结 束 语

总经理：

刚才，各部门主管都对本部门质量管理体系运行的情况作了总结，管理者代表同志也作了质量管理体系运行情况的总结报

告。各部门主管也各持己见，提出了我们工作中存在的问题。 为了使这项工作做到位，做的更好，特向各位提出如下意见：

1、各部门在认真学习IS09001—20xx标准的基础上，根据

各自主管的条款认真领会其精神，把平时的各种质量记录、基础资料加以整理和保存，经常对“过程的监视和测量”进行检查，获得新信息，制定切实可行的“纠正措施”和“预防措施”，以进行持续改进。特别是对获得顾客反馈信息 要进行充分地利用，以顾客为关注焦点满足用户需求。

2、对检查出来的不合格项要进行原因分析，认真加以整改，在“纠正”的同时，采取相应的预防措施，（既潜在的问题）。不但解决“看得见的问题”，也要解决“看的见、内在的、实质性的问题”。

3、对涉及到的系统性问题和各部门提出来的信息，要作为

我们这次管理评审会议的信息输入，实实在在的解决问题。不是象征性地光对几个小问题制定纠正措施，如果是这样的话，就失去了“管理”的 意义，也放弃了质量提高和质量改进的手段和手法。

质量管理体系是自我完善，自我提高的过程，只有我们牢牢

把握，并充分运用管理评审，消除质量管理体系运行的障碍，我们的目标一定能够实现。

第二篇：总经理重要讲话学习心得

总经理重要讲话学习心得

通过对11月x日某某电力公司总经理王某某重要讲话的学习，对某某送变电发展目标有了更深入地认识，过去公司已经取得了一些成绩，但是我们与其他兄弟单位相比还有很多差距，还有很多工作没有做好，需要我们在今后的工作不断努力，去克服一切困难，去实现某送变电公司的大目标。

11月x日在哈密南750千伏变电站会议室，项目总工某某人总结了前一段时间的一些成绩，并对项目管理人员办公用品、生活用品进行了调整。项目部给大家创造了一个很好的发展平台，打造了一个很好的外部环境，希望公司员工能跟上某某送变电的发展步伐，把工作做好。在今后的工作中我们要不断的充实自己，丰富自己，不断的发现工作中存在的不足与问题，不断克服困难，想尽一切办法把工作做好，把问题解决在萌芽状态。

作为一位普通的员工，我能为自己以及某某送变电做些什么呢？我个人认为，要应对当前的形式，我们至少应当做好以下几个方面：

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为某某送变电的一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在各项

工作中自乱阵脚。

二、节约成本，从我做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将公司的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。

三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的成绩，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

总之，当前的社会形势固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，这也是挑战更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！

这段时间对《王某某总经理调研重要讲话》的学习，我感触颇深，受益良多，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不同的视

野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。

公司以结果为导向，只看重结果，不讲任何借口，结果不好，过程一定有问题。对于没有结果，并且差距相当大，没有完成结果，过程一定存在问题，项目全体人员都应该进行反思，是施工人员工作不努力？是项目经理没有带领好团队？是公司领导不够重视？是人手不够？还是各小组没有团结协调工作呢？等等，总之在今后工作中的各个环节，我们要发现不足，发现问题，我们要不断的改进工作方式、方法，不断的创新，不断的完善工作。全体项目管理人员是否紧跟公司的发展步伐，盯紧每个施工进度控制和质量控制，跟踪每一天的工程完成情况，每一天都要动脑工作，不断创新，遇到问题及时调整工作思路，想尽一切办法去完成当月的工程量。调动起各劳务协作队伍所有员工的工作积极性，团队齐心协力，为完成工程而努力奋斗。

在公司总经理某某英明领导下，在全体员工的共同努力下，我坚信公司的远大目标一定会顺利实现。

750千伏施工项目部

20xx年x月x日