全面推行6S管理活动 树立企业良好形象

——天隆公司20xx年度6S管理工作总结

今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动，全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。

6S管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。

一是进行全员培训。公司在20xx年共举办6S培训班三期，通过在全体员工中广泛进行6S管理含义、目的和作用的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门以及各生产班组下发6S活动推行手册，组织员工进行6S管理学习与实践，使广大员工对实行6S管理的意义，以及对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认识，消除意识上的障碍。

二是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后”的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼和

实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改进工作。 三是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上与井下安全工作的实际和6S管理的要求，首先在选矿厂机修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力，形成整体推进的良好态势。

四是把6S管理和井下班组“安全质量标准化”及QC活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进了员工素质的提高和班组管理的加强。

推行6S一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人的日常工作，促使6S活动向"形式化--行事化--习惯化"演变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方法成为企业发展的新动力，随着6S活动的全面推行，天隆公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产效益也大大提高。

但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习惯、坏作风依然存在，错误地认为，按照“6S”管理去操作很麻

烦，存在反感情绪。

20xx年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此项工作深入持久地开展下去，并做细、做实。

哈密天隆镍业有限责任公司

20xx年x月x日

第二篇：20xx年HSE管理工作总结

20xx年是公司推进落实“三基”工作取得成果的一年，也是公司安全环保工作继续向精细化、规范化、制度化管理迈进的一年。这一年里，我公司在各级主管部门的正确领导下，严格贯彻落实公司安全生产管理方针，开展各项安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，从各班组着手开展安全教育，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患。经过一年来的努力工作及广大员工的积极配合与支持，实现了重大安全生产无事故的目标。现将全年重点工作总结如下：

一、明确责任、落实到人

依据方兴公司分解下发的目标指标，我们进行了层层分解，并签订目标责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。在3月初兴源公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订7份《兴源油田开发有限责任公司20xx年度HSE责任书》的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了《20xx年员工HSE工作合同书》与《安全责任状》，实现了HSE工作全覆盖。

二、加强教育，提高素质

1、HSE专项培训：依据对员工的培训需求调查，合理制定本公司的安全培训计划，从2月至7月，共开展各项安全培训6期，用时48学时，725人次，各队、各部门，培训率达到100%；针对作业人员的文化水平参差不齐、工种不尽相同、不易集中的特点，我们在教学内容、培训方式等方面灵活掌握，采用点对点教学方式，以“针对

性、实用性”为原则选择培训内容；为使培训标准化、规范化，在每次培训的过程中实行签到培训，并对其考勤结果记录备案；在阶段培训之后，由相关部门针对培训的具体内容，对员工进行考核，考核的成绩全部备案；

2、组织现场岗位操作规程培训，针对现场工作量大、人员不宜集中、技能水平参差不齐等特点，我们将培训场所移至工作现场，结合实际开展现场培训。组织培训1期XXX人次。让他们熟知本单位、本岗位的安全生产规章制度、安全操作规程、劳动纪律、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等，提高了职工的综合素质和安全管理能力

3、开展取证集中培训，保证持证上岗率达到100%。组织安全资格证培训3期，培训4人；组织特种作业人员培训1期，培训15人；特种设备管理人员培训1期，1人；组织压力容器XX期，培训XX人；组织电工培训1期，培训2人；组织电气焊1期，培训2人。

三、现场监督检查

全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了2次专项检查（防火防盗专项检查和春季防火专项检查）。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全生产事故的发生。

三、危险废物的管理

根据（庆环函〔20xx〕13号）要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年x月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并纳入当月考核；最后是根据生产环境的不同制定相应的环保应急预案，并每年组织一次环保应急演练。

四、健康管理

首先对接触有毒有害气体的员工、接触噪声的员工、接触粉尘和电焊尘的员工及接触放射线的员工，开展上岗前、在岗期间、离岗时的职业健康检查。20xx年x月组织20人在大庆油田消防医院进行了职业健康查体；其次根据《大庆油田有限责任公司20xx年非职业健康检查计划》， 在9、10月份，对16名50岁以上员工、11名女员工进行了非职业健康查体和妇科体检；最后在夏季发放防暑降温劳保用品192份，有效的保证了员工的身体健康。

五、车辆交通管理

1、车辆日常管理：自“9.7”事故后，我们牢记“9.7”车辆交通事故教训，强化交通安全事故工作，筑牢车辆交通安全防线。一是通过“9.7”交通事故，给广大干部、员工敲醒了警钟，使大家从盲目乐观的中队安全建设形势的误区中走出来，正视公司存在安全隐患和安全管理中的薄弱环节，切实吸取经验教训，为下步工作的安全顺利开展打好基础。二是进行深刻剖析“9.7”事故的教训，开展事故原因分析。组织开展车辆交通安全知识技能的自评和互评，重新对自身存

在的思想上的，心理上的，知识和技能上的缺点和不足进行自查互查，从这次事故的发生对照自己，找准自身存在的问题。使错误的安全观，盲目自信的思想刹住车。三是加强交通安全事故教育，加大道路交通的法律法规的学习。

2、车辆维修：兴源公司现在用车辆28台，其中购置不足2年车辆共10台；购置2年-5年车辆共5台； 5年以上车辆共13台。自6月份接管车辆维修以来，首先我们明确车辆维修的各个工作流程，并成立了车辆维修鉴定小组，车辆维修必须由鉴定小组成员核实后，给予确定，方可上报，有效遏制了重复维修、重复上报的情况。据统计自20xx年x月x日-20xx年x月x日，已维修车次356次，

3、驾驶员管理：兴源公司现有职业驾驶员21人、非职业驾驶员6人，有特种设备人员证（起重机械）1人，以上人员符合驾驶员的上岗条件要求，并已全部办理了大庆油田有限公司的准驾证。

六、加大宣传，增强安全意识

根据公司要求，我公司开展了安全经验分享征文、安全月、质量月、“写风险”、职业病防治法宣传和“强化冬季交通安全管理”等活动。自20xx年x月x日起，兴源公司以生产作业单元为基础认真开展““写风险””活动，做到一日一写、一周一汇、一月一评、一季一考。自11月x日至12月x日，响应公司“强化冬季交通安全管理” 活动要求，根据兴源公司实际情况，制定《关于开展“强化冬季交通安全管理”活动》方案，成立了由主管领导负责的“强化冬季交通安全管理”活动领导小组，《方案》下发到各基层单位后全员开展了活动动员、学习和宣传工作。上中旬进行了相关知识培训，调查完善车

辆、驾驶员等基本情况和管理状况。活动领导小组人员先后对“三交一封”记录、路单及长途行驶令存根进行了仔细的检查考核，同期随机抽检了驾驶员现场驾驶行为。

七、20xx年工作重点：

1、元旦将至，加强两节期间的安全生产管理，确保节日期间安全生产无事故。

2、方兴公司体系手册即将换版，下一步要加强新版体系手册的学习及落实。

3、加强特种设备的管理，完善特种设备技术档案，确保特种设备操作人员持证上岗。

4、加强车辆维修管理，在上年车辆维修管理中出现的问题加强管理及落实。

5、加强培训管理，严格按照20xx年培训计划实施，确保员工培训到位、培训效果显著。

在新的一年里，我们将更加努力工作，加强学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员综合素质。全体干部员工共同携手，以高度的责任心和敬业精神，团结一心、锐意进取、顽强拼搏，为推动公司更好更快发展而努力奋斗。