东莞市广强建筑基础工程有限公司
营销员袁丽云离职通告
尊敬的客户：
非常感谢贵司长期以来给予我司的信赖与关照！
由于个人原因，我司原营销员袁丽云小姐（常用业务联系电话：
137xxxxxxxx QQ：157414901 ），已于20xx年x月x日
与本公司解除了劳动合同。
自袁丽云与我司解除劳动合同之日起，其所从事的一切活动概与
我司无关，我司不为其离职后的任何行为承担任何责任，敬请理解。
袁丽云离职后，其所担当的业务由我司主管市场营销的副总裁赵
容广先生负责（电话：139xxxxxxxx）。
如因我司业务人员的变动而给贵司带来困扰，还请谅解！并深致
歉意！
真诚希望贵我双方的合作关系能在“互利共赢”的精神下，持续、
健康、稳定发展。
特此函告，敬请查证。
并颂商祺！
东莞市广强建筑基础工程有限公司（章）
总裁：
20xx年x月x日
参考资料
告知函-销售部业务员尹兴松离职通告!
告知函
尊敬的客户：
首先，由衷地感谢您长期以来对深圳市巨匠工控科技有限公司的信任和支持！
出于其个人的原因，我公司原销售部业务员：尹兴松（男，常用业务手机号：134xxxxxxxx；）
已于20xx年x月x日离职离开本公司。以后其在我公司外的一切活动及行为均与本公司
无关，一切责任均由其本人负责，本公司将不承担任何责任。
为保证能与贵公司健康、长久的合作，其所有的业务往来将由我公司：杜宏慧小姐接手，进
行管理跟进（联系方式：手机189xxxxxxxx；QQ号：223302258、761581358；TEL：
0755-29405480-808；FAX：0755-29030306；公司地址：深圳市宝安区西乡固戍红湾工业区
A栋四楼）。
我们真诚的希望：与贵公司能在“互利互惠、共创双赢”的原则下，继续保持健康、稳定、
长久的合作关系。
特此告知！！！
祝：商祺！
深圳市巨匠工控科技有限公司
20xx.11.10.
空运部销售员张敏离职通知
致：各尊敬客户
通 知
我司空运部销售员“张敏”，已于 20xx年x月x日因其个人原因正式离职，今后其在外
的一切华洋纠纷概与我司无涉。
以后贵司业务可直接联系空运部销售员胡持持：
电话：0755-23067320 手机：189xxxxxxxx
QQ：894254296 邮箱：ky003@slyex.com
关于销售公司内勤人员高源的离职通知
尊敬的客户：
您好！处理您业务的原负责人高源今已离职，现由孙继秀（手机：135xxxxxxxx，电话：
0531-88778181/88778182）具体负责处理您以后的业务。如给您带来不便，我们深表歉意！
在业务处理过程中如有任何不满意之处，欢迎批评指正！
顺祝商祺！
后附： 销售公司经理 李勇 联系方式：136xxxxxxxx
山山东中产纸品有限公司
公司员工离职通告
兹有本公司（成都松艾科技有限公司）原业务员谢黎明因个人原因于20xx年x月离职，
原业务员雷磊因个人原因分于20xx年x月离职，其离职后发生的一切销售行为和售后责任
与本公司无关，敬请广大客户理解！
成都松艾科技有限公司
20xx年x月
公司地址：成都市武侯区永丰路18号22栋1F 邮编：610041
办公电话：028-85182045/9475/0197/5117 手机：135xxxxxxxx 电子邮件：
1176704772@qq.com 成都松艾科技有限公司
第二篇：大客户经理述职报告
xx年工作方案:
销售部在xx年的销售总任务量是550台，但是我们的努力目标任务是总任务的110%，算下来就是600台。从1～4月份销售部共销售车辆217台，距离目标任务还有383台的差距。这样的数量我们要在剩下的8个月内完成，需要公司的大力支持和鼓励。所以在xx年的全年工作计划中，我提出以下几点意见：
一、市场的开发和维护
市场的开发和维护包括有本地市场和外地市场。
1、 本地市场
本地由于有两家上海大众4S店，同时其他的竞争品牌也在全面的进驻中，所以在接下来的时间里，本地的销售竞争将会更加激烈。这样对于本公司的销售人员的综合素质也需要有一个大的提升。在没有什么特别快的提升方法的前提下，市场走访和维护作为一种长期兼有效的方法是我们现阶段可以考虑的方案。本市从20xx年以来，经济在快速的发展，购买私家车的用户也越来越多。在前期购买上海大众品牌的车主里，因为各种问题而丢失的也有不少。在本地市场的维护也是公司做的不足的地方。从市场营销学上来讲，丢失了一个老顾客就等于损失了十个新顾客。因为开发一位新的顾客所产生的成本相比开发老顾客的成本高了5倍以上，因此系统地从纵向或横向开拓现在客户的服务需求也就是提高利润的有效手段。所以在本地市场的走访计划中，每周将安排2名销售顾问进行开发，同时在服务部和市场部的支持下进行市场回访维护。主要工作目标是：1、走访一些在本公司购买过车的单位，询问使用情况。如有问题的话，尽量当场给予解答（服务部），同时询问是否有再购车的意向。2、去一些单位或公司进行开发，与负责人进行联系和沟通，以便于下次的维护。以上的两点只是销售顾问在日常走访中的工作目标，在工作的考核方面，销售顾问每周至少走访5家单位或公司。在每天的走访结束后，需要递交书面的走访报告给关键客户专员，由关键客户专员进行审核并抽查。如抽查中有虚假信息，则该销售顾问罚款100元。当周的走访工作如未完成，少1家处罚10元，低于3家的处罚100元。如有希望在当月成交的用户，则由销售经理或关键客户专员直接过问并给予帮助，可以陪同销售顾问进行再次回访和跟进。每月关键客户专员根据当月销售顾问的整体走访报告总结后整理本月市场分析报告，并以书面形式交至总经理和销售经理处，以便领导在总结当月工作中做出下月的工作安排。
2、 外地市场
20xx年销售部在外地市场的销售量为74辆，20xx年销售量为86辆，占全年的总销量15.2%， 这些数据充分证明了外地市场在销售业绩上有了很大的进步，同时在保证销售部全年任务上起到了很大的推进作用。在20xx年的外地市场计划上，销售部的目标是全年销售100辆，其中包括外地经销商批发车辆和二级网点零售车辆。目标数量是很明确的，想要达成这个目标，则需要对市场的把握和维护更加的细心和关心。由于外地市场的走访与本地市场走访有根本上的不同，而且在人员上也并不是每位销售顾问都可以进行的，所以在销售部里现只有何亮与刘光飞可以进行工作的开展。所以在外地市场的走访计划中，主要是针对何亮和刘光飞的。具体安排是：每月由走访人员提出书面的申请报告，交给总经理审阅，经过总经理批准后方可进行走访，走访时间最长不得超过5天。在走访过程中，每天必须通过电子邮件的方式向销售经理或关键客户专员提交当日走访报告。走访结束后，总结走访过程并提交书面报告交至总经理处，经总经理签字审批后方可报销费用。然后在当周营销例会上进行口头陈述。由于20xx年的全年任务较重，现阶段的公司政策对外地市场也有一定的优惠，所以在外地市场的维护上也需要有系统的操作流程。具体方案如下：每月月初由总经理制定的对外营销方案有外地开发人员给手下掌握的每家经销商进行价格通知。如有当月可能成交顾客，则事先向总经理进行价格申请，得到同意后方可销售。每家经销商在销售后，如有差价，需要收取差价费用后才可开票。