综治工作例会制度

一、会议时间：每季度召开一次局综治领导小组工作例会，如遇重大问题或紧急情况可随时召开。

二、会议主持：由局综治领导小组组长或副组长召集主持。

三、参加对象：局综治领导小组成员和局综治办工作人员。局综治办负责会议记录和会务工作。

四、会议内容：

1、传达上级有关综治工作文件和会议精神；

2、听取各责任单位综治工作情况汇报，具体部署全系统综治工作；

3、讨论全局综治工作及其他重大事项；

4、会议决定的事项由局综治办起草会议文件，各责任单位要根据会议部署的工作抓好落实，局综治办将对会议布置的工作落实情况进行检查督导。

为进一步提高我委广大干部职工学法的自觉性，努力做到知法、守法、用法、护法，确保各项学法活动的正常开展，特制定本制度。

一、学习对象

我委全体领导班子成员及所有在职、离退休人员。重点学法教育对象是：

1、领导班子成员；2、部门行政执法人员；3、对外服务窗口工作人员。

二、学习内容

1、领导班子成员，要在深入学习“三个代表”重要思想的基础上，重点了解掌握宪法，国家赔偿法、行政处罚法，国家公务员法，以及与发展改革工作相关的法律法规。

2、行政执法人员，要熟练掌握和运用与本职工作密切相关的行政许可法、行政处罚法、行政诉讼法、行政复议法、行政监察法、国家赔偿法、公务员法等法律法规，以及与散装水泥执法、无线电管理执法相关的专业规章，提高自身的业务素质和执法水平，秉公执法、廉洁自律做到有法必究、执法必严、违法必究。

3、对外服务窗口工作人员，要进一步增强服务意识，熟练掌握与窗口工作相关的各项法律和部门规章，部门规章重点包括企业投资项目核准暂行办法、外商投资项目核准暂行管理办法、境外投资项目核准暂行管理办法、创业投资企业管理办法、国家发改委行政复议实施办法等，进一步提升业务知识水平，真正做到服务基层、为民着想。

三、学习形式

一方面，积极组织参加市里有关部门组织的学法宣传活动；另一方面，在部门内部坚持个人自学为主，辅以集中学习，必要时邀请有关专家集中授课讲解。

四、具体要求

严格保证学习人员、时间、内容的落实（集中学习每月不少于一次），每位学习对象都要增强学习的自觉性，正确处理好工学矛盾，学习期间准备好学习笔记，做好学习记录，撰写心得体会，定期由负责普法宣传工作的同志进行学法检查。

矛盾纠纷排查调解制度

为了及时掌握辖区矛盾纠纷发生、发展、变化的规律，采取有效措施把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，特制定本制度：

一、镇、各村、社居委、企事业单位人民调解委员会对本辖区的矛盾纠纷排查调解负总责，结合单位的具体实际，制定排查调解工作方案；

二、镇每月开展一次矛盾纠纷排查，各单位每半月开展一次。在矛盾纠纷比较突出或集中的地方，可以不定期开展；

三、各单位要将开展矛盾纠纷排查的具体情况工作详细记录，对排查出的矛盾纠纷当场做好登记，并及时做好调解准备；

四、在排查过程中发现的一般纠纷及时组织调解，对重大矛盾纠纷要及时汇报，并提前做好说服疏导工作，防止纠纷激化；

五、充分发挥单位矛盾纠纷信息员情况清、信息灵的优势，保障排查工作取得实效。

帮教工作制度

一、对辖区内的两劳回归人员，及时登记造册，建立帮教档案，并在3日内将有关情况通知村（居）委会及刑释解教人员家属。

二、积极协调有关部门和村（居）委会，做好两劳回归人员的安置帮教工作，帮助、引导、辅助刑释解教人员就业或解决生活出路问题。

三、定期对村（居）委会的安置帮教工作进行督促检查和指导，随时了解掌握帮教情况，上下沟通，反馈信息，并结合实际制定相应的帮教管理、控制措施。

四、对帮教对象要做到基本情况、家庭状况、与他人交往、去向、思想情况清的“五清”。

五、对帮教对象要做到要做到有困难时必访、有挫折时必访、有疾病时必访、有婚丧时必访的“四访”。

六、对帮教对象要做到安置到位、帮教到位、政策到位、服务到位。

七、对帮教对象要做到分片包干，责任到人，帮教、管控措施落实，对工作成绩突出的个人，推荐给上级进行表彰和奖励，对工作不力而造成刑释解教人员脱管、失控，导致其重新违法犯罪造成严重后果的，要报告上级追究直接责任人的责任。

治安巡逻制度

一、巡逻队在巡逻时，必须佩带统一印制的袖标，并佩带好必需的巡防器械。

二、巡逻队要有强烈的责任心，具有一定的组织性、纪律性。

三、在巡逻时，发现可疑人员应马上盘问，有特殊情况技术报告行政村负责人及行政村协警。

四、巡逻队员要按规定时间进行巡逻，并做好记录。

五、巡逻人员要熟记火警、盗警和辖区派出所电话，做到报警及时。

外来人口管理制度

为了加强对外来流动人口的管理，保障外来流动人员的合法权益，维护社会秩序，促进本村经济和社会发展，现根据上海市外来流动人口管理条例，制定本制度：

一、抓好外来人员服务队自身政治思想素质，增强执法意识，提高执法力度，防止执法违法。

二、做好外来人员登记、发证工作和内册保管工作。

1、外来人员持有本人居民身份证；

2、在本村有合法的居住场所；

3、有正当的务工、经商理由；

暂住登记的有效期为三个月，暂住证的有效期为二年。

三、加强对私房出租户登记管理和承租人的管理工作，严格按照《上海市外来流动人口管理条例》第三章有关规定执行，确保租赁双方的合法权益。

四、做好外来人员的卫生防疫、计划生育工作

1、对务工、经商的外来人员，自取得暂住证之日起，在十五天内，到医院进行卫生防疫健康检查，经检查合格的，该医院在暂住证上加盖健康合格章，发现患有《中华人民共和国传染病防治法》规定的传染病的，由医疗单位应立即采取防治措施，并配合卫生防疫部门做好对居民住区疫情的处理。

2、对外来人员中务工。经商的育龄妇女，应当自取得暂住证之日起十五日内，持有关证明、证件向人民政府计生办申请，在暂住证上加盖计划生育验证合格章。

五、做好外来人员地区管理

1、加强外来人员的计划生育、爱国卫生、卫生防疫、村容村貌、环境卫生、环境保护和家庭劳务的指导和管理工作。

2、对外来人员擅自占地、占路、违章搭建、设摊和堆物及无证加工熟食店，配合有关部门予以取缔。

六、加强对外来人员的消防、法制教育，每月定期限对私房出租户进行检查，发现隐患及时解决。

七、做好巡逻记录，发现情况及时向派出所反映和联系。

第二篇：代维工作例会制度

代维工作例会制度

1、 目的

组织召开代维工作例会制度的目的在于研究分析网络运行维护情况、质量指标和障碍情况，总结前期代维工作经验，提出下一阶段代维工作的质量目标，不断提高代维工作质量。

2、 适用范围

本制度适用于联通省及各地市分公司与代维单位间的代维工作例会管理。

3、 组织机构和职责

3．1 代维工作例会制度实行省公司、地市公司二级会议组织方式。

3．2在省公司层面，由省公司网络运行维护中心负责组织全省代维单位和部分地市分公司代表召开全省网络代维质量分析会，分析存在的问题，检查各地市分公司和各代维单位代维工作情况，并将会议决议下发各代维单位和各地市分公司。省网络运行维护中心负责会议决定事项的跟踪落实。省公司层面的代维例会原则上每月召开一次（时间一般为：每月第二周周三）。

3．3在地市分公司层面，地市分公司运行维护部门负责组织相关部门和当地代维单位召开本地网络代维质量分析会，检查分析一周来代维工作中存在的问题，并提出解决问题的措施，同时根据省公司代维工作例会的决议，提出具体问题的处理办法并实施。地市分公司维护部门负责会议决定事项的跟踪落实。地市分公司层面的代维工作例会原则上每周召开一次。

3．4各代维单位要按时参加联通省公司和地市分公司组织的代维工作例会，并于每月第一周周五前将上月的代维工作总结，存在的问题问题和下一阶段的工作计划以电子邮件形式主送联通省公司网络运行维护中心，并抄送省运行监督与互连互通部和当地分公司。同时，对于代维工作例会上讨论通过的决议各代维单位要积极主动与省网络运行维护中心及当地分公司一起认真及时落实解决。

4、基本要求

4．1与会人员：地市周例会参加人员包括联通各地维护部门经理、联通代维工作岗位人员、代维单位当地项目负责人和代维工作主管人员等，省公司网络运行维护中心或运行监督与互连互通部将不定期参与地市代维工作周例会。省公司月度例会与会人员包括省联通网络运行维护中心主任或副主任、省联通代维工作管理岗位人员、代维单位省级负责人、代维工作主管人员和代维单位各地负责人，省运行监督与互连互通部将不定期参与省代维工作月度例会。

4．2代维工作例会应对巡检、抢修、工单处理、文档等代维工作情况进行综合分析检查，针对问题提出具体解决措施并将责任落实到人，同时要将上次例会提出问题的解决情况进行总结，并提出下一阶段的工作计划。

4．3代维工作例会须安排专人做好记录，及时发放会议纪要到相关部门和相关人员，会议决定的事项由相应责任部门跟踪落实。

4．4对于重大的、紧急的可能影响到网络安全的代维工作事件，省级或地市分公司应及时组织专题会议，制定网络保障方案，采取应急保障和整改措施。

5、检查与考核

省运行监督与互连互通部负责对代维工作例会执行情况进行检查和考核，对例会制度落实不够，造成信息交流不畅，甚至影响代维工作正常开展，给网络安全造成隐患的单位和部门将在维护管理考核中给予扣分。

第三篇：荣和世纪大大酒店例会制度

荣和世纪大酒店例会制度

为确保酒店日常经营管理工作的协调和有效运转，经总经理办公室决定，现制定如下例会制度：

一、晨会制度

会议时间：每周二、周四至周六上午8：30-9：10

参加部门：销售部、前厅部、客房部、餐饮部（包括后厨）、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。

会议主持：办公室主任

会议内容：

（1）值班经理：报告前一天酒店经营管理所出现的问题及处理情况。

（2）销售部：报告前一天的销售情况及在店团队、会议等客人的要求以及当日重要团队、会议及客户的到离店安排和要求。

（3）前厅部：报告前一天的客房出租率、平均房价、当天房态、VIP客人到达、大堂副理解决客际关系的问题和处理情况，并报告大堂副理处理客人投诉及解决的方案。

（4）餐饮部：报告前一天和当日的经营情况、宴会预订、会议接待安排及有关酒会和外卖等情况。

（5）后厨：报告前一天和当日的接待情况及安排。

（6）客房部：报告酒店前一天客房出租情况和特殊事件，当日工作重点和需要协调事宜。

（7）保安部：报告前一天及晚间酒店安全检查情况及处理意见。

（8）工程部：报告前一天设备运行状况、能源消耗及需要协调的事宜。

（9）财务部：报告前一天部门经营管理中出现的问题及当日的工作计划。

（10）采供部：报告当日酒店供需采购和市场情况。

（11）行政人力部：报告前一天酒店人员流动情况和当日工作计划。

（12）办公室主任：检查前一天晨会决定落实情况，并针对当日工作安排，形成决议下达执行。

会议要求：各部门经理报告经营管理情况应结合数据，提出观点，对所发现的问题要有整改措施和处理意见，需要其它部门协作配合的工作要明确、具体，各部门做好记录并落实执行。

二、周例会制度

会议时间：每周一上午9：00-10：30

参加人员：董事办（总部代表）、总经办、销售部、前厅部、客房部、餐饮部（包括厨房）、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。

会议主持：办公室主任

会议内容：

（1）销售部报告上周销售情况分析，并通报下周重要客人到达及有关要求、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（2）前厅部报告上周宾客投诉及建议、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（3）客房部报告上周客房出租情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（4）餐饮部报告上周重要宴会、会议接待情况及下周重要宴会预订情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（5）后厨报告上周宴会、会议接待情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（6）工程部报告上周能源消耗情况及数据分析、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（7）保安部报告部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作。

（8）财务部报告上周酒店整体经营收入、经营预算分析（包括出租率、平均房价及同期对比）、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（9）采购部报告上周酒店供需及市场情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（10）行政人力部报告上周检查及落实情况、部门上周工作总结、上周计划工作落实情况及本周工作计划。

（11）办公室主任：检查上周例会决定的落实情况，对一周内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下周工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。

会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。行政主管负责整理会议纪要并下发至各部门。

三、月度例会制度

会议时间：每月月末（具体时间以通知为准）

参加部门：董事办（总部代表）、总经办、及各部门主管（含）以上管理人员。 会议主持：总经办主任

会议内容：

（1）销售部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（2）前厅部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（3）客房部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题

（4）餐饮部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（5）后厨报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（6）工程部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（7）保安部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（8）财务部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（9）采供部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（10）行政人力部报告本月的工作总结、下月的工作计划及月度工作中出现的问题。

（11）总经办主任检查上月决定的落实情况，对一月内的工作进行总结，并根据酒店经营预算完成情况，对下月的工作进行安排，同时布置酒店经理办公室所决定的各项工作事宜。

会议要求：各部门应根据会议下达的各项决定和工作要求，结合本部门的具体情况，制定实施计划并加以落实。行政主管负责整理会议纪要并下发至各部门。

会议纪律：

发言次序：由总经理位置右边的营销部开始发言。最后是酒店总经理发言。

发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是总结汇报本部门主要工作的完成情况，需要在会上解决的问题、协调的工作，和下步的工作安排计划。。

行政办作好会议记录。各部门负责人作好记录。

会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。酒店总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。酒店总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请营销部先发言，汇报。

发言汇报标准：“××部汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××部汇报完毕”。

会议纪律：

?坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。

?手机处于静音。

?不得吸烟。

④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。

⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。

⑥在会上允许有不同意见，但是，一但在会上形成的一致意见，必须执行。

由酒店总经理宣布散会，总经理先离开会场，然后是其他人员陆续离开。