工作阶段小结

自20xx年x月x日起，我正式调回湖北省新华书店（集团）有限公司战略发展部半月有余了，我一直严格要求自己，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求、较好地完成各项工作任务。

期间在甘董事长、徐总和程部长的带领下协助进行了以下工作：

1、按照湖北省发展与改革委员会的有关文件精神，进行了集团公司“重点企业”、“知名品牌”和“重点项目”三个材料的申报工作。

2、联系了下属各区域分公司于20xx年x月x日前以正式文函的形式重新筛选确认了资产回购与开发项目，并在以往基础上予以整理归档，清理不需要回购项目，增加有回购意向的新项目。

3、对下属各区域分公司20xx年度需要购置、维修的资产进行核对工作，查缺补漏、完善信息。

4、完成红安物流产业园项目投资指南。

5、出差宜昌，孝感等地，陪同相关领导考察项目情况。

6、收集咸宁传媒大厦进展情况，准备资料撰写咸宁传媒大厦书城项目预可行性研究报告。

7、与省工作咨询公司和孝感临空开发区管委会对接，起草战略投资框架协议，收集项目进一步资料并为丰富项目具体建设内容开展准备工作。

备注：

20xx年x月x日上午，按照集团公司徐曙初副总经理关于项目工作的部署和要求，陪同湖北省工程咨询公司的专家前往孝感临空经济区进行项目考察和深入调研。考察采取实地观摩、宣传片观看和规划展示厅参观等方式进行。 考察启示及建议：

（1）孝感临空经济区要求20xx年x月前由湖北省新华书店集团出具定位高、有详尽投资建设内容的可研报告，20xx年x月x日前，战略发展部会与孝感临空经济区管委会相关人员一起协同省咨询公司进行前期资料收集和归档工作。

（2）项目可能有两个不确定性因素需提请关注： ①湖北各临空经济区（孝感、东西湖、黄陂）各自规划各自发展 的情况引起了省发改委的关注，若由省发改委进行统一总体规划、扩容或更改物流产业园布局，是否会与集团公司前期物流产业的规划有冲突？

②《孝感临空经济区华中物流产业园区基础设施建设项目》经国务院批准列为我国利用世界银行贷款20xx-20xx财年备选项目规划，世界银行贷款有其严格苛刻的项目投资要求，对集团公司物流产业园项目的前期规划是否会有影响？

（3）完整的可研报告要求投资规模和投资建设内容的具体化，集团公司需尽快明确项目具体投资规模和投资内容，进而完善项目投资进度安排，让项目早日迈入实施轨道。

短短的半月工作，让我深深感受到现在的战略发展部在部门职责上更具体、更深入、更专业，对我们每一个战略发展部的员工也提出了更高的要求，“专业+敬业”是不可或缺的两大要素。期间，我为徐总、程部长及各位同事的敬业所感动，也为自己有限的专业知识而惭愧。“学习、努力，做最好的自己”，这几天我一直这样鞭策自己，物流行业不熟悉，就多学对想。无论是材料申报工作还是报告撰写工作，我都更高要求自己，工作要全面细致。想领导之所想，分领导之所忧，真正能让自己成长，让战略发展部能成为真正意义上领导们的“智囊团”而贡献自己的一份力量。

下一步工作设想：

1、对影响集团所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究；对市场重大变化及竞争对手的状况进行跟踪和分析；对集团今后可能涉足的热点投资领域及新业务模式进行分析研究。

2、建立建全集团所在行业的信息数据库；发掘、筛选投资项目并撰写可行性分析报告，组织进行项目论证。

3、项目管理是过程管理，“规划好、建设好、经营好”要求战略发展部不仅要做好项目前期的科研论证工作，更需要监督投资项目的过程管理并对其进行业绩考核,根据投资回报率调整投资策略；对投资项目的方式变更、权益转让或退出提出建议或解决方案。

总之，我在书店集团的这几年是非常充实的，无论是在战略发展部的投资分析工作还是委派到新华银兴接触新的行业和岗位，我感觉每天都很充实。我不断地努力和学习，要求自己把每一件事情都做到更好，提前计划好接下来的工作，经常总结过去的事情，在提高业务水平的同时，又学习了解了影城专业的一些常识知识。同时我也更坚信：整个工作的过程不仅仅是一个人能完成的，需要的是一个团队的决策，一个团队的力量，才能把工作做得更好。面对自己工作中的不足及差距，我将努力学习，争取与公司共同发展。

我衷心希望新的一年在湖北省新华书店的大家庭里努力奋斗，以更新的面貌和更加积极的态度去迎接每一件工作，充分发挥自己的能效，取得更大的进步！为湖北省新华书店的发展添砖加瓦贡献力量！

程 晶 晶

二〇20xx年x月二十四日

第二篇：司法工作阶段小结

古农农场综治及司法阶段工作小结 古农农场认真贯彻落实全国全省全市全县政法工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，以深化社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作为重点，深化平安建设，全面提升社会管理工作水平, 全力维护社会和谐稳定。20xx年初以来全场至今发生各类刑事案件11起，破获4起，抓获犯罪嫌疑人4人；治安案件查处16起20人，查处率达100%；排查调处项目开发、金融危机、征地赔青、环境整治、交通事故、农民工欠薪、校园安保等引发的矛盾纠纷16起，成功15起，调解率100%、成功率达93.75%。积极主动开展法制宣传教育活动，组织到中学、中心小学上法制课3场，为企业、职工和农工提供方便、快捷的法律服务，法律咨询12人次，代理诉讼2件，代写法律文书8件。无发生重大刑事事件、重大群体性事件、重大治安事件以及个人极端事件、重大安全事故，无发生集体越级上访时间，第一季度公共安全感抽查，群众治安满意率达100%，为“田园风光、生态之城”建设营造和谐稳定的社会环境。 下一步工作：

一、深入推进社会管理创新工作，规范基层综治基础建设。按照上级的部署要求，做好综治委更名和部门组织建设工作。根据综治办职能变化的需要，充实综治办专门力量；尽快把工作重点转移到社会管理服务上来，完善基层社会管理工作格局，健全基层社会管理组织网络和治理机制。以村级换届选举为契机，配齐配综治信访维稳组织，特别是治保会、调委会。年内，组织对基层综治信访维稳骨干和作业区综治协管员、平安中心户长、人民调解员进行集中轮训。

二、开展警民联系活动。由司法办牵头组织派出所、民政办、妇联等部门深入基层和企业、学校，了解和解决群众心中存在的突出问题和矛盾，宣传近几年来和谐社会给农场经济建设和基础设施建设带来的变化，引导广大企业员工和作业区农工积极参与平安建设，为解决社会问题打下坚实基础，筑牢维护社会稳定的源头防线。

三、开展突出治安问题和矛盾纠纷排查调处活动。全面排查影响社会和谐稳定的突出治安隐患，及时发现并消除各种不稳定

苗头隐患。深入排查经济领域不稳定不确定因素，集中开展民间金融纠纷和经营性矛盾纠纷专项排查行动。加强学校、企业及其周边安全管理，严防发生个人极端事件。消除道路交通安全隐患，加大对吸毒、电信诈骗、收买拐卖妇女儿童、制假售假、“六合彩”赌博等区域性突出治安稳定问题打击力度。

四、加强帮教安置、社区矫正和反邪教工作，做好重点人群帮扶管理。1、充实农场司法办工作力量，组织对三年内“两劳”释解人员、监外管教对象进行一次全面核对普查，对部分服刑人员的家属进行一次家访，共同开展帮教工作，落实刑释解教人员出狱出所必接必送和安置帮教政策，使刑释解教人员安置帮教率达95％以上、“两劳”人员重新犯罪率控制在2％以内。；2、按照上级社区矫正工作会议部署，扎实推进社区矫正工作，使社区矫正对象重新犯罪率控制在1％以内；3、按照上级开展“家庭拒绝邪教”教育活动的安排，调整和充实“家庭拒绝邪教”活动领导小组，制作标语、宣传栏，发放反邪教宣传单、资料3500份，深入作业区（居委会）、学校和企业进行深刻的宣传。

五、持续加大平安建设宣传力度。健全“社会治安满意率、党委政府重视率、平安建设知晓率”测评机制，继续加大平安建设宣传力度，通过电视、广播、宣传车、讲座、警民恳谈会和法制教育课程等多样化形式开展宣传活动，广泛宣传发动群众参与平安创建，重视培育平安文化，扩大平安效应，营造平安建设浓厚氛围，不断提高群众对社会治安满意率、党委政府重视率和平安建设知晓率。扎实开展“综治宣传月”活动，深入实施“六五”普法规划，倡导见义勇为，弘扬社会正气。

第三篇：个人阶段工作总结

尊敬的厂领导：

转眼间我在工艺所副所长的工作岗位上已经工作了近三个月。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项工作任务。翻看这三个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及厂领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总结如下：

一、 努力完成分管各项业务工作

（一）分管所内日生产运行工作，保证各项工作有序开展。

通过负责这项工作，我能够及时了解掌握每个业务系统各项生产工作运行的情况，同时第一时间接收到厂最新的生产会议精神，思想局限性缩小，全局观念得到提升，相关业务沟通能力得到再次完善，思考问题、解决问题的能力得到提高。

（二）分管科技管理工作，保证年初确定的科技项目顺利开展。 通过负责这项工作，使我对全所科研攻关的重点有了充分的掌握，也逐步认识到目前我厂科技工作的现状及存在的主要问题。为了及时掌握科研项目的进展情况，我及时与各项目长沟通，了解项目运行状态。

（三）每周组织注水管理人员进行一次周工作总结，回顾本周工作成果及不足，制定下周工作计划及领导关注的重点工作运行情况。通过坚持开展此项工作，我与新组建的注水组技术人员进行了有效的心灵沟通，掌握了每个人的思想动态以及工作状态，统一了思想，坚定了注水管理工作的目标。（即：注水指标完成公司规定，全年治理欠注井47口，注水材料费用控制在187万元以内不超，争取节省为全所费用控制做出贡献）

（四）在厂总工的带领下，每月底召集厂注水管理各相关业务部门，基层测试队、采油队，召开一次全厂范围内的注水问题协调会，通过召开这个工作会议，能够清晰的梳理出注水系统存在的问题，明确责任部门，落实解决时间，为注水系统问题的快速、有效解决搭建了一个管理平台。过去三个月，累计召开注水问题协调会3次，下发注水问题通报3份，合计梳理问题178项，已经解决136项，其他问题正在逐步努力解决。

（五）组织技术人员完成了注水测试新技术试验并取得成功，该项技术是由公司钻采部门主管，采油院负责协调，我厂负责配合实施进行完成的，该项技术的主要原理是应用单芯钢筒电缆及模拟载波技术，同时控制多级井下测试装置进行数据监测和流量调配。相当于在井下植入了“眼睛”和“手”，获取更多的工艺参数和实时调整注入量。完井时随管柱下入预置电缆，地面控制主机通过预置电缆与井下分层配水器连接，对各层段压力、流量进行实时监测及开度控制，实现全自动

分层调配及参数监测。该项技术成果为油藏开发方案的实施和调整提供了技术支持。

（六）积极组织协调引进注水井连续油管带压冲洗技术试验，该技术可以在油管内实施解堵,清除管柱内部砂、蜡等堵塞物，解决由于测试遇阻、调剖液上返导致的作业问题，为注水井异常处理、欠注井治理等问题提供了一项技术支撑,实施完成1口井（木601-2），达到了预期治理欠注井的效果。

（七）组织注水技术管理人员梳理总结上半年注水成本费用发生情况，通过与厂家沟通核对合同签订情况，采购订单信息，掌握成本计划实际实施情况；通过与供应站沟通，掌握目前注水材料库存情况，为下步制定成本计划提供依据；与财务部门沟通，确定注水成本费用实际发生的数额；通过组织该项工作，自身的管理水平得到提高的同时，也培养了新人。

（八）面对全厂产量不好的不利局面， 8月x日至16日期间，工艺所人员在总工程师刘金国、副总师郑金义带领下，对木南区5个采油队进行全面普查，全所人员深入木南采油区每个计量、注水班组、中转站、队部累计发现8大类问题91项。在这次大面积普查过程中，做为一名负责人，我带3人连续3天开私家车去木南区检查，白天检查完，晚上就加班将检查结果整理出来，第二天报送各位领导审核。真正在工作中起到了模范带头作用，为我厂的发展做出我自己的贡献。

以上各项工作我都尽全力按期按量的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。

二、 参与所内日常管理与文化建设

（一） 在刘总的带领下，讨论并且明确所内人员重组及工作分工，启

用了两名新组长，两名副组长，目前所内员工的工作积极性大幅度提高，特别是技术骨干都能够无怨无悔的加班加点工作，加班加点编制方案的场景总会在工艺所的办公室内出现。

（二） 重新规范了所内新任副职的工作职责及主要工作内容，做为一

名新任职的员工来说，明确自己的岗位职责及主要工作内容是一件非常重要的事情，在邵所长的带领下，我们讨论并明确了每个班子成员的分工与责任，正是有了这些，每个副职各负其责，才使得目前工艺所的各项工作有条不紊的开展。

（三） 俗话说的好“没有规矩不成方圆”我们班子也充分认识到这一

点，组织人员重新规范完善了所内管理考核细则，为了简化、优化管理内容，将原来很多没有实施意义的考核细则全部简化，抓住几项关键事情进行考核管理，同时听取员工的意见，大家都表示支持。

在过去的三个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同事们对我进行监督和指导：

（一）自觉加强学习，学习理论知识，学习专业知识，学习同事们的优点和长处。

（二）克服年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自己。

（三）继续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的油田技术管理干部。

展望未来，面对新的任务新的压力，我也应该以新的面貌，更加以积极主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的进步。我相信在我今后的工作中，我还是会一直不断的努力，不断的进步的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一直不断的努力下去，为新木采油厂乃至油田公司的发展做出我最大的贡献！