项目化的经营管理培训心得

随着控股集团事业的发展，越来越多的项目需要立项。为了经营

管理好这些项目，控股集团于6月x日特邀请北大于洪波教授进行

了为期一天的‘项目化的经营管理之道’培训课。时间虽然短暂，但

在学习中受益匪浅。

使我在培训的过程中慢慢领会到了项目管理的概念，项目管理是

战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也

是一种先进的文化理念。

其实在日常的工作中，我们做的很多事都可以是一个项目，这在

以前的工作中我们还从来没有这样去思考过，通过这次培训教会了我

们一个方法，就是用项目管理的方法去对待和处理我们日常在做的每

一项工作。有了这样一个概念，在平时的工作中，我们很容易明晰目

标，理清思路，制定好项目流程和任务，确定项目任务要素,比如时

间、人数、工具、材料、质量标准、风险因素等等。对项目进行WBS

管理，提高工作效率。

通过学习，使我对项目管理有了新的认识。

1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。培训之前，对项目

管理的理解处于一知半解状态。对项目管理内容的理解比较模糊，对

项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。通过于教授的讲授，

对项目管理有了系统的了解。

2、 明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于

所有的工作管理当中。培训之前，提到项目管理，联想到的就是工程

项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。但通过于教授的讲授，

进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。比如：会议、活

动等。

3、 更清楚的认识到文化差异对管理的影响。于教授把儒、道、

兵、法等国学应用于项目经营管理中，讲解生动透切，在管理上如何

结合东西方文化来改变管理方式令人深思。

4、 项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更

清晰明了。一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的

最终效果。在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。

通过学习，加强了我对项目的经营管理有了整体思路，尤其是对

项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的经

营管理之中。

国际贸易公司 马永彪

20xx年x月二十八日

第二篇：项目管理培训心得

参加项目管理培训心得

20xx年x月x日，在人力资源部的精心组织安排下，我参加了“项目管理培训”，培训是由有着多年的咨询培训经验的高级讲师赵云龙教授主讲，培训内容通俗易懂、丰富多彩，让人能较快的吸收和理解。经过一天的培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的培训,使我对项目管理在工作中作用重新有了认识。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这1天的培训中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助。下面是看看我参加项目管理培训的心得体会：

一、 项目管理就在我们的身边

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我们的矿山井下开采、提升系统管理相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深入和赵老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。

二、团队是项目管理的环境

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理

的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的矿山是一个大的团队，每个部门、工区和每个中段段、盘区、斜井，各作业小组就是一个小团队。按目标责任书和计划目标去工作，提升操作人员保障每天班前、班中、班后安全生产的顺利完成，月、季、年汇总到一起来完成工区的整体年目标，可以说每个任务的完成都能看做是一个项目的完成。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习，都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。

三、沟通是项目管理的桥梁

在我所作的党务工作过程中，与班子之间、与各级管理人员之间、特别是与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传矿、工区发展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为矿山持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力是必须的，其实工作的运转在工区内部与各队组的沟通也是十分关键必要的。我作为工区一名班子成员，更加深知沟通的重要性。每天的工作基本上是与职工在打交道，工区共有170人，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭矛盾等，并不是每一职工都能按照你的思路走，沟通是解

决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不可少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听；学会自信与诚恳，只有这样才能使我们更好地完成工作。

总之，项目管理涉及生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。