成本管理部20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年工作总结：

一、制度流程梳理;

1、 制度是管理之根，流程是管理之本。在分管副总裁的领导及指导下，通过几上几下的讨论及沟通，于二月x日完成了（工程成本管理制度）的制订及下发，并已经开始实施，（工程成本管理制度）从工程成本管理的组织架构、成本管理部门及人员的职责、成本管理规范等方面有了统一的各项制度、统一的管理各项流程、统一的各类报表格式，从而使工程成本管理工作上了个新的台阶。

二、基础资料整理;

1、由于房产工程成本管理部门是新设置的，针对各项目的基础资料不全的情况，对房产历年开发项目的基础资料进行了整理、核实、汇总，按竣工项目、在建项目、待建项目分类进行了梳理，完成了项目基本情况档案资料的建立。

2、 对本部门现有的合同及上海区域移交过来的合同进行了分类整理、登记。

3、成本评估：完成了五道口、扬州项目的成本评估，为今后类似项目成本测算所需的经济技术指标提供了一定的依据。

三、项目目标成本审批与施工图预算管理：

1、项目目标成本是项目的总纲，是指导项目实施的基础，目标成本是项目进行成本控制和付款计划的依据，由我部门签头，经过各项目公司与我部门、总部计划财务部、工程成本管理部的通力协作，基本完成了各项目目标成本的确定。对于新开项目，建安成本我们从原先的三级科目增加到四级科目，并对项目报的数据逐一进行复核，力求成本测算更细致，数据更有说明力，为工程过程成本控制提供了有力的依据。

2、对于具备施工图预算的项目督促其及时完成施工图预算，并报到总部进行审核，各项目均如期完成了施工图预算，对目标成本调整和付款审核提供了依据。

四、项目各项工作的条线管理:

1、多次深入项目现场，参与了鄂尔多斯、廊坊、南通、海门等项目的总包施工单位的招标

工作，根据各项目的具体情况，以资金状况为主线，制订工程项目的结算原则及工程款

付款进度、付款比例，坚持付款进度符合工程节点工期；付款比例符合资金状况的商务标原则，从而减轻了项目销售前的资金压力。对项目总包招标文件商务标部分进行了细致的审核，并给出了具体的修改意见，为今后合同的履行打下了良好的基础，同时节约了项目成本。

2、配合计划财务部做好每月直接费用的资金拨付计划的审核，严格按合同约定条款审核工

程款数额，杜绝超付、提前付款情况的发生。

3、工程竣工结算审价是工程成本控制的最后一道防线，根据以往监控结算项目的经验教训，

工程结算资料的完整性、有效性是竣工结算审价质量高低的基础，结算资料的送审中要求必须做到资料与竣工图一致、竣工图与实际一致，所有资料必须具备有效签字，所有资料一次送齐，不得补送。现在外审项目的决算资料都达到了相关要求，为决算的正确提供了保证。

4、对海门、恒锦、海南、喜玛拉雅中心的外审和部分内审结算进行了监控、复核，对项目

的成本控制起到了很好效果。

5、建立了工程成本管理工作月报、工作例会等制度，加强了与各项目公司间的沟通及联系，

使服务于项目、指导于项目、监督于项目的成本管理工作的理念得到有效体现。

6、结合集团内部审计对各项目公司进行了一次（（工程成本管理制度））的执行情况及执行

中存在问题的检查及调研，并现场进行培训指导，使管理制度得到有效实施。

20xx年度工作计划：

一、成本管理制度的健全:

1、 为了加强成本管理组织合理化、规范化实行统一领导、分级管理的原则,针对(成本管理

制度)试行一年各公司反映的情况修订完善(成本管理制度),并下发实施;

2、 督促、指导各项目公司提高对(成本管理制度)的执行,并跟踪、检查执行情况;对成本实行

制度监控。

3、 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体

系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

二、加强成本预警机制：

1、 通过合同签订、每月工程完成工作量及付款审核时,善于发现动态成本超过目标成本时,

提出预警措施,动态成本超过既定预警值(目标成本的2%)时,强化控制手段.

2、 动态成本超过目标成本总值5%时,成本管理系统停止付款,必须调整并建立新的目标成

本,经过调整目标成本审批流程完成后,方可付款。

三、加强成本总结及分析与业务培训：

1、 组织成本管理人员对竣工项目进行分析评估,分析成本管理方面的经验教训,找原因、找

问题,共同探讨解决问题的办法,提高成本控制的努力。

2、 一年组织两次成本管理人员业务交流会,采取在实际工作中遇到的难于解决的且普遍存

在的问题，由相关成本管理人员谈解决问题的方法，其他人员进行讨论，从而达到统一认识，提高解决问题的能力。

3、 针对成本管理人员专业不全面，尤其安装专业人员配备不足的情况，计划在招标商务评

标分析采用项目之间交叉评标分析，这样可使商务评标分析更加公平公正。

四、加强招标及合同管理中的参与度：

1、 配合相关部门做好招标计划的编制及审核；对参与招标管理的项目招标文件的商务条款

进行审核，并对商务标的投标分析进行审核。

2、 加强合同管理指导项目公司做好项目合同规划，审核重要合同的商务条款。

3、 配合相关部门完成主要合同的范本。

4、 加强直接费月付款审核，严格按合同约定条款审核。

五、建立成本管理信息化平台及成本信息库：

为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算，成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高成本管理水平，希望公司考虑建立成本管理信息化平台，让成本管理上一个台阶。

六、继续加强对工程竣工结算的管理及监控，完成喜玛拉雅中心的结算工作；对其他项目的

竣工结算按成本管理制度严格执行。

成本管理工作面广量大，任重道远，希望成本管理人员，善于学习，善于借鉴，善于总结思考，善于研究探索，持续改进我们的工作方法和管理水平。努力履行好岗位职责使命，出色地完成注重和使命赋予我们各项任务要求。

工程成本管理部

20xx年x月x日

第二篇：综合管理部年度总结

20xx年度总结

各位领导、各位同事，大家上午好：

首先，感谢大家一年来对综合管理部的大力支持和无私帮助。过几天就是我们中华民族的传统节日----春节了，在这里，我代表综合管理部提前给大家拜个早年（起立抱拳），祝大家春节快乐，阖家幸福，万事如意，心想事成！

一， 忙忙碌碌不知不觉中一年过去了，回顾一年来的工作，还

真有点千头万绪，不知从哪说起。既然领导让我代表综合管理部给大家汇报工作，下面我就把综合管理部一年来的工作给大家汇报一下。

说实话，我自认为综合管理部这一年来可圈可点的事还真不多，毕竟几个人的水平有限的很，我们综合部有5个人，刚强：后勤，门卫，协助项目材料。剑萍：打印，复印，接待，档案管理。兆鲁：环境卫生，文字秘书，做会议记录。王鲁：会议室，微机和维修保养。我总协调，另外处理安全环保事宜，及上级政府各职能协调部门。看起来简单明了，其实里面琐碎繁杂，因为综合管理部肩负着上传下达，承左启右，协调各方的重任，同时还承担着项目工程申报名、科研材料、审证换证、年检及上级政府各职能部门上报材料的汇编工作，总经理说得好：凡是公司没人管的事，综合管理部都要负责。所以事无巨细，大到接待外宾，上级领导检查，小到邻里之间，职工娱乐生活，综合部的人都要尽心尽责。据不完全统计，一年里，仅接待外来人员就有2600

人次之多，里面包括有外宾参观，业务洽谈，上级领导视察，上级职能部门检查指导考核，也有乡邻百姓杂事。有些人是有意刁难来问责（个别部门），我们管理部的人员要费尽心机，磨破口舌才能完成，出力不讨好的事也时有发生。

一台戏要想唱好，光有主角还不够，还要有配角及幕后跑腿打杂的，那么你们就是前台的主角，我们就是跑腿打杂的，我们做好后勤及外围工作，清除生产障碍，创造良好的生产环境，好让你们保质保量完成生产任务和经济指标。

这些琐碎繁杂的服务职能就不给大家汇报了，下面我就政务材料方面所做的一些事汇报给大家。

二， 1，今年我们公司成立了党支部，组建了支部班子，完成上

级党委考核支部所需文件的编制工作，并考察发展了6名新党员。公司支部的建设、文件编制受到了县委党委的好评，被评为“先进党支部”称号。

2，公司成立了工会委员会，制订了 工会章程，公会制度，成立了工会组织机构，编制了有关文件材料，签订了有关工会合同，接受上级总工会的检查考核，考核结果令人鼓舞，荣获“基层先进工会”称号。

3，积极推行“安全生产标准化”创建工作，认真贯彻安全生产法律法规，进一布修订完善安全生产规章制度，落实安全生产责任制，补充完善安全标准化，大力宣扬企业安全文化，认真组织安全生产知识培训，强化职工安全意识，

营造企业安全文化氛围，每次安全检查考核评比中成绩优异，深得上级安监部门的好评，今年荣获鄄城县唯一的《山东省安全生产先进单位》。

4，环保工作中大力宣传环保知识，创建安全环保卫生评比专栏，绿化，亮化，硬化，美化环保工程，完成了“12.5”环保项目所需的《科研报告》、《技术报告》及有关证件，手续。达到了环保部门的要求，顺利进行验收，光这项工作就耗时两月有余，文字材料600多页，并且一式六份， 5，东厂氰尿酸生产项目一期，我们已经投产一年，但有关手续，证件必须办理，否则视为违法生产，我们我们累计80天完成了《安全生产》《安全评审》《安全试生产申请》及《环保验收》《消防验收》工作中所需各种文件材料编制及证件手续的办理；并报请县、市、省安监局，环保局及消防大队检查审验，顺利取得了《试生产许可证》《环保验收合格证》《消防验收合格证》，安全、环保方面所需文字材料1000多页，并一式最少六份。

6，大力倡导节能降耗，积极组织编制节能降耗有关材料，认真填写能耗，月报，季报，年报表，历经上级节能环保部门检查，公司节能制度健全，节能计划完善，节能责任明确，节能管理系统严密，所有材料数字准确，记录全面，联系紧密，赢得节能部门称赞，被授予《菏泽市节能降耗先进单位》。

7，完成了县，乡党委政府及各职能部门的汇报材料，月季、年报材料及评优、评模、评先材料。

8，公司有关证件、手续的办理。

《市重合同守信用企业》年审换证工作；

《安全生产许可证》换证工作；

三氯、二氯产品《企业产品质量标准证书》新办；

《工业品生产许可证》年审换证工作；

《生产许可证批号》年审；

《特种人员做业证》办理；

以上都需要大量文件材料，有关手续。

9,紧密联系党委，政府及各职能部门，如：安监局，环保局，经信局，科技局，技术监督局，发改局，消防大队，企业局，公安局，工商局，建设局，土管局，与我公司工作合作密切，能及时来公司检查指导，构建信息为公司发展创造良好外围环境。

三，科研项目方面：

综合部处理除了以上说出的工作之外，还负责公司研发和项目材料的组织编写，报审等。

1， 今年是“12.5”规划的第一年，我们申报了6个环保

申请资金项目，和一个节能技改备选项目：

《废水深度治理再提高》以落实完成；

《废水循环利用》

《氯气回收利用》；

《氨气回收利用》；

《5万吨氰尿酸节能技改》。

另外，两个“天壤生物科技有限公司”的两个备选项目。 2， 组建了科研机构，创建了新型企业研发基地。

向国家专利局申请了“三氯新品新工艺”专利，申报“三氯产品科研成果”，组织编制了有关文字材料，完成了产品质量标准审批等，仅文字材料，证件，手续就有12样，累计500多页，被菏泽市科技局授予《菏泽市科技创新企业》《创新型企业研发基地》。

三， 总之，过去的一年里，在领导的正确指导下，各部门积极

配合大力支持下，综合部门做了一些力所能及的工作，完成了领导交给的任务，但离领导的要求和大家的希望还相差甚远：

如：1，职工伙食问题不尽人意。由于综合部的人力和精力的限制，我们对食堂监督不力，监管不到位，还存在着这样那样的问题，很难适应大家的口味。

2.职工宿舍及生活区，还没有进行统一管理，特别是两厂职工宿舍存在着脏、乱、差的情况。

3， 门岗责任心不强，存在着外来人员、车辆随便出入的

现象，签到监管不严格，仍有代签、早签，替签的现象。

4， 对公司车间部门有些工作了解不深不细，有些问题掌

握的不全面，不真实，因为对领导决策应起的参谋作用发挥的不够等。

四， 在今后的工作中，我们综合部一定总结经验，接受教训，

认真查找不足，将公司交给的工作高标准，严格要求做得更好，让领导放心，让大家满意。

1， 针对各项工作一定做到：制度化，标准化，规范化，科

学化，分工具体，责任明确，达到管理责任一体化。 2， 充分发挥吃苦耐劳，同心协力的精神，强化管理，主抓

职工的生活、娱乐，生活区域卫生治理，让职工工作安心，生活舒心！

谢谢大家！