监理工作总结报告编写指引

1. 目的

为使监理工作总结报告编写达到统一化、规范化和标准化，将监理工作中的各种情况能够做到如实体现，特制定本指引。

2. 适用范围

适用专业：本报告编写指引适用于移动通信工程中的所有专业及项目。

适用对象：本工作指引适用于移动通信工程的总监理工程师、专业监理工程

师及监理员。

3. 引用文件

《建设工程监理规范》GB50319—20xx

4. 监理工作总结编写细则

4.1 监理工作总结编写的总体要求

● 每期工程项目完工后，由项目总监立即组织各专业监理工程师结合工程

实际，对各专业的监理服务过程进行总结。

● 监理工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，对监理

效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。

● 监理工作总结用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言，并

按打印方式处理。

● 监理工作总结要有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”

标题，有业主和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

● 监理工作总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司

工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

● 对业主的监理工作总结需一式二份，即业主一份，项目监理部归档一份。

对内的监理工作总结需一式二份，即公司一份，项目监理部归档一份。

4.2监理工作总结的划分和主要内容

4.2.1向业主提交的监理工作总结

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、

工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。 ● 项目监理机构的组织架构及职责：针对监理合同、工期要求、工程复杂

程度及各专业特点，如何建立和健全组织机构及项目部人员的工作职责分工。

● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，

如何使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，

如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。 ● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在

哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理

工作服务。

4.2.2向监理内部提交的工作总结

● 工程概况：应说明工程建设规模、投资情况、工程难易程度、地质条件、

工期情况、合作单位配合情况等，设计、施工、建设单位的名称。 ● 项目部监理工作制度：针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，

结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。

● 监理费用及成本分析：针对本期工程的完成情况及监理费收取情况进行

分析，通过对人员的投入方面、各项成本的支出方面，对项目的盈亏情况进行综合分析。

● 质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预

控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。

● 进度控制方面：依据合同和业主要求的工期目标，如何编制工程进度计

划，在编制计划时是如何考虑各阶段工作之间的合理搭接，对各专业进度计划采用何种方法进行监督管理，对施工进度中的记录、信息收集、统计、分析预测是如何进行动态管理，从而达到监理进度控制工作成效等情况。

● 造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，

如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等。

● 安全控制方面：针对工程的特点如何建立健全监理项目机构的安全组织

架构。对施工单位现有情况，如何进行安全监督管理。针对各专业对施工单位提出了哪些明确的要求，对施工过程采取了何种方式进行监控。 ● 合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各

种关系，如何协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。

● 合理化建议：根据工程的难点及重点，提出了哪些合理化建议，取得了

何种成效，得到建设单位的如种荣誉及表彰。

● 经验与教训：通过对该项目的监理，在工作积累了哪些经验，同时存在

哪些问题，在下步工作中如何去改进，从而更好的提高和指导今后监理工作服务。

第二篇：工程监理工作总结报告1

工程监理工作总结报告

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

****工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表**监理有限公司项目监理部，将本工程监理工作情况，总结汇报如下： 我公司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建了项目监理机构，并于20xx年x月x日进场对本工程进行监理。在整个施工过程中，我项目监理组依据《监理合同》的约定，严格按国家有关工程的法律、法规，技术标准、施工图纸及施工合同进行监理，采取见证、旁站、巡视、平行检验等各种手段对工程的质量、安全、进度进行了严格的控制，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 质量方面：

首先，严把原材料、半成品进场关。对于不符合设计及规范要求的材料严禁入场，按规范要求对进场的相关材料进行检查，见证取样，及检验试验，各格后方可使用。其实是工序检验，对施工每道工序进行认真检查、验收，上道工序合格后方可允许进入下道工序施工。发现问题、及时督促整改，保证了工程质量。

进度方面：

我监理部在整个施工过程中，严格按施工单位所报的、经审核批准的施工进度计划督促施工，对整个进度计划实施情况进行动态跟踪，在施工过程中，一旦发现偏差，分析原因，及时要求施工单位合理调整劳动力、材料、设备、资金，以确保工程按计划进度完成。现

已圆满按合同工期完成施工。

安全方面：

我监理部本着“安全第一，预防为主”的方针，在整个监理过程中始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。从开工到完工，工地未发生任何安全事故。

在整个施工过程中，我监理部一共发出监理工程师通知单5份，工作联系函2份，组织召开工地例会13次，并形成了纪要。

在政府相关部门的指导和监督下，通过各参建单位的共同努力，该工程已基本按合同完成，各分部分项工程资料齐全，已验收合格，工程技术资料已按要求汇集整理，工程质量满足设计、规范及使用功能，已经达到初验要求。对于今天各检查组专家现场发现存在的问题， 我监理部将严格按设计及相关规范要求督促施工单位尽快进行整改合格，同时，我监理部也将督促施工单位做好对现场成品的保护工作，以迎接本工程的终验。

监理总结报告汇报完毕，谢谢。

**监理有限公司

**工程项目监理部

20xx年*月*日