与十院合作20xx年总结及20xx年打算

与十院甲乳科及疝外科合作一年来，本科取得了很大的成绩，尤其是与甲乳科的合作成绩斐然，20xx年至今共计介绍甲状腺病人124例，手术124人次，月均为12.4人次，其中甲状腺恶性肿瘤病人达39人次，占到了近1/3，显著提升了我科在甲状腺疾病上的诊治水平，取得了良好的社会和经济效益；乳腺病人介绍的比较少，共计6人次，疝外科的情况不尽人意，共计介绍病人3人次。

存在的问题及xx年的打算

目前我们与十院的合作尤其是甲乳科的合作效果是比较好的，但仍是一种松散的合作，主动权完全掌握在人家的手里，说那一天不来就不来了，我们没有约束机制，就目前的情况看也无法建立约束机制，只能从增加吸引力和加大吸引力方面入手；目前就十院的情况和从病人及他们医生的反馈的信息来看，现在十院病人非常多，发展势头很好，因医保超量，上个月已经开始双控双降，因此从整体上讲应进一步加强与十院的联系与合作，争取多的分流一部分病人过来，从我们科来讲需要加深加强与十院甲乳科石主任的联系，石主任手上病人很多，也就是有很多粉丝，力争在今年124人次的基础上明年到达200人次，从目前的势头上来看问题不大，他本人对我们政策还满意，也有这个想法明年把量在往上冲冲，尤其是要进一步增加恶性肿瘤的手术数量，这是石主任的想法。石主任目前已退休，属于十院退休返聘教授，有想来我院工作的想法，像这样的教授聘到我院工作对我科在甲乳这一块的发展非常有利，因此我们设想明年在现在的政策基础上为石主任设立条件较好的办公室，做到政策暖人政策留人，为市北外科明年的发展出更大的力。把甲状腺的手术做做大，同时推进乳腺外科的工作。

与疝外科的合作不尽人意，介绍过来的病人很少，可能与疝外科校主任目前在职以及最近在南通市第一人民医院（十院集团的医院）担任院长，精力顾不过来有关，我们认为暂不能因病人介绍的少而断了关系，关系仍然应继续保留，已经用了一年的维护成本，也不在乎这些成本了，日久见人心，总会介绍病人过来的，否则前功尽弃。

市北医院外科 吴庆宇

20xx-11-21

第二篇：xx年度总结及xx年度规划

xx年度总结及xx年度管理规划

“一分耕耘，一分收获”20xx年、当很多企业还在经济危机中挣扎，身边的

朋友也因此原因而没了工作的时候，志高且已经在市场上大步迈进，作为一名志高人，我深感欣喜和骄傲。

透过产销旺季，回顾仓库全年的工作历程，是既有辛酸的汗水、也有进步的

喜悦。

透过总结、反复次的内省，记录下所有的过失和教训，从而更深刻的去认识自己，喜悦带给的是进步和成绩，分享是快乐的。

一、 团队的温暖与协作

进入物流部已有近二年，在这个大家庭里，在这个充满希望的舞台上，我盼

演了众多角色，并演艺自己的风采，成功的背后我自知离不开这个充满活力的团队和一些可爱的人，支持、鼓励、认可都将成为我工作中最坚强的后盾。

在公司领导的正确指挥，各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作得于顺

利开展、并始终围绕着产成品的收、发、存等管理工作，伴随着各岗位责任制的贯彻落实，整体工作也得到了全面提升。

从单一的库存管理，到人员管理、有效的沟通架起了我与同事们之间的桥梁，

并拉近了彼此间的距离，对员工做到深知了解，他们的能力、优劣点也得于在日常工作中有效的发挥和改正，交流体会、细心沟通已不再成为我们之间的隔阂。从此不再被动工作、推委、计较、缺乏活力和积极主动。团结、仓库的精神热情、工作态度都产生了质的飞跃，日常业务工作也是重在参与，并创造出良好的成绩。

二、 以踏实、积极的工作态度，对本职工作尽心尽责

从一名仓管员到仓库负责人，我深知自己的责任所在，榜样工作的代入，让

我时刻紧蹦心弦，顶着压力和工作强度，我将仓库的管理工作顺利开展。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、成绩的获得都取决于态度的转变。

从日常的收、发、存到仓库现场，都将严格按要求进行，以确保仓库整体运

作无异常，并高标准的完成各项工作任务，保质保量完成货物的出入库等作业任务，业务满意基本做到无相关不良投诉，仓库前期阶段主要以转仓为主（结合科室年度库存新的调整安排），转仓总合计数达到36766台（其中包含能效、非能效、不合格品等积压库存）机器陈旧，类型复杂、仓库在顶着人员紧张、工作量大的情况之下，全力配合科室、计划组、转仓仓库的转仓工作，仓库内部也在早期对库存机器进行了分类调整（主要分为出口、商用、半散和配件等）便于了后期转仓入库的机器存放顺利、并合理存放（整个转仓环节顺利、无异常），存放在仓内的货物也标识明确，账目清晰，为后期出库及相关业务的开展奠定了良好基础。

仓库整体指标完成顺利，结此8月中旬库存结构，仓库库存为21421台（其

中出口3591台、内销17830台），以积压（超库龄）库存为主，其中冻结库存（不合格品）已达到1479台（现已全面启动返工流程）。实际存货面积已达到总面积的75%左右，总库存数比上月增加10359台。现人均管理面积达到3000平米左右（仓库总体4人）。

仓库工作的进步是显著的，如人员配合积极、对事认真负责、任劳任怨、热

情主动等都充分显示了仓库团队的协作精神和凝聚力。然而，也存在着相关问题和过失，员工工作积极性不持久、个人在仓储管理专业技能上扔还缺乏经验，产生被动局面。如在任职成品七库副班长期间，惠而浦产品在大量发货时，因员工发货的疏忽、而作为当职负责人未监督到位，最终导致多发16台机器出去，造成此事故发生的主要原因归为，仓管员发货时未点好数，发货前后未核实排位数量，最终引发失误。

结合出现的问题及仓储管理要求，首先应当加强认识，日常业务操作流程不

可简化，更要做好反复检查、形成习惯和责任意识，并继续加强专业知识、职业技能的培训学习，理伦与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，从而提高工作质量。

xx年度工作目标及规划

总结的目的是为了更好计划，回顾过去的一年、经验、教训无不在影响着我， 保守着那些可持续的方式、方法，丢掉失误和缺陷，从而让自己学会创新和改进，步伐也再加快一些，尽可能的去锻炼和提升自己的综合能力。

针对上述思想之要求，将新年度规划如下；

一、 结合公司要求，仓储管理作业流程在确保熟悉的情况下尽量做

到标准化，日常工作也做到“三不”

1、对操作流程不简化（细化操作，认真复查到位）

2、不违规操作（日常工作运行将严格按照相关制度进行，不可太随意性和触犯操作管理要求）

3、不隐瞒事实操作（对异常操作要求责任到人、不包庇，并做到及时反馈、及时处理）

二、持续完善库容库貌、现场管理符合“7S”标准

环境会是直接影响工作效率及安全的致命伤，一个良好的工作环境也将是所

有工作人员梦寐以求的，在现有仓库条件及管理体制下、应做到；

1、仓库库存货物整齐排放，分类合理、标识清晰（易放、易点）

2、保持仓库的整洁，地面的清洁（卫生死角的清理），通道的顺畅。

3、确保库内存货安全，做到隐患发现一处、上报一处、处理一处，将事故发生 率降低置零。

4、加强落实区位管理责任制度，持续渐进，更不断的去完善做到层层一把手，事事责任人。

三、加强管理培训、争做行业能手

工作中，持有“活到老、学到老”的实事精神，学习老者的工作经验，补足

自身缺点，提高自我认识，并在学习管理中、发挥作用，提高整体水平、培养员工的学习热情。做到；

1、多参与（公司、部门及科室下达的培训任务，做到人人都参与、不无故缺席）

2、多尝试（不单一自己的角色，多尝试其它工作岗位和工作任务，加强综合学习的能力、锻炼自己、提高自身的适应能力）

3、多沟通（日常工作，做到多问、多说、多思考，不要加距隔阂程度，而是努力拉近、并加大沟通范围，培养交际和处事能力）

四、库存安全及数据的准确性

认识仓储管理提高自我意识，总之、要做好仓储的管理，主要是要做到账、

物、卡保持一致。具体如下；

1、定期盘点、按规定要求进行日盘、周盘、月盘并记录存档，便于查阅。

2、收、发、货时，要认真核对好相关内容及数据，反复检查、减少失误。

3、日常巡查要持续、落实、形成习惯并按要求检查到位，做好相关记录、不弄 虚作假。

4、加强“三防”管理工作，注重防蚁、防漏，确保库存货物安全，查实一切隐患、并及时反馈，避免造成存货损失。

5、加强信息员的业务操作能力，日常报表要认真审查、并积极参与仓库库存管 理工作，不机械工作、不要让电脑成为沟通上的隔阂，并避免信息员对仓库

情况不清楚、不了解而不能独立及协助操作的情形。

6、做好日常的监督管理，掌握全面信息、将日常工作因不良操作而出现的相关 异常得以有效控制。

新年度、新气象、新规划，通过总结、把优点、宝贵的经验及方式、方法，

持续用于未来的工作，并有计划性的去改善总结出来的不足和缺陷、制定和实施相应的改进和创新计划，跟进监督管理工作，保质、保量争取做到最好。

通过总结、学习新的思路和工作方法，在对比中去比较，用事实说话，直接

的、易接受的总会是最好。

通过总结、让自我内省意识加强，查问题、查原因，不断改进、完善自我、

超越自我、带动团体分享成果、最终实现共赢。

20xx年―――――加油！

袁三虎

20xx年x月一十九日