关于诉讼案件日常工作总结
本着高效、有序开展部门工作的目的，对日常工作建议总结如下： 部门定位：法律风险预防及管控，自办和委办的方式处理诉讼案件； 工作原则：集团所属单位紧密度、关联度按照督办及委托分类处理原则；
换位思考：尽力解决现有被查封账户、房产及股权的案件。 工作方式：
自办：集团所属单位部门，归口主办部门固定专人承办（明确工作内容，界限清晰），我部起草、审核各类专业性的法律文书及意见（合理时间）、参与纠纷协调、谈判、与法院沟通专业性问题；
具体办理过程主办部门负责车辆、食宿、内部盖章、资料复印、法院送取文件等非法律性工作，按照我部提出文件清单提供材料，我部安排承办人员外出处理法律性问题；
委办：1、律所指定案件联系人、所有通讯方式；
2、律所的选择程序，代理合同收费方式、数额，违约金、差旅费；
3、案件进展通知、研讨（一般不派员参加，要结果、进展即可）；
4、为主办部门出具案件进展处理建议。
案件分类：一、二、三类处理，不同阶段调整（分类与调整并重）。具体考虑案件综合指数归类处理，案件分类处理需要考虑的指数：
1、涉案单位：集团、 工程公司、分公司、参控股公司；
2、冻结账户、股权及房产的案件；
3、执行与被执行阶段案件；
4、起诉、被诉及债权债务。
一类：1、涉及 集团；
2、冻结账户、股权及房产的案件；
3、股权及房产的，标的额；
二类：1、工程公司、分公司、参控股公司；
2、起诉、债权类案件；
3、被执行案件；
三类：1、分公司、参控股公司部分案件；
鉴于诉讼工作较为繁杂，具体工作受部门权限、工作力度、工作制度等多因素影响，若有不当按照实际情况调整。
第二篇：外贸公司法务工作总结
法务工作总结
在XXX外贸公司法务岗位工作已四月有余，主要处理公司合同管理事务及公司与工厂的经济纠纷事宜。
一、 在合同管理方面
厂签订合同的过程中遇到的问题主要有以下几点：
1、不愿意签我方合同。由于外贸行业的特殊性，公司所使用的形式#5@p（PI）
230%的违3a但在见到我们合同、一些工厂在展会上以为客人会立刻下单，所交货期需要推延。
4、特别是因为我5%的误差率。
验装在同一天，否则如当天不能装柜产生的拖车费空仓费等费用需要我们来承担。
6、付款问题。大部分工厂要求货物装柜前付余款。这个没问题，但一定要先去工厂验货合格后才能付尾款。付款账号的确认非常重要，付款账号以盖章合同原件为准，如有更改的，要求收款方提供更改说明，并盖章后将原件寄到我司；如不能在付款前拿到合同原件，也要签订合同扫描件或传真件，并电话确认银行账号。
7、样品问题。由于有些单子的交货期是从确认样品后开始起算，所以样品的交付时间一定要作限制，比如约定，甲方确认颜色款式或提交设计资料后10天内乙方需向甲方交付产前样品。
8、电放提单问题。有些工厂要求收到尾款后才能电放提单，这个没问题，但要注意及时付款，以防时间拖的太长产生滞港费用；
9、不可抗力问题。部分工厂认为停电等、当地政府行为属于不可抗力，这些坚决不能写进合同。
10、起诉地选择问题。有些工厂不同意起诉地选择在广州，可考虑改成当事人所在地或原告所在地，但不能选择在注册地。
11、公章及签名问题。要求工厂法人代表签名的困难较大，工厂一般也不会做授权委托书，也不愿签名。另外，营业执照复印件索要也比较困难。因为外贸行业一般都使用外贸业务章（条形章），所以一些工厂在告知后还是使用条形章，所以有些合同双方盖的都是条形章。
12页，而且还有PI、PL，所以一定要要求工厂盖骑缝章。
13厂业务员，要提起注意。
二、 在纠纷处理方面
1XX日”或“乙方应于XX年XX月XX建议使LOGO设计以及包装设计后7”
2QQ、skype回复或工厂回复了不能按要求执行后就置之不理。
3、超重问题。虽然多数情况下双方合同会约定超重条款，但实际操作起来还是比较困难，几乎所有的工厂均认为预算重量与实际重量存在浮动属正常现象，不愿承担责任。由于我们公司所采购的产品，在包装方式上确实常有一些特别的要求，以致工厂不能按平常的出货情况在生产前就给出准确的装箱单数据，这属正常情况，可以给予5%的误差，这个必须要告知我们的客人；另外，可按我们多年的业务经验，在工厂给的装箱单数据上，进行适量的增加。
4、质量问题。质量问题是非常严重的问题，所幸我们遇到的也不多。但每一次出现质
量问题，都必须认真对待，整理所有相关证据，同时向工厂要求索赔，并做好诉讼准备。
以上的纠纷问题，很多情况下都是由于双方沟通不明确导致的，所以，为了减少纠纷，需要加强合作过程中双方的交流，避免因为文化差异或理解差异导致双方对约定内容“各持己见”，可考虑设立一个助手岗位，招聘中国员工，作为双方沟通的桥梁，及时、明确的反馈双方信息。当然，最好就是能够在签合同的同时就把所有需要确认的信息写进合同里。
三、 近期规划
继续探索创建一条适合企业业务需求的法务工作管理体系，并随着企业的发展进行适度调整；不断总结过往经验，吸取以往工作中出现的问题与不足，改进工作流程。
1好分析总结；
2风险防范意识；
3、合同档案管理。开展业务，对合同原件由法务人员进行集中归档管理。
4并提供解决建议。、
5