三 体 一 系 培 训 心 得

工程维修部 周建平

随着ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系在全球范围的广泛实施，越来越多的企事业单位加入到实施改体系行列中来，通过建立、实施管理体系来增强自身的国际、国内市场竞争力。

组织在生产经营中，面临来自环境和安全健康的风险越来越多，如何有效平衡组织的永续经营和自身运行中的风险，是组织优先考虑的问题。管理标准是解决这类问题的有利工具。ISO14001和OHSAS 18001就是在这种环境下形成的两个标准，以风险管理为主线，有效降低组织运行中的EHS风险，并持续满足日益严格的EHS法律法规要求。

为扩大宣教范围，深入宣贯ISO及OHSAS系列标准，提高管理理论与技术水平，满足本企业单位迅速培养管理人员的需要，确保管理体系的建立和实施的有效性。公司通过安排员工参加了

ISO9000、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证资格培训，从根本上规范了我们的工作流程，提高了我们的工作质量。并依据ISO9000标准提出了规范、安全、贴心、自然、和谐、健康、开拓、创新、发展的十八字质量方针，为我们今后的工作指明了方向，明确的解

释了十六字的含义诚信是发展的基础，服务是发展的宗旨，创新是发展的动力，改进是发展的过程，持续是发展的态度。

杨四明老师针对ISO质量管理体系的八大管理原则进行了讲解，并列举了一些典型的例子来说明ISO/9001，ISO/14001，OHSAS/18001三大管理体系在企业运作中的重要性和必要性，并指导我们如何去运作。

课后我进行了深刻反思：

三体一系技术规范是一项战略性决策，所以我们就必须要有强大的“战斗力”。人是企业发展的必要条件，企业的运作都是由人来执行的。因此企业内人员能力的强弱，直接影响到企业的“作战”能力。世界上大部分人都是平凡的，平凡的人不可能一点就通，必须得到更多的学习和教导。

三大管理体系的运作也是企业的整体运作，在企业里，每个部门都应各就各位，各司其职，没有越权，也没有滥权，没有推卸责任。

尊重组织的原理就是指沟通应以大局利益为重。建立良好的沟通渠道。企业就像一部大机器，良好的沟通就像是润滑剂，使企业这部大机器能够快速地运转。企业内部门之间，如果缺少良好的沟通，轻则士气低下，重则效率降低，甚至相互之间会产生敌意。因此，做好沟通管理对一个企业来说是非常重要的。

过去，大多数企业都属于劳动力密集型企业，是人找事，人求事的时代。而今已经是技术、资金、信息、与人才密集快速发展的时代。企业要快速发展，我们就必须建立深厚的工作情感。在企业里部门之间、部门以内，以及员工之间，平时应该相互关怀、相互协作，自然而然就会建立起工作情感。有了工作情感就容易沟通，有了沟通，工作就会变得顺利，效率也就随之提高。

企业的强弱要看各类人才的多少，而不是看有多少人手。人的能力都是通过培训、学习而一点一滴积累起来的，所以我们要不断学习来充实自己。

针对我们公司现在情况下，该如何将管理体系有效运作呢？我认为：

一、我们应该认真学习三大管理体系要求，潜心学习，努力增强自身的能力，不断完善自己的技术能力及管理能力，形成一定的管理特色。平时多去听课及相互讨论，学习优秀的管理方法。做好反思工作，使我们成为一个合格的管理团队。

二、我们要积极认真学习管理知识，这不仅给予我们正确的引导，更使我们对管理各方面的内容有全面的认识与参照。常常检讨自己的不足和讨论管理心得，积极参加全员管理活动，力争在一年内让公司管理更上一台阶。

三、应该充分利用公司为我们搭建的学习平台，积极参与学习、讨论。抓住一切听课和学习的机会，向老师及优秀企业学习，并对自己及时进行反思，及时总结自己在学习工作中的成功与不足，取长补短，使我们的管理水平逐步提高，管理经验日益丰富。

四、我们要培养员工良好的习惯，树立榜样，以点带面；关心员工，与他们连成一片，加强班组的凝聚力。有意识的让员工参与管理，创建各种表现机会，充分调动每个员工的积极性，形成民主管理气氛，提高全员管理能力。

第二篇：三标一体工作总结

生产技术部三标一体工作

总 结

在公司开展质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标工作以来，我部门切实把三标一体体系的运行融入到整个生产管理当中，坚持按照程序文件进行管理与控制，确保了“三标一体”管理体系在我部门持续有效地运行，现将贯标工作总结如下：

一、领导重视，认真开展培训学习活动，提高全体职工对“三标一体”管理体系的理解和认识。

为了提高对贯标工作的理解和认识，把“三标一体”贯标工作放在全面提升内部管理水平的高度，转变大家的思想认识，生产技术部积极组织参加了公司举办“三标一体”管理体系知识培训，之后，通过部室例会、车间培训、班组交流等多种形式，加强对所属员工的培训，把内容讲实、讲细，把标准融入到实际生产中。学习培训中部室要求要与各自的岗位工作实际相结合，勇于发现自身工作中不规范的环节、不到位的地方、不适应的制度，持续改进，不断提高。并针对“三标一体”体系文件要求，完善各岗位岗职岗责，通过学习提高了认识，进一步推动生产管理工作。

二、三标一体工作具体实施情况

根据质量、环境与职业健康安全三标一体管理体系贯标

要求，生产技术部首先建立健全了完善的质量管理体系，在生产加工过程中，严格执行作业计划指导书的要求，落实各工序、各岗位工艺指标要求，严把各工序工艺质量，全方位控制加工质量，有效的保证了产品工艺质量指标；其次，在硬件建设中，按环境与职业健康管理体系要求，不断改进，设计、安装了除尘、节能减排等设施；加强对生产操作人员环保知识教育，提高环保意识，通过这些举措有效地降低了作业现场扬尘、噪声排放；新锅炉立项施工中，安装使用了改进型的麻石水膜脱硫除尘器，加快锅炉尾气进入除尘器时的速度和湿度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒体内气体旋转速度的离心作用；增加了副塔结构，降低尾气湿度，提高脱硫除尘效率，减少尾气对引风机的腐蚀，该设施较好的满足了除尘、减排和节能要求；在用工上，我们根据新生产线、新工艺设施情况，及试生产情况，反复调配，在提高产量、保证工艺质量的前提下，尽力做到科学合理用工、减少用工，降低用工成本。另外我部门大力开展勤俭节约活动，力戒大手大脚铺张浪费现象，鼓励修旧利废、小改小革和发明创造，实行了办公用品二次利用制度，内部考勤表、报表等要求双面印刷，提倡节电、节水、节煤行为，让职工能够在工作生活当中时刻节能降耗，有效利用资源；在职业健康、安全生产管理上，按照贯标要求，我部门坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持班前班后讲评会制度，定期进行安全生产教育和检查，能够及时发现安全生产隐患

并按时整改，将安全隐患彻底消除在萌芽状态。

三、存在问题

1、摆把台未安装环境除尘设施。

2、持续改进工作有待进一步加强。

3、与外部信息交流不够。

四、改进建议

1、下一步工作中，设想在各工段、各工序设立并固定贯标人员。

2、加大与外部单位及个人的信息交流，及时交流管理经验与教训。

总之通过对体系的修订、完善，实施，使体系管理工作提升到了一个新的台阶，提高了基础管理上水平，特别是贯标中提倡的“持续改进”的工作理念来激发了体系建设活力，强化了干部员工创新改进、不断完善意识，有力推动了各项管理工作向标准化、程序化、现代化企业的目标迈进。

生产技术部

二○20xx年x月x日