关于上交20xx年度企业文化建设
工作总结的通知
公司各队组：
在即将过去的20xx年里，各队组紧紧围绕公司企业文化建设的指导思想，坚持“一三一”工作思路，不断规范管理流程，创新管理模式，使以6S管理为主导模式的企业文化建设取得了显著成效。 为全面提升6S管理运行水平，科学安排明年各项工作，公司要求各队组对今年的6S管理运行情况认真总结，查找不足，剖析原因，研究制定明年的工作计划。现将有关事宜通知如下：
一、要全面、客观、详实地总结本单位20xx年6S管理的运行情况，做到实事求是，重点突出、切忌空谈。
二、在总结的过程中，要突出所做的创新工作、重点工作、主要措施及取得的成果。
三、要认真查找工作中存在的问题和不足，分析深层次原因，提出解决问题的对策和措施。
四、要以公司《企业文化建设“十二五”规划》为指导，结合本队实际，既要客观分析当前运行状况，又要精心谋划明年工作计划。
五、务必于12月x日前上交党群部，字数不少于1500字。 特此通知
党群部
二〇20xx年x月x日
第二篇：20xx年上半年工作总结通知
关于做好上半年工作总结和下半年工作计划的
通 知
各处室、有关单位：
为认真总结指挥部上半年工作情况，明确下半年工作思路和重点，确保完成全年工作任务目标，根据指挥部要求，请各协调推进领导小组、各处室对20xx年上半年的工作进行总结，并结合年度目标任务，编制下半年工作计划。现将有关事项通知如下：
一、总结要客观全面。要按照《中心城区开发建设指挥部20xx年工作计划》确定的工作基本思路和工作重点，认真总结上半年任务完成情况和工作开展情况。要求内容翔实，实事求是，文字表述精练，特别要突出工作中的亮点和闪光点。
二、分析问题要准确到位。既要从客观上分析总结，更要从主观上深入剖析，认真总结经验教训，找出存在的问题和不足；既要注重工作目标的完成情况，更要注重分析当前影响征
收工作开展的重要因素和主要障碍。
三、下半年工作计划要明确具体。要从全面落实市委市政府关于中心城区整体发展思路和指挥部加快推进中心城区各重点片区改造提升工作总体要求的高度，对照年度计划完成情况，提出下半年工作思路、工作重点和具体措施，并对如何促进指挥部各项工作开展提出意见、建议。
总结材料要在加盖处室公章后于6月26前报送办公室，同时传电子文档至：lysuhe@126.com
特此通知。
二○20xx年x月x日