财务工作年终总结3

时间:2024.6.12

20xx年财务工作总结

--苏浣仪

光阴如梭,自今年x月加入公司差不多半年之久。现任聚永会计工作,我很快的融入公司的文化及快速的加入会计日常工作中。因为聚永是一个新的开始,需要重新的认识和调整自己的工作心态和做法,去适应新的环境和制度。虽然在工作中遇到很多新鲜的问题,在领导的支持下及同事的协助下,做好充分的沟通协调,及时去处理解决这些问题。在过去的半年里,我努力做到公司领导对我的要求和期望,和同事们一起做好财务工作,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。回顾过去的,总结得失,为20xx年的自己明确目标和发展方向,改进工作方法和提高认识,尽力做到最好。

一、 主要工作任务

1、 规范聚永的借支、报销制度。推动项目资金的规范化。

2、 规范财务核算,严格按照公司的规章制度进行会计监督和审核。

3、 与出差人员调研报销中所存在的不便之处,及流程的改善。

4、 按照公司的财务制度,严格对公司的应收及付款的管理相关工作。

5、 严格审查项目预算经费,协助项目人员对成本的控制。

6、 加强应收款催收管理力度,提高资金的运行质量? 合理控制资金的使用。

7、 加大应付费用的审核,防止出现重复付款的情况出现。充分发挥财务的核算与监督职能。

8、 协助公司培训相关人员用友财务系统的使用。

9、 协助总公司的工作安排,协同将财务工作开展的更加完善。

二、 存在的问题和不足

1、 财务工作跟财务管理的要求还有很大的差距。对公司的业务范围

不是很熟悉,所以在某些响应上也还是存在一些问题,需要跟有

经验的同事学习请教。

2、 在财务工作的执行中,有时会出现疏漏和出错,导致流程重复,

增加了领导的工作压力。

3、 缺乏沟通,对相关信息掌握不到位,在参与项目组的财务预算中,

和同事间的沟通不是很畅顺,还需要进一步的加强沟通能力,保

持良好的沟通。

4、 在财务执行中,因人员对财务认识残差不齐,导致财务工作的开

展带来一些问题,需要增加各部门人员对财务知识的推广和加强

学习。

三、 20xx年的工作计划

鉴于以上工作中存在的问题和不足,计划将在20xx年的工作中,重点解决以下问题几个方面进行改进、提高。结合公司的财务管理制度,精益管理高标准严要求,调整工作方式和态度,从全新的角度审视和重整自身工作,让各项工作真正落实到实处。

1、 在做好日常财务工作的基础上,不断学习财务知识,增强个人的技能,并向公司的上级领导学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力,按照公司要求,认真做好财务计划工作,监督对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。

2、 完善公司的财务工作的规范化、制度化,并有效的严格贯切执行公司的

财务制度。向各部门的同事推广和培训相关的财务知识,增加同事们对财务的重要性的认识,理解财务工作规范化有利于各项工作的开展。

3、 做深、做细日常财务管理工作。细化分工,做到审核与发放分开,尽量

做到细致。控制漏缺和错误的发生,做到财务工作的严谨、严密。有计划性,预见性。充分利用公司财务软件的作用,让财务管理工作更上一个台阶,充分发挥财务的核算与监督职能。

4、 加强内、外部的沟通,保持财务部与各部门的沟通畅顺。对内需要财务

和各部门之间经常进行沟通,形成一种联动效应。对外加强与地方财税部门之间的联系,及时掌握有关政策信息,为公司带来便利。 另外给公司提两点建议:

1、 公司可举办关于财务工作的培训,提高人员的认识和技能。让理论指导

实践,在工作中灵活运用,提高财务管理水平。领导可多到基层指导一下,可能会让一些事情处理的更加顺利。

2、 对于公司财务制度,是否能够也给公司的其它部门经理进行学习,让他

们认为必须按制度进行管理,如何按制度进行管理,否则,仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后,在今后的工作中,希望领导能一如既往地大力支持财务工作,我也会在工作中尽我所能,不遗余力地做好财务工作。


第二篇:财务工作年终总结


财务部紧紧围绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作:

一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机,规范各项财务基础工作用

在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。

四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。

通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为, 配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了#5@p等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过“分散权力,集中监督”来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。

20xx年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

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