在公司党委的领导下，政工部20xx年上半年工作围绕公司党委提出的强化员工队伍建设、廉政建设、企业文化建设，进一步夯实党建基础，建设“魅力**”的目标任务，认真规范部门内部管理，发挥部属员工积极性，有计划有部署推进各项工作，主要完成了：

一、扎实开展思想政治教育工作，努力营造良好的公司氛围。 认真落实集团公司政工部和公司党委布置的各项思想政治教育任务，组织开展以二级理论中心组、党员大会、党支部、党小组等形式，落实传达党的十七大精神，胡锦涛同志在中纪委二次会议上的讲话精神，省十二次党代会精神、集团公司20xx年工作会议精神、20xx年年集团政工纪检工作会议、迎峰渡夏视频工作会议、第一次党代会等重要会议精神，使全体干部职工认识和了解企业面临的内外部形势，明确公司推行各项管理的意义和目的。

同时，还依据公司党委的要求，组织开展十七大主题教育活动，制定了实施方案，举办了十七大主题教育演讲比赛和知识竞赛。组织全体职工观看廉政警示片《警钟》，协助各党支部组织党员、积极分子到烈士纪念地纪念革命先烈、提升党性修养等活动。6月份，认真落实开展领导干部“树新形象、创新业绩”和党务干部“讲党性、重品行、作表率”主题活动，目前正处于学习动员阶段。

加强宣传通讯队伍建设，在2月份召开宣传工作会议，对公司通讯员网络进行调整，组织成立了文学与摄影协会，切实加强了宣传通讯的力度。截止6月底，公司网站累计发表稿件558篇，完成对外报道137篇，其中集团党建文化网站录用篇，《**》录

用31篇，《**》杂志录用4篇，以及一些在《**》、《**》、《**》等外部新闻煤体上根据公司需要发表文章，为公司对内对外树立形象起到重要作用。

组织开展公司先进集体、先进个人以及“两优两先”评选活动，充分利用公司网站、《**》杂志等强化对各类先进的宣传，对今年评出的先进集体、先进个人、“两优两先”等先进典型分批进行采访，分批进行报道和宣传，在上半年刊出的三期《**》杂志上，“风采精彩”栏目让活跃在职工中的先进充分展现出来，在职工群众中形成了良好的影响。

二、签订党支部目标责任书，认真落实党建文化工作。 依据公司党委的要求，负责落实与各党支部签订年度党建目标责任书，把公司党委的年度工作目标与任务分解落实到各个党支部，并与公司三项责任书、中层干部年度考核等开展对党支部建设工作的考核。同时，负责落实对公司已有的党建、文化工作经验进行总结，其中《企检联防，共建廉政工程》作为基层党建工作特色经验编入《**》一书，还参与集团公司监审部牵头的纪检经验交流撰写，协助落实5月份中纪委调研组领导布置的任务，提交省国资委上报中纪委。指导各党支部开展特色支部建设，协助设备党支部申报浙能集团“五好党支部”和先进党支部，其中设备党支部的“党员示范岗”活动也作为特色经验编入《**》。

组织党建管理与工作标准的修订起草工作，逐步建立完善党建规章制度。截止6月底，政工部已组织起草了《党委工作管理》、《党支部管理》、《纪委工作管理》、《宣传工作管理》、《工会工作管理》、《职工代表大会工作管理》、《文明部室、文明班组、文明职工管理》等管理标准，已提交讨论编审，部分已通过定稿，为进一步规范和推进党建工作打下了制度基础。组织起草了政工部

职责、各专职岗位工作标准，以及根据公司员工考核实施意见，认真开展部门内各专职月度考核打分工作，本着既保证工作质量又保证工作负荷的原则优化考核方案。如宣传专职月度考核时，我们专门设置了宣通奖励分数。通过以上措施，规范加强了部门管理。

三、认真落实党风廉政建设责任保证体系，组织开展重点环节的监督预防工作。

根据集团公司党委的要求，落实以“三项责任书”的形式与各部门签订了党建、党风廉政责任书。督促各党支部、各部门与支部、部门内重要管理岗位、人、财、物等特殊岗位和易出现不廉洁现象的岗位人员签订各类责任书121份。2月份起，对公司已有的《反腐倡廉防范体系实施细则》进行了修订，在此基础上还制定了《惩治和预防腐败体系责任分工》，将教育、监督、制度各方面的责任具体分解到各责任部门，明确各自岗位职责。

认真执行领导干部任前廉洁从政谈话制度。受公司纪委指派，给11新提拨任用的中层干部发送了相关的干部廉洁自律各类规定，要求认真学习与遵守。同时，按照集团公司“七大监管”重点的要求，结合公司实际情况，将对零星物资采购、技改项目、废旧物资处理的监督列为xx年监督工作的重点。上半年监察人员共参与物资采购询价监督51次，工程类询价监督25次，参与公司自主公开招标项目3项，其中物资采购、工程类询价监督过程中发现因传真报价现象3次，提出重新报价监察建议。

全过程参与公司公开招聘工作3人次，协助设备部完成班组长调整工作，完成行政采购监督5次，厂务公开集中监督2次。确定《公司公务车修理费用管理》、《生产区域门禁系统改造》二个项目为xx年的效能监察项目，现两个项目均已进入实施阶段。

组织党风廉政监督员开展活动共提出建议7项，督促相关部门作出整改。

四、组织工会换届改选各项工作，扎实认真落实各项民主管理工作。

按照公司工会的换届改选工作要求，负责职代会换届改选的各项具体事项。组织各分工会换成了二届一次职工代表的选举和第二届工会委员会、经费审查委员会、女工委员会候选人推荐工作，负责成立第二届职代会的民主管理机构的组织等工作。组织落实集体合同文本的起草、修订、讨论、签发、备安、留存等各项工作。

负责厂务公开的具体工作，坚持以“三个保证”为要求认真开展。一是保证厂务公开的时效性。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开。二是保证厂务公开的全面性。厂务公开尽量做到全过程、完整、客观，建立公司、部门两级厂务公开制度，通过职工代表组长会、下发文件及简报、厂务公开栏、网站、OA等形式，及时将公司的有关信息传达下去，使广大职工知厂情知家底，增强主人翁意识，积极为公司和部门出谋献策，广泛参与到了公司和部门的日常管理工作中来。三是保证厂务公开细致性。承办部门建立各种原始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，每个环节准确无误。截止6月x日，公开重要规章制度2次、党员发展公示2次，推荐干部后备人员公示1次、总经理接待日6次、总经理信箱收到4封职工邮件、各类先进推荐公示3次、干部任前公示2次、业务招待费使用情况1次、招聘人员方案及结果3次、公司送温暖对象公示1次等。

五、积极参与并策划职工安康、文体活动，为丰富职工群众的业余文化生活而努力。

与安健环部协同组织、策划“安康杯”竞赛活动，起草制订了实施方案，完成了“班组长安全承诺宣誓”、“优秀安全班组创建”、 班组安全征文、班组长安全承诺宣誓、#2机A修表彰会及#3机A修劳动竞赛动员大会等具体工作。组织了班组长经验交流会、生产安全事故隐患排查治理知识竞赛等活动。牵头职工合理化建议收集、评审及落实，公司厂务公开管理工作专题座谈会，职工“补充医疗保险”意见征求等工作。

组织送温暖、“三八”妇女节、“迎奥运”职工棋牌比赛、“职业健康、节能减排”知识竞赛。组队参加了浙江省“调通”杯乒乓球、集团公司工会乒乓球比赛等各项活动。指导各分工会开展跳绳、拔河、羽毛球等各类小型比赛。

下半年，根据部门与公司签订的年度目标责任书，以及集团公司新下达的各项工作任务，重点开展以下几项工作：

1、按照集团公司企业文化推进要求，继续加强集团公司企业文化的宣传与引导，并在起草制订公司内部三年企业文化建设规划中逐步融合进集团的母文化。同时，结合公司门户网站的建设，优化调整公司宣传网页，丰富拓展公司内网交流沟通阵地，展厅整体策划，完善影音系统、更换图片，设立荣雀室等，制作公司各类宣传汇报PPT格式，建立规范对外宣传、介绍载体。

2、做好文明单位的沟通、迎检，并组织筹备省级文明单位申报工作。建议成立申报工作小组，负责整理出文明单位创建工作的资料目录，并分部门制订出资料清单，开展收集、整理、汇编等工作。开展“双争双评”活动，即争文明部室、争星级班组；

评十佳星级员工、评优秀班组长。

3、优化完善党建、宣传、纪检、文化、工会等分类台帐，制订详细清单与目录，补齐相关历史资料，在集团年底党建、党风廉政检查时做到台帐一项不扣分。同时，对各党支部台帐进行一次全面检查，并提出台帐规范要求。依据集团公司党委今年党建文化工作要点与加强党建工作的意见，起草制订公司内部的《进一步加强与改进公司党建工作实施细则》，加快推进提升党建工作。

4、颁布并开始实施党建各类标准，开展文明部室、文明班组、文明职工认定工作，落实两级厂务公开。开展职工思想政治问卷调研、座谈了解等工作，为进一步提高和改进党建文化工作提出建议，并在加强党建工作细则中规范化。

5、开展部门“四好班子”创建工作，制订考核办法。开展中层干部与后备人员的年度绩效评定工作，优化健全中层干部廉政档案，依据政工部职责，提供干部任职、交流、调整等建议。建立中层后备人员定岗上岗机制，并形成中层后备人员库。

6、督促各党支部开展政研课题调查、了解、撰写等工作，组织开展综合党支部4个课题的政研活动。

7、认真抓好《公司公务车修理费用管理》、《生产区域门禁系统改造》两个效能监察项目，形成有建议意义和参考作用的监察报告，为公司内部挖潜和创新管理效益提供参谋，如有一定深度，可形成专业论文。

政工部

20xx年x月x日

第二篇：行政部20xx年上半年工作总结

人事行政部20xx上半年工作总结

20xx年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将20xx年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告：

一、上半年的工作情况

1、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。

2、完善储运部的绩效考核制度。从20xx年x月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。

3、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，（从20xx年x月至7月x日，离职人员***人），加大力度多方招聘人员，从20xx年x月至7月x日，招聘入职公司人员有***人，其中留职在岗的有**人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。

4、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。

5、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。

6、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就**万多，维修费用*万多，已缴违章罚款、年审、二级维护*万多，小事故付出*万多。

7、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。

二、上半年工作上存在问题

1、因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。

2、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。

3、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。

4、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。 三、20xx年下半年主要工作计划

1、加强员工的培训和引导，培训新员工尽快适应公司的运作，引导老员工在运作过程中起到主导和模范作用。下半年争取组织1～2次励志培训会或员工联谊会。

2、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，最好是半年以上再考虑其他岗位。

3、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。

4、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，上批团体买意外保的是20xx年x月x日，还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。

5、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设安全、安静、清洁的休息环境。

6、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。

行政部

20xx年x月x日