第三季度煤场管理工作总结 根据我公司的整体工作部署结合具体工作实际我们开展了一些富有实效的工作推动工作顺利运行。 一、 注重市场调研及时获取信息统一协调定价保障公司利益。 由于工程煤市场需求变化的频繁造成工程煤市场销售的困难。为此先后5次去龚家塔集装站、上湾集装站、补连沟煤场、草原村煤场、高家梁煤矿进行了市场调研第一时间将信息向公司领导反馈使公司领导适时根据市场变化做出维护公司利益的决定。本季度针对工程煤市场需求变化在公司领导主持下每月召开一次调价会议根据煤矸石的市场需求情况采供部主持召开了3次煤矸石调价会议保障了工程煤和煤矸石的销售维护了公司利益。本季度共销售工程煤113175吨销售块煤1729.20吨销售煤矸石3848.28吨。 二、 及时办理煤管票保障了煤炭发运。 根据工程煤和煤矸石的销售需要与伊旗煤炭局协调配合及时办理煤管票、煤矸石销售票保障了我公司工程煤和煤矸石的正常发运。 三、 加强了煤场安全管理 这一季节气温较高加之煤炭存储时间过长控制煤炭自燃所投入的精力比较大。七月底八月初几乎每天投入人力进行灭火。好在灭火及时没有形成安全事故也没有造成大的损失。 四、 起草岗位职责完善流程规划。 随着生产出煤量的减少煤场煤炭发运量降低我们利用这段时间进行岗位职责、操作规程、工作流程的起草和策划现已初步成形。 五、 下一步工作规划。 中秋节来临配合公司做好相关单位领导、工作人员的拜访工作进一步促进交流与沟通以便今后工作的顺利开展。做好新招聘人员的岗前培训工作。进一步完善岗位职责、考核制度的草拟。

第二篇：第三季度综合管理工作总结

20xx年第三季度综合管理工作总结 同志们：

下面，我对第三季度综合管理工作情况进行回顾总结、分析并明确下一阶段综合管理重点工作。

一、 第三季度综合管理工作开展情况：

1、强化公司行政管理力度，梳理各项规章制度，确保各项工作规范、有序、顺利开展。

2、持续强化考核工作，通过实地考核和监控考核，结合重点工作，有针对性的进行考核。

3、开展全员岗位技能大摸排，激发员工学习意向，提升员工操作技能的效率。

4、调整绩效工资定档，按照《员工定级定档实施管理办法》，，根据岗位技能测试成绩及日常考核情况，公平公正地完成对入职满一年的员工绩效工资的定档工作。

5、强化信息报道，加强宣传工作。将信息与公司实际工作结合、与贯彻行业会议精神等结合，勤于挖掘，前三季度共撰写信息稿件17篇上报省XX公司并被采用。

6、完成工会筹建工作。

7、协同业务部开展商品陈列评比活动，提高员工商品陈列知识和技能，美化专柜整体效果，改善消费者购物环境

二、管理中存在的问题

1、违反劳动纪律现象有所减少，但还需要坚持从一点一滴做起， 1

从具体细节抓起，强化大局意识，增强责任意识，强化服务理念，提高服务水平，进一步提升窗口形象。

2、#5@p经常错开。#5@p错误填开是日常考核中发现错误次数最多的问题。填开#5@p是每位营业员必会的技能，但由于粗心经常错开#5@p。

3、每月信息报送面窄，报送不积极。

三、下阶段工作重点

1、继续完成本年度的全员岗位技能测试和全员民主测评，并进行整理、统计，结果作为下年度员工绩效工资系数定档的依据。

2、开展安全大检查。

3、开展“119消防月”宣传活动，认真落实冬季防火安全工作。

4、开展工会活动，丰富职工业余文化生活。

5、开展系列读书活动，发动全员阅读推荐书籍，提升自身素养。

6、配合财务部，进行年度资产大盘点。

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