**公司党员教育培训工作总结

近年来，**公司按照自治区党委、区直工委及集团公司加强党员教育的有关要求，以理想信念教育为主线，以提高党员干部素质，增强基层党支部的凝聚力、战斗力，发挥好党组织和党员干部作用为目的，不断解放思想，开拓创新，积极开展形式多样的教育活动，使党员教育培训工作取得了较好的效果，现将党员教育培训工作总结汇报如下：

一、基本情况

**公司（含七地市分公司）现有党组1个，党委8个，党支部18个，党员440名。其中女党员209名，35岁以下党员220名，在职党员362名，离退休党员78名。

近几年来，我们不断加大对党员的教育管理力度，开展了理想信念、“学党章、正党风、守党纪”、“三个代表”重要思想、科学发展观、“为民服务创先争优”、以爱国、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观教育、党的十八大精神等主题教育活动，建立健全了党的组织生活制度、党员定期学习制度、民主生活会制度、民主评议党员制度，不断强化党员目标责任管理。这些活动的开展、制度的建立健全，从根本上加强了对党员的教育管理，使党员教育管理基本步入了制度化、规范化的轨道，

为发挥党员的先锋模范作用，推动公司持续快速发展提供了坚强的组织保证。

二、主要做法

(一)坚持以党组理论中心组学习为主，创新教育机制。我们把提高党员的政治业务素质，作为新时期党的建设的一项战略任务。始终把党员的教育作为治本之策，长久之计，在教育方式上，采取以党组理论学习中心组学习为主，充分发挥教育阵地的作用。在每年年初即精心制定《**公司党组理论学习中心组**年学习计划》，将党组学习与公司中心工作同计划、同部署、同施行。在教育内容上，突出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、理想信念、宗旨观念、法律法规等。在党员教育机制上，推行党员目标管理，认真落实党建工作责任制。党组每年安排不少于5个学习专题，4次集中大型学习，8项自学和16次短信课堂学习。公司各级党组织每年还邀请各级党校专家教授为公司党员进行专题授课，让党员干部受教育，人民群众得实惠。

(二)健全各项制度，规范教育行为。在加强党员教育工作中，我们注重建立和完善党员教育工作各项制度，坚持用制度来规范党员教育的行为。从日常教育管理，组织关系转移、流动党员、离退休党员管理等实际情况出发，制订了相应的党员教育制度。同时，我们还就党内组织制

度，党员定期学习制度，三会一课制、民主生活会、民主评议党员等各项制度进行了修订和完善，各分公司党委能够坚持一周集中一次以上学习，每月正常组织一次以上活动，一年召开一次民主生活会、开展一次民主评议活动。各项制度的建立健全，进一步规范了党员教育管理工作。

(三)扎实开展党建活动，丰富教育管理内容。我们将党员的教育培训工作纳入党建评价体系考核当中，每年设定目标，每年进行考核，通过考核促进党员教育培训工作水平的稳步提升。我们还将党员教育管理融入党建活动之中，以开展深入扎实的党建系列活动来不断丰富党员教育管理内容。通过树立典型，弘扬正气，促使广大党员以更大的热情投身工作，为党员教育管理拓宽了新的空间，更好地激发了基层党组织和党员活力。

三、存在问题与原因

我们党员教育管理工作，经过各级党组织的共同努力，总体上看，已步入了制度化、规范化的轨道，党员教育管理工作跃上了一个新台阶，提高到了一个新的水平，但也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。一是一些党员宗旨观念和模范作用淡化，党员的先锋模范作用发挥得不明显，有的甚至混同于一般群众。二是有些党员参加组织生活不积极，开展集体活动难。三是党员教育管理的实效性和针对性不强，形式还不够灵活。

分析存在这些问题的原因，一是党员教育管理的工作模式、思想观念、工作方法不能适应新形势的需要。二是对党建工作重视程度不够，不能很好地处理好业务工作与党建工作关系，制约了党建工作的开展，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用没有得到很好的发挥，党员教育管理工作还存在薄弱环节.

四、下一步工作打算

1、以党的十八大报告中关于提升党建工作科学化水平为主线，全面加强党员教育管理工作。要进一步加强党员的理论教育，用科学的理论武装广大党员的头脑，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，从根本上增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。

2、要改进党员干部教育培训方式，制定长远的培训规划和年度计划。适应当前形势和发展的需要，准确掌握党员的思想动态，改进培训方式，利用丰富多彩、灵活多样的教育形式，加强党员教育的针对性，增强培训的实效性。

**公司党群工作部

20xx年x月x日

第二篇：XX乡党员教育培训工作总结1

中共XX乡委员会

关于20xx年党员教育培训工作的

总结

20xx年，在县委、县政府、县组织部的正确指导下，我乡全体党员干部认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治党的方针，以提高党的执政能力、保持党员先进性为主题，坚持理论联系实际和注重培训质量相结合，加大党员的教育培训力度，提高我乡党员队伍的整体素质，努力培养造就一支素质高、作风实、能干事的党员队伍。现总结如下：

一、加强组织领导，落实培训经费，强化阵地建设，为党员教育提供组织保证。

（一）成立了由分管党委副书记任组长，组织委员任副组长的党员教育培训领导小组。明确了具体责任部门和责任人，每年都制定全年的教育培训计划，并由驻村干部具体负责所驻村的培训，做到责任到人，使党员教育培训得到扎实有序开展。

（二）强化对各党支部活动室的硬件建设，为党员教育培训提供载体。对全乡5个村的支部活动场所进行了重建和改造，并配臵了必要的学习设备，为党员学习教育培训的正常开展提供了良好的载体。此外，在县委组织部的关怀下，我乡远程教育站点建设也进展顺利，到目前为止，全镇已建成5个远程教育终端接收点，顺利完成20xx年远程教育任务，对推动我乡农业产业化经营，保持农村经济发展和社会稳定，加强农业科普宣传活动，增强农民收入等方面起到了重要的作用。

二、突出重点，兼顾全面，做好各层面各类型的教育培训工作

（一）以提高党的执政能力为着眼点，针对党委、政府班子成员中的党员，加强教育培训。把每次党委扩大会，都当作一次学习的机会，重点学习当前的会议精神和有关政策法规，采用讲授、围绕文件专题大家畅谈、撰写心得体会上交流等形式，加强了对党政班子成员权力观、利益观、地位观、政绩观的教育，确保每个成员每年至少完成了2篇以上心得体会。

（二）以提高综合素质为出发点，加强机关党员理论教育。出台了《20xx年XX乡党员教育培训计划》，重点通过每周五的政治理论学习时间，围绕创建“学习型支部”为

载体，开展了多项丰富多彩的活动，例如开展学党章、学政策理论、学文件、学普通话、学计算机操作等培训，机关内掀起了一股人人勤奋学习、个个畅谈体会的学习热潮。

（三）以提高全乡党员思想素质为立足点，抓好全乡党员的理论教育。

1、实施人为教育。一是把每年一次的党员冬季集中培训抓出效果。乡党委列出详细的学习培训计划，并配备必要的学习资料，依托乡驻村干部负责组织实施和落实，乡成立专门的督导组，对培训过程和效果进行检查验收。二是坚持“送教上门”。依托乡组工干部、农业技术人员等专业人员，根据各村实际，有针对性地对各个支部的党员进行对口培训。

2、实施远程教育。除了每月的第一个、第三个星期五组织党员观看远教节目以外，还不定期的进行交流和培训，充分利用了远程教育节目多、针对性强的特点，为农村党员的日常需求提供了很好的服务平台。

3、实施干部教育。一方面，每个季度都会组织全体支部书记、村主任及产业大户到乡进行集体学习，主要是由县、镇两级领导或相关专家，讲解当前的工作重点、文件精神、大政方针、养殖技术等内容；另一方面，对农村换届选举后党员中的后备干部进行培训，引导他们树立远大的理想，把自身的理想和党的事业和村级需要结合起来，把创业和村级发展结合起来，带领群众实现增收致富。

（四）举办各类活动和党员教育相结合。围绕科普节，我们配套举办知识竞赛、有奖竞猜、征文比赛等；围绕青年节，我们开展趣味运动会；围绕元旦，我们开展文艺大联欢

活动等，吸引广大党员积极参与，普及法律法规、宣传党的方针政策，以先进的文化引导人、教育人、熏陶人。在加强党员干部教育过程中，我们年年开展“争创先锋党支部、争做标兵共 产 党员”的活动，用典型引路、辐射，通过广播橱窗、图片展览等形式，营造党员干部学先进比先进超先进的氛围。

三、存在的问题和不足

我乡党员干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是由于农村党员普遍年龄较高，文化程度较低，在接受教育培训的受益程度上参差不齐现象比较突出，有待于强化措施，认真落实。二是部分农村党员对学习培训缺乏认识，参与性不强，必须加强教育，增强积极性。三是少数村由于资金困境，电教设施不配套，影响教育培训工作，四是来年加大宣传力度，全面提高全乡党员整体素质。

中共XX乡委员会

20xx年x月x日

第三篇：20xx年公司培训工作总结

20xx年沛县农村信用合作联社

新一代业务系统第一期培训工作总结

沛县农村信用合作联社XX年年导入精益生产以来，坚持贯彻落实建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕公司培训目标，贯彻落实每周一课的培训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素质和干部管理水平开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应快速发展做好人才、技术储备，提供了人才保证和支持。

公司现有员工900多人，其中管理人员50多人，专业技术人员70多人。下设两个事业部，11个管理部门。今年按照《浙江广鹰机械有限公司20xx年员工培训工作计划》的要求，公司举办各种培训班21期，培训相关人员320人次。车间级培训25期，培训员工470人次。参加外部优秀企业参观交流学习等外部培训100多人次，组织到杭州浙江大学在职研修１人。通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、专家授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、继续教育等全年培训任务，实行培训计划执行率100%、员工参培率100%的工作目标。

一、坚持不懈地开展“建设精益生产型企业、组织学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”的能力

精益生产确切的说就是日本丰田式生产方式，自公司导入精益生产以来，取得了显著的成果。公司与精益生产管理咨询公司合作，不断组织精益生产理论与实践的培训，有效推进企业的精益之路。创建学习型组织的理论是美国管理大师彼得?圣吉提出的。他在《第五项修炼》中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司提出建设精益生产型企业、建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工，究其原因有三：其一，这是每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应快速发展的需要。其二，这是当前开展精益生产，培养多能工，着力解决员工技能问题，寻找并形成适合精益生产特点的技术体系的需要。其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。我们公司领导班子认为，无论干

部管理能力还是员工队伍素质建设等重要工作要真正取得实质性进展，只有坚持开展“创新学习型组织、培养知识型员工”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。选择了学习就是选择了进步。在科技发展日新月异的今天，知识的“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。

创建学习型企业就是要求各级管理者真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的能力，在学习中改变心智模式，学会系统思考，用知识和发展的眼光解决前进中问题。

按照公司提出的工作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培养人才、储备人才上不断探索，为人才的发展搭建平台。一是制定公司近期和远期人才规划，落实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，所有广鹰的干部从一线开始成长，彻底打破界限，不拘一格选用人才，着眼于激发人才的活力，创造公开、平等、竞争、择优的用人环境；三是建立人才激励机制，大力开展提案改善激励制度，对解决生产、管理方面难题的给予奖励，在增储上产、降本创效方面有突出贡献的给予重奖。广鹰公司着力建立不拘一格的用人机制，做到“不以资格论贡献，不以阅历论现在，不以级别论能力，不以职称论称职，不以文凭论水平”。 “赛马”不“相马”，让优秀的人才在“赛马”中脱颖而出。有“赛场”提供，给人才以适合发挥才能的岗位；有“跑道”划分，有序竞争；有比赛规则，实行合理的奖励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，对有各种特长的人实行人才储备。过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台，而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的岗位锻炼。对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最合适的岗位，最大限度地发挥自身潜能，有利于让每个员工都通过“赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。使员工切实感受到企业对他们个人成长的重视和关心，增强员工的忠诚度、责任感和归属感。

二、落实每周一课的机制，开发好人才“第一资源”，为广鹰发展提供强有力的支持

广鹰公司一直把培养一支优秀的员工队伍作为实现跨越式发展的基础。让每名员工认清广鹰公司面临的生存、发展形势，将全面提升员工队伍素质以适应精益生产需要转化成员工的自

觉行动。公司领导带队深入基层进行多角度的宣讲：从发展前景上，从员工的切身利益上，进行宣传教育。通过宣讲，公司员工认识到：只有公司的稳定发展，才有员工个人发展的舞台，才有切身利益的长久保障；而公司的发展则需要每一名员工发挥出个人的才能。

公司落实每周一课，规定每周三为广鹰公司的学习日，强化基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训，以文化力增强凝聚力，以执行力促进发展力。通过采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施多能工的技能培训，着力培养和造就复合型岗位优秀人才。日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位关重工序岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。一线工人推行精益生产的“四阶段”培训法，培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训效率大幅提升。优化培训措施，突出针对性和实效性。

三、开展“主任、线长当教练”活动，取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高员工队伍整体素质

根据精益生产管理思想，完善员工培训机制，提高员工学习的层次，和培训的有效性，我们今年开展了“主任、线长当教练”活动。由主任、线长亲自当教练，严细认真，高标准高要求的作业标准化培训工作。取消师傅带徒弟的传统培训方式，进一步提高了员工队伍整体素质。

四、 存在不足及今后努力方向

广鹰公司员工教育培训工作尽管在不断地努力，但其中还存在着很多不足：一是有的员工对培训工作的认识不够深入，教育力度还应进一步加大。员工培训工是一项既迫在眉睫又任重道远的工作，只有制定和建立长效的约束机制才能引起他们对员工培训工作的足够重视，才能使员工培训工作走上良性循环的轨道。二是员工培训工作方式、方法要进一步改进和加强。两个事业部及各管理部门虽然年初都有培训计划，都有员工培训工作管理规章制度，但有些工作还存在落实不到位，教育水平一般化的问题，缺乏针对性、灵活性和有效性。三是员工培训实践性还不够完善，直接影响实际培训效果。

广鹰公司员工教育培训工作在现有的基础上，要理清思路，锁定培训目标，明确培训的责任。对20xx年的努力方向是：

1、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训的针对性和有效性。

2、继续实行公司干部员工培训，建立健全考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的干部员工队伍。

3、坚持开展“主任、线长当教练”活动，深入执行标准化培训方式，进一步提高员工队伍整体素质。

4、加强员工培训的管理，为员工培训创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围。

5、严格实行“四不”制度,即未经培训的新工人不能上岗、未经考核的班站长不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得上岗资格的要害岗位员工不能上岗。

6、加强岗位培训和继续教育培训，使管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

7、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作。

8、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升、技能评定的重要依据之

培训概述

农信社年的培训工作，根据省联社新系统建设办的指导，本着“利用内部资源，采取多种手段，注重实用技术，逐步提高素质”的原则，按省联社的要求组织培训师和业务骨干，结合本单位的经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课，取得了良好的培训效果，最后制定了培训效果评估考核，组织参培人员进行考试，发放员工培训调查表及培训开合登记表。

培训对象济培训内容

本次培训人员范围主要有：县联社机关管理人员、科室一般办事员、基层网点主办会计、综合柜员，共培训7天。

主要培训内容严格按照省联社下发的培训要求和培训资料，同时结合沛县联社实际情况组织如下：

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培训工作我联社领导高度重视，联社相关领导在要求大家克服困难，认知学习，多思多练，尽快掌握新一代业务系统相关操作流程和业务概况。县联社由参加省联社培训师培训的同志为主的授课小组。各培训人员结合各自业务特色进行互动培训。

培训活动过程总结

进度

本次培训安排严格按省联社要求制定，共计五批，每批7天。由于实际工作业务影响，总体进度与实际进度有一定的差距，实际6天结束。

工作量

县联社高度重视新系统上线培训的相关工作，为了使培训工作保质保量的完成，我社在3楼会议室搭建了培训环境，可同时容纳60多人进行学习，培训主讲人主动放弃星期时间，加班加点坚持进行，个别基层网点员工因家离县城较远，克服困难积极参加培训，工作量较大。

培训过程中存在的问题

培训工作结合我社实际，采用一些新的培训方法如分组讨论、互动分享培训心得。在培训过程中发现以下问题“

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培训效果评估

通过为期7天的培训，使得员工对新系统有了全面的了解，对新旧系统一些理念和操作模块上的差异有了直观的认识，主要表现有：

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