******研究院

关于20xx年全员业绩考核工作情况的报告

集团公司人力资源部：

遵循集团公司关于进一步加强全员绩效考核工作的指导意见，研究院于20xx年x月完成了20xx年度的全员绩效考核工作，并在此基础之上，本着“科学、实用、增效”的原则，对20xx年的绩效考核工作进行了充分的备战，现将工作进展报告如下：

一、研究院20xx年全员绩效考核工作总结

从20xx年x月x日至20xx年x月x日，研究院开展20xx年全员绩效考核工作。在以院领导为首的领导机构决策下，综合管理部作为主要工作机构对全院的绩效考核工作进行组织和引导，20xx年年终绩效考核采取个人自评、民主评议、组织考核相结合的考核程序，考核内容主要结合政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象等方面进行综合测评，依据考核结果，研究院推选出20xx年度优秀员工代表和工会积极分子，并进行全员年终奖金分配。考核结果体现了公平、公正和效率的原则，但是也存在考核指标不够细化、考核小组成员不够专业和员工对绩效考核的认识不够等问题，这些因素造成考核工作同预期目标还存在相当大的差

距。

二、20xx年度全员绩效考核工作实施

（一）20xx年x月x日至1月x日，在全院组织实施部门员工的绩效考核。考核分别从制度遵守、工作业绩评估以及个性潜能三方面展开。考核评价兼顾量化指标和定性指标。考核方式为民主测评（40%）和部门领导考核（60%）相结合。

（二）院领导班子及部门领导（含主持工作的部门副职、项目负责人）的绩效考核。

1.院领导班子由上级领导依据政治素质、经营业绩、团队协作、作风形象进行年度考核并确定考核结果。

2.部门领导（含主持工作的部门副职、项目负责人）绩效考核主要从德、能、勤、绩、廉几个方面进行综合评价。

三、绩效考核结果的应用

考核结果主要作为奖金发放、工资调整、职位升降、岗位调动的依据。

1.奖金发放。20xx年员工年终奖金发放将与个人绩效考核结果挂钩。依考核等级（A+、A、B、C）不同，奖金依次上浮或下调20%～30%。

2.工资调整。员工连续两次绩效考核成绩为“A+”，岗位工资上调一等；连续两次考核为“C”的员工，且经教育、培训、换岗后下一考核周期仍然达不到“B”等以上标准，

研究院可依照劳动法规予以降薪或辞退。

3.推优荐能。依据考核结果在研究院内部评选优秀员工和先进集体，并进行适当的物质奖励。

特此报告。

附件：

20xx年全员业绩考核工作情况调查表》 二〇20xx年x月三十一日《

第二篇：关于某医院年度考核情况的报告

关于201*年***医院年度考核情况的报告

***：

按照***《关于***系统201*年度考核工作安排的通知》（***党字［201*］*号）文件精神，我医院全面启动并顺利完成了201*年度考核工作。现将有关具体情况报告如下：

一、高度重视，加强领导，精心准备

一是医院领导高度重视年度考核工作，***下发***系统年度考核文件后，迅速召开了医院201*年度考核工作会议，在认真学习、深入研究***系统201*年度考核文件的基础上，对医院20xx年度考核工作作出了缜密部署和安排。成立了以医院主任***同志为组长，党委书记***等同志为副组长的医院201*年度考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导工作。二是制订下发了医院《关于做好201*年度考核工作的通知》，明确了考核的指导思想、对象、原则、组织领导、时间、内容和程序及基本方法，并在下发的考核通知中按照省委组织部核定的15%优秀等次比例，明确规定了各科室推先评优的比例，严格限定了科室推先评优的指标。三是考核工作前召开医院中层以上干部会议，就考核工作进行了充分动员，把考核的意义、作用、目标、步骤和措施传达给科室成员，确保了考核工作有序、顺利开展。

二、严格程序，统筹兼顾，有序推进

一是认真进行个人总结。201*年度医院参加考核的641名人员，其中正式职工285名，编外聘用356名按照医院统一安排，每位认真总结、细致剖析写出个人总结书面材料，并规范填写了《201*年度考核登记表》。二是客观评价，量化考核。考核工作分为科室考核和中层干部考核两个部分。在进行个人述职后，综合考量考核对象德、能、勤、绩、廉、学五方面表现情况，结合平时工作实绩，按照民主测评占30%，量化考核分占70%的比例最终得出个人年度考核分数。三是综合评定，确定考核等次。领导班子根据医院干部职工个人年度考核分数，结合考核对象201*年奖励、惩戒、培训等情况，确定考核对象本年度考核结果等次。201*年，医院共有52名同志被评为***系统先进工作者，共有86名同志被评为优秀等次，共有498名同志被评为合格。四是考核结果公示与反馈。考核领导小组严格按照要求，将确定为优秀等次人员名单进行了公示。公示结束后将优秀等次人员名单上报***。上报***授予52 同志“201*年度***系统先进工作者”称号，其中，医院领导2名，中层干部20名，一般人员30名；医院授予72 名同志“201*年度考核优秀等次”称号，其中，医院领导2名，中层干部16名，一般人员54名；医院授予40名同志“20xx年度考核优秀聘用人员”称号，其中，一般人员33名，工人7名。

三、取得的主要成效

在***党组理事会的正确指导和医院党政班子的领导下，经

过医院全体干部职工的共同努力，201*年度考核工作顺利完成，达到了预期目标。一是严格规范考核程序。考核工作严格按照医院考核文件规定的程序推进，采取了基础量化打分与民主测评相结合，并按照专业进行科学分类的综合考核方法，使考核工作做到客观、准确，并评选出了201*年工作中表现突出的先进工作者，为全医院干部职工树立了学习的榜样。二是认真总结了全年的工作。紧紧围绕“医院带动，医康并举，科学发展，敢为人先”的总体要求，对201*年医院在业务量增长、业务骨干培养、实施***项目、新区医院建设项目等八个方面所取得的卓越成绩进行了深入梳理和全面总结，对制约医院跨越发展的四个问题及其内在根源进行了剖析，并提出了相应的整改措施。三是制订出了201*年的工作计划。确定了在***统一领导下持续推进新区医院建设工作、完成医院三甲复审、创建全国百姓放心医院和实施重点创新项目等五个方面的内容，提出了具体的任务目标，为201*年医院各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

201*年**月**日

主题词： 医院年度考核 情况 报告 ***办公室 201*年*月**日印

提供人：***医院（人事科） 赵贵宁 20xx年x月x日