新源镇20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，我镇团委在县团委和镇党委、政府的正确领导会大力支持下，认真实践“三个代表”重要思想，积极贯彻落实科学发展观，围绕县团委年初下发的工作要点和镇党委总体工作思路，突出重点，统筹兼顾，开拓创新，狠抓落实，积极推进团的各项工作，在团建工作、扶贫帮困工作、青年再就业、技能培训等工作中发挥了重要的作用。为总结经验，查找不足，使今后的工作能再上一个新台阶，现将20xx年上半年工作进行总结。

一、基本情况

目前，我镇有11个团支部，其中6个村队团支部、4个社区团支部、1个学校支部、青年10531人，团员总数有594人，20xx年新发展团员86名，推优数37名，经推优入党数25名，青年致富能手8人，其中五星级青年致富能手1名，

二、落实党建带团建，五带六同步措施，强抓“推优”工作和发展团员工作，坚持标准入团、入队程序。

镇党委对团委工作给予高度的重视，积极将团建工作纳入了党建工作体系中，各村党支部书记配备了专职团支部副书记，形成了 “党建带团建，团建促党建，党团共同发展”的良好格局。从年初以来，加强了广大青年团员的意识教育和党章、团章的学习活动，严格按照团员发展程序发展了102

名新团员，向党组织推荐了25名申请入党的优秀团员。 镇团委始终坚持党建带团建的工作原则，积极开展“五四红旗团组织”达标创建活动，镇团委健全和完善了中心组理论学习制度，加强了双推工作制度的落实。建立健全理论学习考核激励等制度，对广大团员青年开展理论普及教育，形成长效机制，全面提高了团建的整体水平，使党建带团建工作真正落实到实处，促进了基层团建的可持续发展。

三、镇团委抓好团干部作风建设，提高他们科学理论素质

紧密结合镇党委、政府基层组织建设杯活动，从20xx年x月初开始安排部署第五届基层组织建设杯活动和第十三届“科技之冬”文化、科技、卫生“三进村”活动，成立领导小组，由镇农林牧、计划生育、医疗、综合治理等部门的专职技术人员到该镇各村队进行面对面宣讲，由各村队农牧民青年组成的文艺演出队到6个村队巡回演出，提高广大青年学科学、提高自身素质的积极性。在此活动中，各村文艺演出队队员数一共达到了140名，参加科技培训的青年数达到了2500余人。

2月x日，组织各村团干部和少先队员辅导员学习了全国农村共青团工作会议精神、自治区团委工作会议精神、20xx年工作要点和州、县团委20xx年工作会议精神。4月下旬，各支部组织广大青年团员观看电教片。同时镇团委组

织技术人员，现场指导农牧民科学种养殖技术，使农牧民群众种养殖技术得到了提高，为科学致富打下了坚实的基础，取得了很好的成效。

四、落实上级团委的安排和有关文件精神，开展多形式、多渠道的服务活动。

在今年的“学雷锋”活动月中，镇团委根据建设社会主义新农村总体要求，下发文件，号召该镇各族青少年开展了《弘扬雷锋精神、共建文明新风》为主题的青年志愿者服务活动。协同镇红十字会发展青年志愿者267人，青年志愿者们踊跃参与到了公共卫生大扫除活动中，共清除了4吨以上的垃圾，得到了群众们的好评。在此期间镇团委还悬挂横幅，设立咨询台进行了法律、法规和科学技术宣传，共发放1450余份宣传材料，协和医院选派两名医护人员免费坐诊，为70余名群众体检；农牧民群众开展清理渠道、免费提供理发、修理自行车、打扫卫生等学雷锋活动。

共青团新源镇委员会

20xx年x月x日

第二篇：新员工半年工作总结

我自XX年x月到任梧贺办事处主任一职，至今已有七个多月的时间。对于做好梧贺工作，达到更高的标准，仅半年的时间还真的是太赶太赶。对我而言，工作虽然充满了汗水和泪水，但是眼泪和汗水没有白流，我们欣喜地看到在各领导、兄弟区域、流动团队的协同作战下，梧贺工作有了一个良好的发展趋势。

此次，不仅有幸参与公司总部上半年的工作总结大会之外，还与来自我们运营中心的精英、骨干们一起聚在南宁，共同参加了“运营中心XX年上半年工作总结暨培训大会。”会议结束后，全体到会人员一起参与了公司安排的培训课程《管理其实很简单》，在共同的学习、探讨、互动活动中，同事们的发挥真可谓是八仙过海，各显神通。让大家在既紧张又激烈的团队气氛下共同得到进步，在加深了对彼此的了解之后，更增进了同事之间的感情和配合默契程度。

XX年的上半年总结会上，戴总，陈永剑主管，刘桃主管作为运营中心的三位领导，在会上对桂东、桂西各办事处上半年的工作进行了点评，我代表贺州办事处作了上半年的工作总结汇报。领导肯定了我们在业绩上的进步，肯定了我们贺州所有人员这半年来工作的努力，同时也点出了贺州在业绩增长的同时存在的问题和今后需要更加努力的不足一面。对于下半年的工作，我计划用高质量的服务消化掉上半年大幅新增上来的用户，尽力减少用户回落，做好服务工作。另外，要充分的利用好上半年所做的铺垫工作，争取最大限度的新增。 会上，桂东、桂西两个分公司的各办事处都派了代表对上半年的工作进行了总结汇报。从中，我也学习到了一些知识，了解到其他办事处较为成功的管理经验，业务拓展经验。相对其他办事处而言，我们贺州的团队建设是相对较弱的，从而导致我们在开拓市场、业务推广、服务展开时，都比较难推动，在贺州的人员储备方面，需要加强。

会后，为期3天的培训课程有声有色地开展了，在进入公司近一年的时间里，这样的集体培训我还是第一次参与，培训的气氛非常融洽，四组团队临时

组合，互助并互勉，在不断的竞争和团结一致中学到了很多做人、做事的道理，在各位共同努力下对团队、集体、领导、服从、责任等有了一些反思。 在这次培训活动中，我深深地体会到：一个人的力量很微弱，任何一个人在这个社会上都是非常渺小的，用一个人的力量去单独完成一个团队的工作，这是完全不合理并且也不能很好地达到我们的目标。只有团队的力量才是做好工作、达成强大目标的有效源泉，才是强而有劲的推动力；作为一个团队的领导，只要团队中出现了任何的失误都是领导的责任；一个真正能把事情办好、具备多方面能力的管理者，想要成为这样的一个管理者，其应该有综合的素质和能力，能忍常人所不能忍之事。在这个问题上，我会继续思考，并不断提升自己，不断的与同事们共同进步，争创更好的业绩。

在这里，感谢公司对我的栽培，感谢领导给予的支持与信任，我才能有机会在这个平台上历练成长，其次谢谢我们贺州团队的伙伴们，希望能在今后的工作中我们能更加地紧密合作，各自发挥更为重要的作用，最后祝愿我们的公司发展更快、更稳！贺州办事处在公司领导的带领下业绩飞得更高！————————————————————

时光飞逝，转眼间XX年上半年已经过去。现将本人具体工作情况汇报如下：

我于XX年x月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往经验制定初步计划，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定采购计划;另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下开始了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。

自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。

现将XX年下半年汇报如下：

一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。

二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规范化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提高执行力。对厨师技术力量进行合理储备，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的办法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。

四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。否则都得承担相应的责任。

五、在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。

六、在食品卫生安全、消防安全方面严格执行《食品卫生法》。抓好厨房卫生安全工作，对厨房环境、卫生、设备进行安全维护，同时对成本及费用加以控制。严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到，警钟长鸣!

七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。

在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。