20xx年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。同样，DAYE SPECIAL STEEL也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼，身在特钢企业的阵营里，对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下，几千余名公司干部员工戮力同心，克难攻艰，风雨同舟，奋发前行，在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中，创造了较好的行业业绩。
作为炼钢事业部的一员，一年来主要做了如下工作：
车间轮换见习 实践融会贯通
自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼，通过一年有余的见习期，对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉( Refine Furnace)，作为连接BOF和CC的桥梁和纽带，承担对钢水进行二次冶炼(Second Refine)任务的过程中，在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间，在担任主任助理的过程中，逐步对CC进行了较深入的认识和了解。CC，顾名思义就是Continuous Casting，承担着将钢水直接浇注成形的任务。
立足岗位练兵 实现攻关创效
在精炼车间，积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动，钢包包龄攻关取得重大突破，获得上半年公司“双革四新”攻关奖励，LF电耗8月份降至历史新低，达到xkW·h/t，RH氩气提升流量达标率也达到较好水平。
调至CC后，作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(Bearing Steel)氧含量攻关，转炉区取得重大攻关成效，20xx全年轴承钢[O]达到xppm，特别是12月份[O]达到了xppm的历史新低，实现了全年良好收官。
自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关，车间通过推进现场精细操作，配合调度优化生产组织，确保现场生产的稳定性，以提高铸机恒拉速比率为抓手，提高了铸坯成材率，12月份取得了较理想的收得率。
负责总结报告 夯实文笔功底
自进入CC以来，作为车间主任助理，全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学，不会就学，在几个月的过渡期与适应期中，结合个人文笔特点，逐步扎实了一定的文字功底。
20xx年主要工作展望：
扎根基层 入主流 上大舞台
到现场去，到一线去，在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层，重点针对现场技术难题，立足岗位创新，提升能力素质，特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中，重点围绕现场难题，实现技术持续优化提升，把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。
“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际，尽量收集有用信息，用有说服力的数据来说话。
理论联系实际 加强攻关力度
针对现场存在问题，加强攻关力度，激发创新活力。在CC工序，特别是2#CC角裂攻关要有重要突破，加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化，通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面，加强对CC开浇第一炉的管控、跟踪力度，严格做好保护浇注，确保实现明年低于xppm的奋斗目标。
结束语
敢问路在何方？路在脚下。20xx年是实现“十二五”规划承前启后的关键一年，也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念，真抓实干，求真务实，才能实现自身与企业的共同发展。
目前，全国大部分地区都下起了雪。在严冬中，突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗，“冬天来了，春天还会远吗？”。
空谈误国，实干兴邦。少说空话，多干工作。
最后，祝愿20xx年一切顺利！
第二篇：20xx年工作总结暨20xx年工作展望
目录
摘要………………………………………………………………………………………………………………………………….1
第一部分20xx年工作总结
一、 主要经营指标
20xx年XXXXXXXXX实现收入 万元，同比增长 万元；实现支出 万元，同比增长 万元；实现利润 万元，同比下降 万元；南方艺恒投资公司总人数 人，其中高管 人，中层 人，员工 人，零时员工 人。
1、 财务指标
2、 运营情况
3、 人力资源
二、20xx年大事记
20xx年对于XXXXXXXXXXXXXX来说，是不同寻常的一年，这一年，公司规模迅速扩大，内部管理逐步完善，经营团队快马加鞭，不断为公司经营做出新的贡献。
㈠ 业务规模发展
㈡ 组织发展
㈢ 企业管理
㈣ 品牌宣传
三、主要问题分析
㈠ 发展战略需要清晰
㈡ 经营水平需提升
㈢ 计划管控薄弱
㈣ 设计、工程与运营需加强有效沟通
㈤ 电子信息化管理需加强
㈥ 人力资源管理需加强
㈦ 企业文化需深入渗透
第二部分20xx年工作展望
一、 宏观电影市场分析
㈠ 20xx年电影行业发展
㈡ 20xx年电影行业预测
二、20xx年经营目标
㈠各影城经营指标
㈡新项目开发计划
1、影城
2、其他业务
三、经营思路及落实
㈠ 明确发展战略 实现稳步发展
㈡ 苦练内功：规范业务管理 提升运营效率
㈢ 把控效益：明确经营重点 提升经营效率
㈣ 各业务协同发展 规避经营风险
四、管理思路及落实
㈠ 完善制度体系 夯实管理基础 ㈡ 加强垂直管控 紧密多向沟通
㈢ 健全计划链条 落实计划管控
㈣ 弘扬企业文化 增强团队实力
结束语
回顾20xx，XXXXX已初具规模!
展望20xx，我们将取得更大突破!