关于沃普网站建设的建议书
一、免费建议：
问题1、法律新闻、沃普新闻两个栏目更新慢、不及时
解决方法：制定专人负责写案例文章，建议每2天更新一次网页信息。
问题2、咨询台图标为MSN头像，不利于顾客和游客识别辨认。因为我们的客户都是35-60岁的居多
解决方法：可联系光速网站公司改为“QQ头像”。
问题3、沃普案例中的案例表述比较专业，但不够形象生动，让客户产生视角疲劳，且难以理解
解决方法：在案例中可穿插图片，举例说明本案件的中心意思，让客户能看得懂，知道是讲什么，而且可以使客户浏览网页时赏心悦目。
问题4、招聘栏目现在网页中是一片空白
解决方法：可将公司招聘信息放进招聘栏目之中 （97.6%的大型企业注重每一个细节并将之完善，让客户增加信赖感）
问题5、政策法规栏目内容比较少
解决方法：可选些具有代表性的法律放进去，不少于15部。让这个网站变成客户收藏查阅浏览的法律帮手。
问题6、沃普两个网站地址，放置的地方和位置有点乱，有时候找个网址都不知道在哪里去找
解决方法：可将两个网址统一放在“联系我们”这个栏目下面，其他地方应删除，不让杂乱无章的小细节影响客户对沃普公司的良好印象。
二、有偿建议：
问题1、企业文化建设，板式不够形象具体
问题2、没有“员工风采”栏目，体现不出公司的人性关怀和“以人为本”的管理理念
解决方法：改变网站板式，需要加钱，由网站公司负责改版放上去。
问题3、网站中缺乏动态视频，不够形象，现在YOUKU上有我们公司的视频动画作为网站素材备用。
解决方法：需要增加网站空间容量，需要加钱，由光速网站公司负责扩大网站容量并将视频动画放上去。
问题4、网站中没有“免费在线电话”，丢失部分意向客户
解决方法：需要加钱 做全国400免费在线电话，让客户随时随地找到沃普，真正实现360天24小时网络营销。
撰写/建议人:周林锋 20xx年x月x日
第二篇：关于女工部建设的建议书
关于女工部建设的建议书
在充实和忙碌中，一转眼一个学期又过去了一半。好的计划是成功的一半，在总结好从前工作的基础上，我们也针对这个成立不久的部门，作了一些有关建设方面的建议。为了更好的建设女工部现将提出以下建议
一、 做好日常工作
在值班时打扫好办公室的卫生，做好各项工作的登记，热情接待来客
二、 开展特色活动
1. 礼仪招新工作；
（1） 我们会在进一步的做好优化选拔程序的基础上，经过公平、
公正、严格的面试等程序，选拔出一批各方面素质比较高的礼仪小姐，组建一个更加优秀的礼仪队。
（2） 做好新旧礼仪的接替工作。
（3） 修改、完善礼仪管理章程，进一步做好对礼仪队的管理，
引导工作，
2. 系列心理讲座；
如果条件允许，我们会在做好调查的前提下，开展一些列针对女生的心理知识讲座。做到切实解决她们中存在的问题，实实在在为她们服务。
3. 开展一些美容知识讲座；
大家都知道爱美之心人皆有，每个女生都希望自己变的更漂
亮气质好，那样就会让自己变的更子自信，所以，我觉得我们女工部应该多开展一些这类活动，为女生解决困惑。
4. 在学校内多设一些信箱，让学校的同学多给我们一些意见, 做好女工部的宣传工作。
5. 配合其他部门多搞活动。
6. 要实实切切的为女生服务。
三、 具体措施
1. 统计女生具体人数。
2. 把女生有帮助的东西，制定一本手册，在手册中加一些比较好的心理测试，提高女生阅读手册的兴趣。
3. 对全院的女生进行心理教育，提高女生的心理承受能力,把好的方案、建议以书面的形式罗列出来给女工部让女工部具体实施。
以上是我系对女工部建设提出的一些建议，希望女工部的发展越来越好。
电子信息工程系学生分会女工部
二〇20xx年x月二十四日
第三篇：关于要求审批XX县急救中心建设项目建议书的报告
关于要求审批
XX县急救中心建设项目建议书的报告
XX县发改局：
我院是XX县境内唯一一所集医疗、急救、保健、教学、科研于一体的二级乙等综合医院，担负着全县21万人民群众的医疗、急救、保健工作。医院现在设立的急诊科，业务用房面积（包括门诊输液室）共200平方米，配有救护车3辆，全科室医生、护士、司机及后勤人员共25人，除负责全县急危重症病人的接诊抢救任务以外，还同时负责日常门诊诊病、输液治疗及住院分娩孕产妇的接送工作。由于我县无专门急救中心，无急救调度设备，单靠县医院急诊科的医务人员和简单落后的救护车辆及设备，满足不了全县急危重症病人的急救需要，部分病人不得不由上级医院出车自己接回救治，更有少数病人因车辆不足而没有得到及时救治，延误了病情。另外，急诊科由于业务用房的制约，也严重影响了急救工作的效果。
为提高县医院急救能力，改善急救环境，最大限度地保障全县各族人民的健康安全，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，我院根据自治区发改委的有关文件精神，结合本院实际，要求在现正在建设的凌云县人民医院标准化建设用地内，新建XX县急救中心，项目包括350平方米业务用房建设、急救车及车载设备的配置、急救调度中心的设备配置等，
总投资计划为192万元，分别为业务用房建设90万元、急救车配置50万元、急救车车载设备配置32万元、急救调度设备配置20万元。资金来源为中央投资140万元，地方投资52万元。目前，急救中心项目业务用房建设用地已落实，要求县发改局审批我院新建XX县急救中心项目的立项。
如无不妥，恳请给予批复。
XX县人民医院 20xx年x月x日