻炼能力，为下一届做好准备，只有这样青协才会越来越好。
衷心希望青协在你们这一届越办越好好好加油咯。
第二篇：青协一路走来个人总结
这是我这两年来青协的一点心得体会，即将离开青协的我，心中有点舍不得，两年的青协情结就这么结束，但是怎么说呢，我还是一直会在心中牵挂着青协以后的发展，希望我以下的一些建议对你们以后领导有更好的帮助，也希望以后能看到你们茁壮成长和把青协整个团体家人越带越好，扩大资环青协影响力。
青协一路走来个人总结建议
—林平坦副会长 1 开学初选各班负责人
不可未经过认真细心的面试筛选商讨交互意见而过于意气用事选出各班的负责人.如果随便选的话,那么关系到你们这些负责人以后带领他们做事的效率高低难度.选好的话，以后做事效率就高容易，若不好的话则影响你们以后做事。另外,注意选出的负责人要坚持一种原则：有德有能力必用，有德无能力要培养，无德有能力与无德无能力不用。对于选出的负责人注重的是他为人处世方面的情商，而不是看重他有多么能说会道与能力多强。个人能力是可以在后面慢慢锻炼出来提高的，但一个人的为人处世等方面品德是很难提高的。一个人的为人处世怎么可以看出他做事认真态度怎样，一个不会为人处世，礼貌的人那么怎能会做好事情呢？
2提拔培养成员成负责人
我也存在自我检讨，有时对于一些成员在活动表现好，态度积极，认真做事，不能因一时感觉就随意提拔上来，而是应该平时多留心注意观察一段时间，如检核合格则可纳入负责人项目中跟随一起做事。不一定说刚开学选出的各班负责人就一成不变，有些负责人在以后做事过程不认真或者不具有领导影响能力的人可以在成员中发现人才提拔上来替代聘用，其实有些成员还是挺不错的，所以学会发现人才，谨慎选才。
3选出各班负责人或者是提拔起来的成员
建议：首先会长，副会长，部长要以身作则，既然选择了就认真做好自己的本职。另外，平时活动做事的时候学会严格并要求各班负责人，严格带领和引导他们一起做事，尽量提高他们本身的能力，还要多注意强调培养各班负责人一种为人处世，以人为本的思想理念。只有在各班负责人方面严格管理抓好，那么各
班的成员才会管理好调动起来。
4作为会长，副会长，部长，各班负责人，成员
首先都需要要坚持一种理念：以人为本，想领导好，那么就要学会如何得人心者，则得天下，失人心者则失天下。对加入青协的成员，要学会仁政，该严格时就严格，该关心的就要关心。
最后以后你们作为会长，副会长，部长你们共8个人要在成员中树立好领导人的形象出来，还要学会一起开心做事，既然选择做为青协领导核心人物，你们要扛起重任，目的是同一条心将青协事情办得越来越好。你们8个人不要存在等级之分分歧，都是当初一起选出来，都是核心人物，都是一家人，共同合作办好事情。各负责人既要负责好自己本职工作，也要看看其他负责人事情多的话一起分担合作。另外，会长事情多，要学会分工合作，不要一个人单独做，分配的任务要认真做好，不要有什么埋怨之念。还有你们在过程中办事等等存在什么样的分歧的话，要学会合理和谐妥善解决，将矛盾化解掉，不要因为个人私怨而影响整个青协的荣誉，这个是我不愿意看到的。遇到一些事情有什么意见的话，要学会8个人一起商讨共同下决定，如果由会长或者一两个人来做决定说的算，其他主要负责人没有一起商讨，这样是不行的，一个人的意见是有限的所以要综合大家意见后决定，那么做事才不会出现问题。
5制度，纪律
不管你是会长，副会长，部长，各班负责人还是成员，既然你们加入我们青协，你就必须遵守青协内部的规则制度纪律，必有等级之分要，听从负责人的安排管理，若不听从则开除。但在平时的时候则没有什么等级之分都是学长学姐同学关系，能开玩笑聚在一起就一起开心玩，但认真严肃的时候就必须认真批评的，都不可马虎应付。
6开会问题
你们8个人开会要学会分工，分配时间哪几个人一起去学院和校青协开会，会长学院跟校青协必须去开的，然后其他7个负责人分配后跟会长一起去开会。还有负责人不要以为单单一起去开会坐在那里开会，感觉没事情跟青协关系浪费事情，这个是错误的，负责人跟会长过去目的是打造出青协团体的形象出来，另外是过去要学会跟其他团委学生会成员怎么去打交道，交流感情，扩大自己的人脉，为以后自己或青协做事方面相对容易得多，这个才是重点目的。不要出现只有一个人代表青协就过去开会，那么这样会降低青协以后的形象影响力。
7资环青协理解
青协是一个组织，不一个协会与社团，招收成员是从各班那里宣传报名参加。还有我们这些负责人都属于团委会成员，跟学生会成员一样等级，资环青协代表着资环学院，直接影响着学院的名声与形象。咱们负责人是李德海老师跟曾华老师负责跟校青协管理，不受学生会管理，也没资格管理。所以努力做好青协，则影响到资环学院。
8成员人数量
建议人数控制在150左右，若人数过多，则不好管理，活动安排不到人，若人数过少，那么做活动需要人则没人，人数不够，所以对于成员报名多的话也要像负责人一样严格筛选出精英出来。
9做事方面
做事时，要学会认真，努力负责分工一起合作，要学会灵活应变，灵活处理，不要过于死板。
10下学期选出下一届的会长，副会长等负责人与时间定选
通过一学期对各班负责人和一些比较看重觉得不错提拔成员的考察，要注意从几个方面入手：1通过在上学期的活动和其他过程中，你们8个负责人要平时多注意细心观察他们在日常参加活动和做事方面的为人处世，认真积极态度，这个作为优先考虑重点，然后在才去考虑能力方面，还有选下学期选出下一届的会长，副会长等负责人不要让其他无关的成员参与，只要你们8个负责人召集对各班负责人和平时从成员中提拔上来的成员进行内部选举，这样避免混乱不公平。还有在选下学期选出下一届的会长，副会长等负责人时，你们8个负责人要之前先认真一起商讨选举哪些适合下一届负责人，虽然是公平选举，但其实到时早已由你们这8个负责人内定决定哪些人适合做什么职位。因为你们平时观察，哪些人适合做会长还是什么，这样避免一些人关系或者适合做的职位颠倒。所以不管是初选各班负责人还是最后选出来的下一届负责人，都要认真细心严格选择，一般从：为人处世，做事态度，积极性，等等综合考虑。选对负责人，对以后青协发展的更好，选错了，则造成一系列问题，所以这个我是非常注重这一点。还有选举时间我是建议在下学期4月份到五月期间内，进行选举，适者生存，不适者淘汰，社会就是这么残酷。然后选出来的负责人，就要将一些东西经验指导教给他们去做，这样既让他们熟悉任务和锻炼能力，为下一届做好准备，只有这样青协才会越来越好。
衷心希望青协在你们这一届越办越好好好加油咯。
好好加油，共同努力
加油哦！