我矿得到上级主管部门的指导和帮助下，至7月之间多次到我矿检查指导工作。提出了井下不同成度的安全隐患，为了井下安全生产，确保井下人身安全、落实措施、排出隐患一切都是为了安全着想，安全抓好，煤矿才有生产发展，发现不安全隐患要立即采取妥当措施进行排查处理。

尤其在7月份洪水季节，雨量增大井下存在顶板压力过大，地豉断梁拆柱严重、涌水量大等，造成了井下不安全隐患。 经矿委会研究成立了隐患排查领导小组，以法人牵头、矿长为主、副矿长为辅，及成员组织自检自查，查出的隐患、定人员、定时间、定质量、定措施，进行整改隐患，实行挂牌管理、专人负责、整改合格经领导小组验收后方可消号。

目前在职工的努力下进行维修，更换断梁拆柱支护，采取卧底、清理排水沟、清出污泥积水、得到精心的组织和加强管理，检查出的各类隐患基本排出，逐步已完善解决。

但井下隐患可随时发生，要长抓可卸，发现一处，解决一处的原则，确保安全，把安全级到首位，做到其抓共管，排出隐患，预防事故的发生，保证安全。迎接北京奥运会的到来。 此总结

兴义市革新煤矿

20xx年x月x日

革新煤矿安全生产隐患自纠自查整改报告

兴义市煤炭局：

我矿于xx年x月x日，煤矿组织安全隐患自纠自查，检查中存在以下安全隐患：

1、主平硐存在电缆吊挂不规范；

2、回风巷局部地段有地鼓、净高度不够；

3、材料巷局部地段有断梁拆柱；

4、二平巷、掘进背帮结顶不严；

5、机电洞室设备有粉尘堆积；

6、掘进探巷、瓦斯探头安装不到位；

7、联络巷风筒漏风、风量不足。

针对上述存在的安全隐患，于7月x日晚组织召开安全办公会议，分别对存在的安全隐患进行研究，制定了相应的整改方案。对存在的隐患分工负责整改，其中对上述隐患第一、五、六项由机电负责人段勇负责整改；第二项由矿长袁加生负责整改；第三、四项由生产副矿长夏志宪负责整改；第七项由安全副矿长陈祖二负责整改。对自查出的隐患已安排整改，确保矿井安全生产，时刻排查存在的隐患，采取措施进行处理。必须做到“不安全不生产、措施不落实不生产，隐患不排出不生产”

的行动准则。为安全生产提供了坚强保证，一定要达到确保井下安全，才有煤矿的发展，井下随时会出现隐患，用人随时排查、查出的隐患整改，将隐患事故消灭在萌芽状态。

此报告

兴义市革新煤矿

年x月x日20xx

革新煤矿瓦斯治理三年规化的整改报告

兴义市煤炭局：

为了煤矿生存和发展，井下的瓦斯是生产过程中最威协人身安全的一种及大隐患，所以把瓦斯治理到重中之重来抓，治理瓦斯确保安全生产。

一、我矿必须建立健全完善可靠的通风系统及矿井、采区、采掘工作面，必须确保达到通风可靠，畅通无阻、系统合理、设施完好的要求，才能解决瓦斯治理的目的。

根据我矿的实际情况，地质构造复杂、回风巷顶底板结构性较差，容易受到顶压、地鼓现象，造成断面缩小影响了井下的排风能力。

经矿委班子反复讨论、研究、计划把回风巷的规模改扩建，断面增大，多部份地段使用矿工钢支护，结构上较差的地方使用混泥土结构翻巩。才能满足排放井下的有毒有害气体，计划矿井和工作面必须建立独立完善的通风系统，采区实行分区通风，各煤层计划设置一条专用回风巷，在贯穿总回风交口，同时设置同等能力的型号备用主用通风机。

二、要加大瓦斯抽采力度，实行抽采达标

瓦斯治理必须坚持标兼治，重在防治、设置抽采设备、通过抽采、抽放，降低煤层中的瓦斯含量，从根本上治理防范瓦斯灾害，坚持实行先抽后采，应抽尽抽、不抽不采、抽采平衡、

效果达标的原则。

三、建立管理好安全监测、监控系统

①矿井安全监测、监控系统必须做到监控有效、装备齐全、数据准确、断电可靠处置迅速。

②分站各类传感器设备要安装齐全，设置要符合规定要求，定期进行调试校正，每月至少1次，每7天必须对甲烷超限断电功能进行测试。在瓦斯超限报警时，能够及时切断工作面及进回风巷中的设备电源停止采掘井下活动。

③井下计划设置风电闭锁和瓦斯电闭锁功能。

④严格安全管理，加强火工品的管理体系，加强思想意识，管理好井下安全工作为我矿发展打下良好基础。

此报告

兴义市革新煤矿

20xx年x月x日

第二篇：2月份隐患排查整改总结

荣县汽车运输（集团）有限公司

定期隐患排查（20xx年x月份）工作总结

为认真落实二OO九年隐患排查整改计划。公司成立了以付德书为组长的隐患排查整改领导小组。进行了周密部署，精心实施，切实做领导到位、责任到位、排查和整改到位。并取得了较好的效果。现将我公司20xx年x月份定期安全隐患排查工作总结如下：

一、安全隐患排查具体工作开展情况

（一）为加强春运期间驾驶员队伍的动态管理、车辆技术状况的日常管理及百安活动的顺利开展。公司分管安全生产领导亲自带队，组织相关人员对公司所有一线生产人员和营运车辆进行安全检查。对查出的安全隐患责令立即整改并对整改的结果进行回头监督检查。

1、加强营运车辆的管理。重点检查车况，春运间组织力量道车站、发车站点对参加春运的车辆进行节前节后日常检查。

2、定期排查：1-19号分别对西门车站、南门车站、双古、成佳营运的客运班车进行拉网式大排查。共查车辆117台，查处安全隐患13起，整改13起，整改率为100%；17号、18号对公司营运的35辆出租汽车进行车辆技术状态大检查，重点排查CNG燃气系统，行车关键部位。排查隐患4起，整改4起，整改率100%。

3、危险路段蹲点动态监督检查：一是检查驾驶员证照是否齐全有效。二是车辆在行车中是否有违章违法行为。三是“三勤三检”工作是否落实到位。查处违章违法行为45起，整改45起。

4、采取跟车落实驾驶员驾驶的过程管理，安排了 人次对同心、威远、杨佳、墨林、顺青路、牛角山路线进行了跟车动态监督检查。分别对营运线路危险路段、安全行车对驾驶员进行告诫、谈话，对习惯性的驾车违章、违法行为进行了现场指正。

（二）领导重视

1、2月x日由公司董事长、总经理安委会主任付德书带队到贡井分公司进行安全生产督查。通过查资料、询问相关人员，重点对分公司会议记录、年度安全生产计划、安全管理制度、日常安全检查情况等进行了督查，并对查出的问题落实专人限期整改。

2、对公司汽车修理厂作业现场、从业人员教育、软件资料的建立健全进行了督查。对发现的问题提出整改意见。

3、查看荣县到牛角山公路改到运行的线路，结合实际对运行该线路的驾驶员进行了专项教育，要求勤用喇叭警示对方来车、会车时选好安全地点。

（三）加强安全生产人员的培训

1、开展安全专职人员培训。为提高安全管理人员自身素

质，增强管理人员的安全意识，2月16号，在公司大会议室由部门领导主讲安全生产制度，安全管理制度，以达到管理人员有章可循，以制度管人的目的。

2、驾乘人员培训：本月8号、16号、23号、30号驾驶员定期安全教育培训，主要分析近期典型的事故案例，并详细安排部署阶段性、季节性行车工作。

（四）加强安全生产投入，落实科技监管举措

为细化管理，加强贡井分公司现已安装的12辆客车日常管理及驾驶员的动态管理。2月x日，公司投入资金5000元在贡井分公司新建一个GPS四级监控平台。

二、存在的问题和不足

1、驾驶员习惯性违章违法行为时有发生。

2、车辆运行过程的渐生隐患驾驶员整改不到位。

三、下步工作打算

1、针对冬末春初的天气，加强对驾驶员的安全专项教育培训，加大车辆隐患排查力度，杜绝火灾事故的发生。

2、继续开展百安活动；继续落实安全生产年的各项措施，加大隐患排查、整改力度。

3、建立健全隐患排查、整改工作的长效机制。

二00九年x月三十一日