20xx年度企业知识产权工作总结

一、专利工作情况

1.单位知识产权拥有情况

到目前为止，单位拥有授权的实用新型专利14件，已受理的发明专利4件，已受理的实用新型专利11件。

2.20xx年企业专利工作

1）专利管理体系的建立

20xx年初，在公司领导的指示下，明确了分管专利工作的领导、部门和专利管理人员，并从企业长远发展角度考虑，建立了相对完善专利管理办法，办法中对专利管理机构的人员及职责、专利申请的流程、专利的维持、放弃、许可、转让及其保护、专利信息的管理和利用、专利的界定、专利的考核与奖惩等方面作了详细的规定，保障了企业专利工作的顺利进行。

2）专利培训工作

我公司专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还有待提高，所以必须有效的组织专利方面的培训工作，让广大职工特别是技术人员充分认识到专利工作的必要性和重要性，并通过培训加强技术人员在研发工程中挖掘技术创新点的意识和能力，加强技术人员在完善技术交底书上的能力等等，使我公司专利工作的综合水平更上一个台阶。

20xx年我公司共组织了3次专利培训，公司主要领导和全体技术人员均参加了培训。3次培训中2次是专利管理部门自己做的培训，1次是邀请知识产权代理有限公司的专利代理人做的培训，通过这几

次培训，主要达到了两个重要目的：一是使公司领导更加深入的认识到专利工作对于企业的发展是多么的重要，对于提高企业的核心竞争力和产品市场占有率是对么的重要，领导的认识提升上去了才更有利于公司专利工作的开展。二是提高了技术人员对专利的认识和了解，增强了技术人员在研发过程中挖掘专利的意识和能力。

20xx年我公司的专利管理人员还参加了10余次银河工程和其他形式的专利培训，帮助企业认识到知识产权工作的重要性，充分了解知识产权创造、应用的方法，并学会运用法律武器维护自身权益，保护好企业的自主知识产权，促进了企业的进一步发展，提高企业整体竞争力。

3）专利管理工作

公司从20xx年开始申请专利，到20xx年为止，年申请量越来越多，从最初的每年3、4件到20xx年一年的15件，申请数量上可以说实现了很大的突破，目前为止，公司共申请发明专利4件，实用新型专利25件，其中1件发明专利进入实审阶段，3件发明专利进入初审合格阶段，14件实用新型已授权，11件实用新型已受理。

对于授权的专利，我公司及时进行转化，14件已授权的实用新型专利均已成功运用到产品中去，并已形成批量化生产，提高了产品的技术含量，给企业带来巨大的经济效益。

在人员和档案管理方面，企业指定专人负责专利工作，收集与本行业相关的信息和资料，为公司技术开发和利用作准备；对于技术人员提交的专利，从提出申请、检索、内评、资料准备、正式提交、受理直至到授权全过程，都按阶段对文件做好归档工作，做到用时好查

找，资料整洁清晰，提高专利工作的效率和质量。

授权的专利在有效期内，我们及时的进行维护，按时缴纳年费，对于一些丧失维持价值的专利，及时向上级领导提出放弃专利的申请，较减少不必要的资金费用。

4）专利信息的利用

专利信心来源很广，在不侵犯他人专利的情况下，如果能够很好对这些信息加以利用，将节省大量的人力和物力，加快公司的技术开发进度，正是从这一点考虑，我们通过北京科技咨询中心提供的未在中国大陆申请同族专利的20xx年度美国本土专利信息，从中寻找与本行业相关的专利信息，并转交至技术人员手中，使其在开发过程中作为参考和启发，合理的利用这些资源。

5）绩效考核制度和激励机制

按照公司《产品工程技术岗位谈判工资制度》规定，凡属于公司A级专家级工程师、B级项目主管工程师的工程技术人员，每年至少提交一份专利申请文件，同时鼓励其他级别的工程技术人员积极申报，专利申请的数量和质量奖作为每年度工程技术人员年终考核及工资谈判工作的重要考量参数。

《公司专利管理办法》中规定，对于职务发明创造的专利申请，公司按照《专利法》有关规定对发明人或设计人进行奖励，已鼓励员工创新，积极申请专利。对于向专利局正式提交的专利，公司在收到专利申请受理通知书之日起一个月内对每件发明专利一次性奖励现金1000元，实用新型专利一次性奖励现金500元；公司在收到专利

授权通知书之日起一个月内对每件发明专利一次性奖励现金3000元，实用新型一次性奖励现金1000元。这些奖励机制均已兑现，极大的调动的技术人员挖掘专利和申请专利的积极性。

二、经验与不足

1.公司在专利工作中得到的几点体会：

1）领导重视是做好企业专利工作的关键

领导重视专利工作，是搞好企业专利工作的关键因素，只有领导特别的重视，才能在专利机构建设、人员配备、加大投入等方面得到大力支持，企业的专利工作才能加快发展，企业核心竞争力才能真正增强。

2）配备专职的专利人员

企业要做好专利工作，必须配备专职的专利人员，不能临时抱

佛脚，有了专利方面的工作就临时从其他部门拉人过来，这样是做不好专利工作的，因为专利工作是一门专门的学问，涉及的工作内容非常多，要把它做好很不容易，没有一定专业素质的人员，专利就很可能成为企业发展的制约。

3）必须建立健全的专利制度并落实

企业必须根据自身的实际情况建立适合自己的专利制度，以保障以后专利工作的顺利开展，在此基础上，把制度很好的执行、实施。特别是在奖励机制这方面，要按照规定及时兑现，这样才能更好的调动技术人员挖掘专利、申报专利的积极性，加快企业专利工作的开展。

4）适时的组织专利培训

目前大多数企业专利工作刚刚开展，领导和技术人员对专利的认识

不够，所以必须组织企业内部专利培训，通过培训增强对专利的

认识和了解，充分了解到专利工作对于企业发展的重要性。

2.公司在专利工作中的不足

1）技术人员对于申请专利的积极性还不是很高，还有待进一步加强。

2）公司内部专利申请的流程还不完善

3）专利检索能力还有待加强

4）还没有本行业的专利信息库

5）技术人员挖掘专利的能力还有待提高

三、20xx年专利工作思路

20xx年已经开始，我们将在20xx年专利工作的基础上继续努力，紧紧围绕企业的总体工作计划，重点做好以下几方面工作：

1. 力争专利申请量继续增长。

2. 要制定一个完整的知识产权战略。

3. 做好20xx年高新技术企业重审工作。

4. 进一步强化企业的专利宣传培训工作。

5. 进一步完善奖励制度，加大奖励力度。

第二篇：人事专员工作报告

20xx年度人事专员工作总结报告

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司与个人品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。现对过去一年的工作总结如下：

在过去的一年里，作为人事专员这职位上的工作主要为人事方面的工作。由于部门的特殊性，从去年x月份开始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我来接手，在开始的时候，因为不习惯、不认识从而在工作上出现了很多的困难和错误，成了公司动作上的一个延误点。但随着时间的推移，在工作上一步一步学习和了解，慢慢有了一定的认识。

在人事工生活方面，主要的工作为招聘、人事档案管理、劳动合同管理和培训。

一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一块，也是给我们部门带来压力最大的一块，更加是我在20xx年中最不能达到公司要求的一块。在公司领导过去一年中的对用人制度的不断变革和创新的推动下，公司20xx年员工的流失率相比20xx年减少了很多，这说明公司员工慢慢趋向稳定，这可是人事部的一大高兴的事情，但还有少数部门存在着招聘困难的现状：

第一、公司的管理人员和行政人员的招聘。很应聘者在第一次接触我们公司的时候，都一定会被公司的大规模和良好的发展机会所吸引，因而很多有素质和经验的人来，但最终却不能录用的用人部门对于聘用人员的标准不明确，常常的把要求放得太高。对此，我有一定的人个认为：①每一个部门写一份较仔细的员工招聘标准细则，以及相对应的面试考核标准，不要太过于人性主意化，杜绝凭主观感觉来招聘。这可以规范了招聘的要求，也可以减少因初次感观的错误而招聘错误。②设立晋升机制。对于薪酬机制下的职位分级制使不同级别的工资收入差别非常远，建立有效的考核晋升机制，不但可以激发员工自我提升、自我突破的精神，也可以增加员工向上攀登的动力。这可使公司做有择优而用，优胜劣汰。

第二、招聘工作中最大压力的是促销员的招聘。现在各专柜的促销员占有85%以上的人员是外来务工人员，在一些传统的节日里，可是人员流动最大的时刻，

特别如每年的12月到下年的春节，有部分人员因回家过节，而提前离职，同样由于这种心态，也使很多暂时没有工作的流动人员也不会在节前找工作，这给促销员的招聘工作带来很大的压力。针对这种情况，我建议：①建议供应商与促销员之间签订《劳动关系合同》，规定促销员入职后半年以上才能申请离职，以及在国家法定节日前离职必须提前一个月以上申请。②要求厂商提供对促销员进行品牌培训，增加促销员对销售品牌的认识和信心。

要提高招聘的效果，宣传投入不能少。网络招聘是现在比较流行的招聘方式，我们公司也有利用这种招聘方式，但可惜的是只开通了中山国际人才网一家，这样的资源比较少，希望公司可以尝试多增加一、两家招聘公司。这不但可以从更多的途径找资源，也可以以另外一种的方式向外界宣传我们公司。还有一点是希望公司可以加强公司网页的管理，因为有部分应聘人员也会利用公司的网页来认识我们公司。还有的是，为了可以招纳更多适合的人才，公司增加到各种类型的现场招聘会议。

二、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

三、员工劳动合同的相关手续。20xx年，对于我们公司还是中国所有公司在劳动合同管理方面都是一个很大的变化，由于我国在20xx年对于《劳动合同法》作了正式的立法，并于20xx年正式执行。这法则与之前的法则有很大的不同，对于公司的规范制度作了很大的限制，为了可以促使公司在未来的日子里可以顺利执行这法则，我们人事部做了相关的工作。如学习劳动合同法；参加一些机构组织的关于《劳动合同法》的分析学习会议；以及在网上了解更多的相关信息等。

四、公司从今年开始打破一直沿用的磁卡考勤方式，转用较为先进的指纹考勤方式。由于这是第一次接触指纹考勤方式，有很多的事情不了解不认识，使得在初次执行的时候出现很多的问题，至使开始的几个月的考勤总不对或有问题。鉴于这些情况，我在错误中不断尝试和思考，针对之前出现过的问题来操作，以把不明白的地方解开，尽量地把每月的考勤做得更加准确。

五、结合公司的情况组织培训项目。来自五湖四海的促销员，内在的素质也

是参差不齐，对销售有着不同的认识，这对于专柜商品的销售、对于公司的整体发现都有着不同程度的影响，只有通知统一的培训才能解决，才可以使他们达到统一的要求。但在过去的一年工作中，培训工作可真做得不足够，只是断断续续地做了几场，不能按公司的要求做到，为了能把这工作可以在未来的工作里再做起来，我计划：①公司基本制度、公司的企业文化以及日常操作规范与促销员有着很大的关系，为了能让他们尽快投入到公司的工作中，应以最快的速度让他们认识了解，但按以前的操作方式，在规定的日子给他们进行培训，那可应拖延了他们的学习速度。为此，我认为应把这一点放到给现场部门操作，给他们来培训，这既可以减少促销员的学习时间，也可避免重复培训。②销售技巧每一位促销员应具备武器，这可使所有销售人员的业绩提升，企业发展。作为培训部门，我认为应该从这方便下手加大针对性的销售技巧培训，不应只局限于简单的规章制度上。对此，我已搜集了数个不同类型、性质的销售技巧于明年开展。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。