关于召开公司20xx年
第一季度工作总结会的通知
各部门、子公司：
为总结20xx年第一季度工作，更好地安排部署后继工作，确保完成全年目标任务，经公司领导班子研究决定， 20xx年x月x日上午9点召开公司20xx年第一季度工作总结会。各部门副主管及以上人员、各项目负责人、子公司领导班子及部门副经理及以上人员参会。会议具体安排如下：
1.各部门、项目、子公司负责人代表本部门、项目、子公司及个人述职，包括20xx年一季度工作总结、预算完成情况和后继工作安排，确保本单位全年目标任务完成的保障措施（PPT版），时间控制在10分钟（含）以内。
2.非上述负责人的部门副职、子公司班子成员分别进行个人工作述职，包括20xx年一季度工作总结和后继工作安排，如何立足本岗、团结协作，确保完成本单位全年目标任务（PPT版）,时间控制在8分钟（含）以内。
3.公司领导班子对上述述职进行点评、提出指导意见和工作要求。 请相关人员做好参会准备，具体会议地址另行通知。
唐山盛世国际汽车园发展有限公司
20xx年x月x日
第二篇：关于认真做好20xx年一季度工作总结的通知
关于上报20xx年一季度工作总结和二季度工作部署材料的通知 各xxx、机关部室：
为总结经验，发扬成绩，提高各项工作水平，顺利实现20xx年各项工作目标，公司要求各单位要认真做好一季度工作总结，现将有关事项通知如下：
一、一季度工作总结的主要内容
1、各项生产经营管理指标完成情况，要有与去年同期的对比数据及原因分析；
2、生产运行、技术创新、经营管理、安全生产、队伍建设等重点工作的开展情况及成效；
3、特色工作和主要成绩；
4、主要经验和体会；
二、工作中存在的问题，并分析原因，找出潜力，明确二季度的主攻方向。
三、对二季度的工作安排
1、工作计划及目标安排；
2、确保上半年目标实现的措施、方法和所要做的工作；
四、工作建议和需要协调解决的问题。
五、要求
㈠各单位领导要高度重视一季度总结工作，深入开展调研活动，组织有关人员认真讨论、研究。
㈡总结材料要突出重点、总结亮点（可结合单位实例）、分析难点，提出具体措施及建议。
㈢总结材料要文字简练、中心突出、问题找准、得失兼顾、典型真实、数据准确、措施订准，充分体现工作特点，反对主次不分、避重就轻和记流水帐、套话、空话。
Xx公司
二○20xx年x月x日