采掘工区20xx年劳动竞赛总结

20xx年是“十二五”开局之年，是宝山有色矿业承前启后，引进战略投资者，改制转型的关键一年，是进一步抓基层，打基础，加快发展的一年。为了充分调动广大员工参与公司生产经营活动和项目建设的积极性和创造性，发扬主人翁精神，确保全年经营目标和项目建设任务顺利完成，湖南宝山有色金属矿业有限责任公司决定在4—9月份开展劳动竞赛。采掘工区自接到劳动竞赛通知后，积极组织、严密部署，从制定方案到确定奖励办法再到完美实施、从安全到生产再到标准化，步步艰辛却稳扎稳打，终于在9月份超额完成了公司下达的各项劳动竞赛指标。现将采掘工区20xx年劳动竞赛总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到公司“创先争优，当好主力军”劳动竞赛通知后，采掘工区领导班子高度重视，立即召开了采掘工区劳动竞赛活动动员大会进行传达，成立了以行政区长杨文忠同志任执行组长，党总支书蔡湘钢同志任督促组长，董惠民副区长、肖忠彬设备区长、舒亮主管、曾广新主管、各队组长为成员的劳动竞赛小组，成立了由相关队组负责人和相关人员组成的劳动竞赛办公室，在参照公司劳动竞赛方案的前提下，针对公司与工区不同的特点，有针对性地制定了符合工区实际的“理顺畅、管精细、强素质”为主题的劳动竞赛活动方案。明确了公司开展竞赛活动的目标、竞赛指标鸡竞赛活动的总体要求。采掘工区还确定劳动竞赛活动方案，方案要求积极坚决地响应公司的号召，团结和动员工区员工思想认识统一到公司目标任务上来，调动、发挥员

工的劳动积极性和创造性，工区以精细化管理为推手，强力推进程序化、标准化管理。程序化、标准化操作：一手抓“安康杯”安全建设，一手抓劳动竞赛，保安全，保生产。以最大的力度和决心抓生产、质量、安全、成本，争创一流，坚决完成公司下达的竞赛目标任务。

任务目标中4—9月份采掘总量：198000t，每月采掘总量：33000t； 其中：西部每月采掘总量23000t，北部每月采掘总量10000t； 出矿品位（Pb+Zn）：北部13%、西部10%、砂页岩12%； 损失率：≤5%，贫化率：≤25%。

单位责任成本及安全指标按公司控制指标。

竞赛总体措施为：①坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合

治理”的方针，落实每月一个安全隐患排查，整改周制度，

落实每月x日安全设备文明卫生检查制度。实行“安全

一票否决制”，即发生安全事故或违章违规的班组及个人，

将被取消当月或当季度劳动竞赛奖。

②将采矿、掘进、提升目标分别按天分解落实到西、北部

安全技术生产管理组每日跟踪，一周一督促，一月一考核。

西部每日指标：18槽炮/天，提升矿石：190车以上/天; 北部每日指标：6槽炮/天，提升矿石：150车以上/天。 ③提升班组以实际完成作业量，岗位操作程序执行情况进

行考核。

④维修班组：主要以维修范围内设备正常运转状态，设施

规范标准化及完好状态、交班完成率、影响台班情况，维

修质量、出勤率等指标进行综合考评。

⑤设备及材料管理队组：严格按设备、材料管理程序执行

情况，成本指标控制情况进行考核。

结合总体部署，要求各队组、班组一是要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，真正实现“理顺畅”，与“管精细”密切联系起来，确保各项工作指标发展态势良好，为努力完成各项业绩指标提供思想保障，与“合理化建议”活动紧密联系起来，积极为公司发展献计献策。二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，利用生产例会、安全交班会及黑板报等多种方式进行了广泛宣传动员，使全体员工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制，确保竞赛有序，收到实效

为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我工区把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓。一抓建立竞赛组织，是竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合工区实际情况，合理制订竞赛考核指标，订立竞赛措施。例如，为掀起劳动竞赛的高潮，让大家在生产中比车数、比安全、比指标，对劳动竞赛时期，工区提升队各队组在安全、生产中达标的予以分等级奖励。奖励措施如下：

①单班西、北部两条斜井达到220-230车的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖10元/人，当班提升组奖励100元。

②单班西、北部两条斜井达到230-240车的，值班长、提升值班副班长、当班维修人员各奖20元/人，当班提升组奖励200元。

③单班西、北部两条斜井达到240车以上的，值班长、提升值班

副班长、当班维修人员各奖30元/人，当班提升组奖励300元。

2、对单班、单条斜井达到提升量的：

①单班、单条斜井达到200-220车的，值班长、提升值班副队长、当班维修人员各奖20元/人，当班提升班班级奖励200元。

②单班、单条斜井达到破记录的，值班长、提升值班副队长、当班维修人员各奖30元/人，当班提升班班级奖励300元。

在这种激励措施下，采掘工区提升队在七月份创下了总提升量超过19000车的记录，劳动竞赛期间，平均每月提升量打17000多车。三抓竞赛服务到位，工区领导和竞赛办公室人员经常深入现场，使竞赛中遇到的问题得到及时解决。采掘工区工会为使劳动竞赛活动开展的顺利，在后勤服务方面也做了大量的工作，组织员工开展了各种有益的、并且有特色的趣味活动。如钓鱼、踏青等。为广大员工提供了一个调节心情，交流感情的平台。并且严抓员工福利、食堂伙食管理等。

安全作为劳动竞赛的一项内容，也是考核的一项重要指标。宝山矿井下围岩条件差，重大安全隐患较多，随着时间的推移，安全形势面临着严峻的考验。为确保实现安全目标，在竞赛期间，工区共组织了六次安全大检查以及十多次的专项检查（包括防洪、火工材料、消防、防盗等），共查出西、北部隐患226项，整改201项，整改率达96%。查出违章、违纪、安全隐患拖延整改24起，一共处罚金额为14400元。自工区实行精细化管理以来，已基本杜绝了斜井飞车事故的发生，随着公司安全标准化工作的开展，工区的安全工作将更上一

层楼。

三、抓好竞赛评比表彰奖励，发挥激励作用，促进活动持久性。

人有精神需求和物资需求，二者不可或缺。为此，为最大程度地激发员工门的工作热情，工区在劳动竞赛中充分采用物资奖励和精神奖励相结合的办法。同时为加强职工的工作责任感，也严明了处罚制度。在劳动竞赛活动中，结合工区的时间，对考核指标进行了精心设计，确保劳动竞赛内容与工区实际紧密结合；同时对在竞赛中取得好成绩的班组和个人，严格按照激励措施兑现奖励，极大地调动了广大员工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮，有效地促进了工区各项工作顺利的开展。

通过六个多月劳动竞赛的开展，工区各项工作得到了有力的推进，今后工区将还需继续努力，结合实际，在员工技术培训、提高队伍素质方面多下功夫，以适应市场形势变化和工区发展的要求，为公司在激烈的市场竞争中立于不败之地做出应有的贡献。

四、劳动竞赛成果展现。

在劳动竞赛活动中，工区安全形势较好，未发生重大伤亡事故及设备事故。工区每月底都向公司竞赛办报送了劳动竞赛进展书面材料。在竞赛活动中，采掘工区4-9月采掘总量为20xx04t，为任务要求198000t的102%；其中西部采掘总量为146693t，为任务要求138000t的106%；北部采掘总量为60311t，为任务要求60000的100%。其中出矿品位累计分别为（Pb+Zn）北部：12.47%；西部：9.63%；砂

页岩：9.38%

第二篇：采油厂劳动竞赛总结

采油厂劳动竞赛总结

一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好组织宣传教育工作。 为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了《关于开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛通知》精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司"整体成长，和谐发展"战略，实现"xxx"发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。

同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，组织竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展"三创一夺"劳动竞赛（创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗）。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。

二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展"八比八赛"的劳动竞赛。

结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展"八比八赛"的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标；比安全生产，赛隐患治理；比工作质量，赛高效优质；比综合素质，赛过硬作风；比执行制度，赛劳动纪律；比基础工作，赛岗位建设；比科技攻关，赛有效成果；比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新

台阶。通过一、二、三月份的劳动竞赛，采油班工会组织劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查11次，检查存在的问题74个，整改74个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量一月份达到980t/d, 二月份达到1020t/d,三月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量"箭头朝上"的奋斗目标。

红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。2月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了"四及时"：及时录取新井、措施井的各项资料，掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化；及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行；及时做好油井新投前后的各项工作；及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次；油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次；热洗管线250井次；单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的"精细化"管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。

红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间组织员工学习安全事故案例14起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比21次，发现和整改安全隐患40多起，经过3个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。

三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。

XX年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业4次，油井补孔3次，油井该层1次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。

连木沁油田具有高含蜡的特点，加上红连轻烃装置停厂，所以连木沁油田的输油汇管压力较往年有所提高。鉴于此，红连采油班决定对连木沁油田的汇管管线进行热洗。为了减少热洗汇管管线带来的产量损失，在得到厂里的同意后，红连采油班利用连木沁镇检修电路停电停井的机会，决定在3月x日热洗汇管管线。作业过程中，党员干部身先士卒，发挥先锋模范带头作用，员工群众争先恐后。刚刚上完夜班的巡检工杜发明也主动放弃了休息，担负起巡查管线，查看泄漏点的担子。热洗结束后，在他疲惫的脸上也露出了笑容。在采油班领导班子带动下，全体上下齐动员，各环节密切配合，经过10个多小时的连续作战，热洗工作终于在当天20点20分结束。热洗工作取得了良好的效果，连木沁混输泵的进口压力由原来的1.1mpa下降到热洗后的0.8mpa。管线结蜡现状得到明显改善，为油田下一步的稳产打下了坚实的基础。

全体员工发扬"躺井不过夜，扶井如救火"的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就"井下一口清，井上一手精"的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。1月份，在红南９－８井、红南９－１２井、红南９０１井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须"箭头朝上"的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。1月份原油产量日均达到980吨；2月份突破1000吨大关，日均产量达到了1020吨；3月份日均达到1060吨，创历史新高。一季度累计生产原油9.1639万吨，日均1018.2吨，累计注水

2.538万m3，日注水282m3。

四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。

3月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。3月x日围绕生产、生活垃圾的"整治工程"全面打响，集中3天时间，对80口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。

3月x日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。

3月x日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。

早在15天之前，红连采油班就编写了《红南油田喀拉扎注水系统投运方案》，《红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案》，对投运工作做了细致的准备，周密的组织，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。

经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的组织，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到120m3／d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。

在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到深夜1点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运1次成功。

红连油田的新建投运工程比较多，红连8×104m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心组织，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程组织验收、整改验收、试高压并整改泄露点、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及4月x日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开

展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。

以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展 "三学一树一塑"即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把"学、练、赛"贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造"创新创优、追求卓越"的文化理念，造就一种"有第一就争，有红旗就扛"的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极组织开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量；比执行制度，赛劳动纪律。一季度已组织员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。

五、以形势任务教育和《党章》学习相结合，掀起劳动竞赛新高潮。

红连采油班党支部落实"四讲四强四树"形势任务主题教育活动，提出了"学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效"的学习要求，力求使全班员工把公司"两大主题"和"五大战略"的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。

在学习了《形势任务教育读本》后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的共 产 党员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，共 产 党员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的"三不怕"精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇

报问题，技术人员以"三及时"的工作方法保证油井"健康"生产。"扶井如救火，躺井不过夜"，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。

按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起《党章》学习热潮。以"三会一课"、理论学习为重点，抓好党员干部的学习，利用员工大会、班组会等时机，抓好全体党员的学习，努力营造人人思进、个个争先的良好局面。一是活化形式、力求实效，在开展常规学习的同时，组织党员干部观看党章录像辅导教材，撰写心得体会，参加讨论交流等多种形式，进一步提高学习效果。二是把党章学习贯穿于"创业绩、保安全、强基础、夺红旗"劳动竞赛活动中，结合不同时期不同的特点，制定形式多样的活动方式和活动内容，通过活动推动采油班的各项工作，团结带领全体员工满腔热情、积极主动投身采油厂生产经营管理各项工作中去。