营销企划工作总结

工作将一年多了，时间催促我告别了20xx年，憧憬激

励我在20xx年开创事业的新高，为了更好的工作，总结经

验，扬长避短，现将20xx年工作总结如下：

本人入职策划两年，主要从事节日庆典和营销活动的宣

传策划、环境布置。尽管如此但跟公司领导的要求还有一段

差距、执行力、协调力、策划力还需不断加强。工作中还存

在缺点和不足，在新的一年必须摒弃和改进。虚心学习、快

速提升，才能跟上公司发展的需要，成为一名高效的策划人。

20xx年主要营销活动

（1）20xx年元旦当天，正直新春来临之际，在公司领导的

正确引领之下，我商场围绕活动主题，积极配合，以活动带

动节日促销活动。围绕黄金周等重要促销时段，取得了良好

的销售业绩和经济效益，更是创造了当天销售突破 36万的

销售新记录，也为20xx年销售工作开了一个好头。

（2）二月份春节消费高峰到来，通过系列的促销活动增加

人气、吸引顾客，提升了销售业绩。元宵节推出了猜灯谜活

动，顾客也是踊跃参与，创造了良好的活动气氛。

（3）五.一”假日是春节过后的第一个销售高潮，再加上春

夏交替之时，恰逢世园会在西安召开，我们紧紧抓住这一亮

点展开“浓情回馈，会员畅游世园会”活动，取得了较好的

效果及口碑

（4）六.一儿童节在商场门前举办了儿童免费画沙画和跳绳

比赛，6月又迎来了一年一度的父亲节，中华民族作为礼仪

之邦向来重视孝敬父母回报感恩，因此我们要充分利用这一

机会开展互动的亲情文化营销。唤醒人们心中的重老意识提

醒人们节日的到来同时抓住相关的热点商品，全力促进销售。

（5）七月份相对进入到了淡季，为了提升销售我们召开了

“名品盛会，感恩会员”百盛会员答谢会。经过4年发展，

百盛商场现已拥有大量会员，会员销售比例不断加大，为了

进一步提高会员的忠诚度，体现会员卡的消费优惠度和积分

的优势，特策划开展此次会员答谢主题活动。积分返礼、会

员专享价、双倍积分、幸运抽奖等活动，取得了较好的成绩。

（6）九月份迎来了中国的传统节日中秋节，“月圆十分大

抢购”，喜拍全家福等活动。

（7） 十.一黄金周的到来，为我们带来了销售的高峰，此

主题活动针对“十一”黄金周开展，之前中秋节的促销动

为本次活动作了很好的铺垫，所以此次国庆活动的力度较

之前要更为集中，更为热烈。

（8）11.8日是我们店庆五周年，开展了主题为“百盛辉煌

5周年欢乐购物high到底”通过一系列特惠促销活动吸引

顾客，引导他们购物，从而赚得销量，提升销售业绩。

（9） 20xx年x月再接再厉成功举办圣诞节客户联欢活动，

商场拿出有限资金举办了各种新颖小游戏，商场气氛热烈，

销售人员的热情空前高涨并使顾客踊跃参与，当日销售额突

破 54 万，更是打破了往年销售的最高纪录。

回顾20xx年的工作，感触颇深，在感悟公司领导的正

确领导之下和商场各部门工作的顺利进行及部门之间的工

作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工

作，在我的工作中还有很多的不足和缺点，希望领导和同事

们多多批评和指正，以便于我今后工作中总结和改进

发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节约挖潜，

压缩不合理开支工作中我们将以更加扎实有效的措施，更加

合理高效的方法，将明年工作真正落到实处，配合公司领导

超前完成明年的工作计划。

营销策划部

第二篇：营销策划人员工作总结

从xx年x月份调至公司市场部，负责个办公室工作1年，任推广主管2年，其中兼品牌经理1年，费用主管1年。市场部工作相对于销售部工作要轻松些，没有量化指标的考核，只有自己对自己负责的考核。4年来做过一些事，经历过一些事，如：公司品牌整合，新品推广，大型推广活动.....下面进行总结： 一、内务工作总结 内务工作说穿了就是办公室工作，办公室，尤其是很大的综合办公室，很多部门在一起，说话办事就要注意了。因为部门与部门之间有时候是有竞争的，有时候部门老大和部门老大关系不和，也会涉及到下面办事人员的工作环境，公司大了，就会涉及到利益的分配为题，所以要小心。要稳重行事，话不可以乱说，没有把握的事，说不定涉及到某人的根本利益，一件事办错，你要在未来的几年的时光被埋没了。

积极的心态永远是事情成败的主因，办公室工作事情较简单，琐碎，如果心态不摆正，就无心工作，我有3个同事就是这样，最后都分别淘汰出局。积极的心态才有积极的行动，积极的行动，事做的越多的，与同事打交道就越多，向领导汇报的机会就越多，这无疑给自己在这个公司上上下下为人处事提供了一个很好的平台。在办公室工作过的，以后到基层市场去当个骨干，在公司里办事是十分有利的。

由于某种机缘巧合，在办公室工作，我还学会了公司新产品开发程序，对于啤酒产品的商标的审核，报批，打样，工厂生产贴标一套都有了全面了解，更庆幸的是对广告，商标的创意，有了自己独到的看法。这对我以后从事营销工作无疑打下了好的基矗

附：工作总结一篇 二、浅谈品牌整合

开始看到很多营销专家谈到整合，也有很多行业谈到整合，有些与整合无关的人也谈到整合。像我这样才疏学浅的人也会去思考整合。后来想来，整合，把所以资源重新梳理，使之条理清晰，主要的资源要不断优化改进，次要资源要摆准位置不能越主代庖，把那些放在角落里闲置很久的资源用掉或者做垃圾处理。我虽然经历过一个很久以来公司都搞不明白的品牌资源整合项目，但是这个项目在我的岗位职能之内我是履行了职责的，但这个项目我认为是失败的，后来想起来，品牌整合不是谁都可以做的。仅仅评决心苦心永远不够，更重要的一个位高权重，高-瞻远瞩的领导者任项目负责人方可以成功。

三、大型推广活动执行

1、推广成本 做为营销人员，做推广活动主要目的应该是以拉动消费为主，品牌宣传辅。销售人员通过对自己目前的销售网络和对目前消费实况盘算，预估(没有精确计算公式)自己适合做多大规模的推广活动，如果做是不是能够对产品终端消费量得到实质的提升。如果没有提升，建议不要做，因为推广费用比硬性广告费用更大，更不易控制。最终可能得到一个费力不讨好的结果。以上的话可能偏颇，但是确很实在，反映了很多市场实际。

1、与谁联手(谁想升官、谁无与伦比的优势)

想做推广活动，还得找个很好的合作伙伴，企业往往只能出钱，却没有一个舞台。当然在中国，共-产-党的舞台是最大的，目前社会，最适合我们酒水类合作的有，体育局的体育活动，政府主办地方传统节日，环保部门环保活动，民政局的慈善活动等等，总之，你要找一个想出业绩的单位，想但官的领导。一但和你合作，他其实比你还要操心活动效果。当然一般一把手是不会和你谈这种事的，但是二把手，或者骨干可能性就大了。

找到了活动项目，但必须要宣传工具做为载体，把活动所有信息放出去，电视台无疑是最大最有力的载体。这样三方的合作才算活动项目确定。

2、活动形式(谁来参与，怎么互动)

谁来参与活动，参与的面越广，人数越多，品牌文化的传播效果就越好。建议多组织活动门槛低，大众参与简单的活动最佳。 设计互动，在不同的活动阶段怎样将品牌的元素融入进去，方法要新颖有创意，要有爆破的作用，总之要善于动脑。

3、造成影响 媒体的投放，要根据不同的消费者，平时关注媒体的生活习惯，分时段疏密有度的投放。电视台一般都有播放清单，不同频道要错分开来。

投放在媒体的字体要统一，显目。不同活动阶段要制作不同的活动宣传带子，按计划播放。

地面宣传，要体现集中，活动到关键时刻，地面宣传要有突发性，抢眼。使受众不可回避的看到，达到使受众惊讶的和要一探究竟的冲动方达到活动地面宣传的目的。

附：大型活动评估

四、新品推广流程 第一步：端正思想

统一部署的思想

1、新品推广要下决心：

分析现在心态：决心的力量远远大于自信心的力量，适当的自卑感很正常，自信心膨胀就是玻 因为自信心一旦膨胀，就会骄傲，骄兵必败。有的人会认为，我很优秀，是公司的品牌不行，商家不行，混混日子吧，管他什么产品结构不结构，完成销量就算了。 分析利害关系：不推新品，根据目前市场现状，市场只会裹足不前。老产品老化，各级利润分配不均，价格太过透明，价格不统一，产品形象不好，消费者反感，经销商懒的卖，竞争品牌的挤压，推新品势在必行。如谁不愿推新品，不按公司部署工作，请站出来，现在出局。

2、新品推广精髓——坚持(持久战役)，没有一推就成功的产品，起来的快，死的越快。新品推广是一时间较长的战役，时间是(1-?年)

3、吃苦，不脱层皮新品推不好。头上捶不得三把稻草推不好的，因为计划和现实是有差异的，面对上级和经销商的压力要顶的祝 第二步：派兵布阵

— 谁来铺市、谈判

— 谁来送货

— 谁来结账 — 谁来执行动销活动

— 谁来监控、检查

第三步：工作标准

1、铺市要求，网点数、数量、生动化标准、宣传口径、铺市政策、验收时间，奖惩措施

2、促销活动执行政策、方式、标准，验收时间、奖惩措施。

3、激励为主，惩罚为辅

4、冲刺性关键时刻的严肃性，原则性问题严肃性 第四步：分配任务：人人头上有目标

第五步：宣誓、行动

第六步：检查检查再检查，抓住重点 及时纠偏 作为品牌经理要勤于检查，如不检查，不能了解全局，下属也有可能只是喊喊口号，检查也是重之之重。对于执行力差敷衍了事者绝不姑息养奸，必须严惩不贷。清除出局也属正常。对于执行中出现错误者，要及时纠偏，激励引导。对于执行力强，市场表现好的要将市场抓成重点，执行者及要物质奖励，也给予政治前途。

第七步：新品推广总负责人，对所属区域责任人，每天工作结账，数据收集分析。纵览全局，为下步市场策略随时做出准备。