关于监测监控人员培训的总结

为了尽快提高各矿瓦斯监测监控人员使用和维护监测监控系统的业务能力，确保瓦斯监测监控的正常运行和使用，20xx年x月x日至22日，公司通防部到各矿对监测监控控人员进行为期三天的培训。本次培训活动在各矿监控室进行，参加培训学员分别为各矿的监测监控人员和监控维护工，培训人数共15人，现将培训情况总结如下：

一、 本次培训表现较好的方面：

1. 本次培训不拘泥于形式，学员与教师、学员与学员之间 可以互动，相互学习和探讨。培训方式多采用以实操培训为主，理论学习为辅的原则，让每位学员都要上机实际操作，直到熟练为止。

2.参培人员都能按时参加培训，特别是陈家沟矿和大田矿的领导对本次培训高度重视，组织得力，需培训的人员全员参加了培训。

3.有些监控员已休假在家休息，但接到通知后毫不犹豫马 上回矿参加培训，值得表扬。

二、 本次培训存在的问题：

1. 个别矿井的领导对本次培训认识不到位，还存在“说时 重要，过时忘掉，平时不要，出事急要”的思想，本次培训通防部事先下发通知，但培训教师到矿，参培学员不到位，临时再一个个电话通知，影响培训效果。

2.各矿井监测监控人员的文化水平参差不齐，文化水平普遍较低，特别是个别人员虽然已取得特种作业人员资格证，但远不没有达到应有的技能。

3.还有少数参培人员对本次培训认识不够，培训中学习不认真，考试成绩不理想。

三、对本次培训的体会： 通过这次培训可以看出，各矿对培训工作的认识相差甚大，有的矿组织得力，参加培训人员学习积极性很高，学习认真，培训的效果较好。而有些矿平时在监测监控方面出现的问题较多反而对本次培训的积极性不高。为拓展本次培训的效果，事先已告知各矿，参培人员不局限于监测监控人员，只要有时间，通风副总及通风工程技术人员都要参加，这些人参加的少，而通风副总及通风工程技术人员能掌控监测监控系统的人极少，追其原因就是怕麻烦，怕担责任，有多一事不如少一事的思想。

四、各矿监控人员考试结果：

1、陈家沟煤矿：张海85分、柴大超81分、王菊88分、冉美82分、马艳青84分。

2、大田煤矿：浦绍金86分、罗军84分、浦绍艳80分、李海燕92分、李文美92分、李从文80分。

3、阿戛煤矿：罗琦80分，王明艳78分。

第二篇：关于监测监控的剖析报告

关于监测监控的剖析报告

做为监测监控的班组长，我针对监测监控及校验方面做出如下剖析：

1、对于监控及校验劳动纪律的管理，我有着无可推卸的责任。做为管理人员，我的管理能力不及各位领导的千分之一乃至万分之一。为了近快跟上领导的步伐，把劳动纪律抓好。在今后的工作中我要做到“一抓、二查、三处理”，狠抓劳动纪律、检查各种监控、校验记录、查岗位，及时处理瓦斯超限事故，及时处理传感器故障事故、及时处理通讯线路的隐患。

2、监控及校验室的各种记录，检查不及时，没有做到当天的工作当天完成。图纸没有及时的更新。相关资料的收集不及时造成遣漏和丢失。标准气体的计划及管理疏忽大意，造成标准气体用尽，而新气体却迟迟未到货，没有及时向矿领导汇报，导致传感器校验不及时造成瓦斯超限事故的发生。

针对以上存在的问题，在今后的工作中，加强检查与管理，及时更新各类图纸，由其是监测监控断电控制接线图的绘制，还有相关资料的收集与保存尽量避免遣漏和丢失。

3、针对井下各巷道、工作面及回风巷传感器位置的布置与吊挂以及传感器的报警浓度、断电浓度、复电浓度和断

电范围的设置，必须符合质量标准化检查的标准。各通讯线路的吊挂必须平直整齐。 各分站及电源箱的安装位置要合理，电源箱电源必须取自被控制开关的电源的电源侧，严禁接在被控制开关的负荷侧。电源箱必须有接地线、有防爆合格证、出厂检验合格证、生产许可证及MA标志，没有的严禁下井使用。

甲烷传感器定期每隔七天更换一次，以保证传感器检测到的瓦斯数据的准确性和真实性。

第三篇：关于公司半年总结学习报告

20xx年总结报告学习总结

公司于20xx年x月初召开20xx年度总结及xx年工作计划会议，会上各部门负责人及副总对刚过去的20xx年进行了工作总结，总结中涉及部门主要工作、业绩、出现的问题以及解决的方案，都细致的进行了分析、探究。在xx年的计划中，都针对去年的不足进行了完善，同时也在具体落实了xx年工作计划。

去年，对于我们企业来说是困难的一年，同时也是收获的一年、转变的一年。刚过去的一年，我们市场开拓困难重重、成本高居不下，部门之间沟通欠缺，等等这些使得企业产能下降，合同额未到达年初目标，员工幸福感未有大幅提升。企业发展不怕出错，出错后能够总结，在今后能够及时避免。如此方可提升企业竞争力，也为员工带来收入福利。

张总在总结报告中提到，20xx年公司九大事件，这些说明我们企业在去年一年中，都在进步，无论从内部管理，还是到自营市场拓展；无论从自己内功建设，还是到企业软实力的跟进。我们唯一不断的在困难中总结，不断的在磨练中奋进，方能在这个“大鱼吃小鱼的时代”生存。

在总结去年的不足中，张总提到了八条。这八条主要从以下几个方面进行了分析。

首先，整个行业市场。20xx年对于建筑行业来说，应该算是低迷的一年，新建楼宇量下降，钢结构工程锐减。

其次，就是内部管理不到位，部门间问题百出，这说明我们之前制定的流程没有全面落实，都是形同虚设。

最后就是市场开拓与企业创新能力不足，这点并非一朝一夕方能扭转，要靠员工积极提升个人专业能力，扎实全面的开展日常工作。

在20xx年的工作部署中，张总提到：作小机关，做大基层，让有能力的管理者下沉到一线；在公司内部推行市场化模式；公司实行“化整为零”方案，推行“阿米巴”经营模式；搭建机关核算、监督、服务的平台，搭建数个实体运营平台；各个实体单位拥有较高的自主权，同时又受到公司流程的制约。力求从20xx年逐步创造一个开放、公平、自主的工作环境，逐步实现团队从“要我干”向“我要干”的转变。

项目管理部（各项目部）、工厂、设计研发部、市场商务部、安徽立坤实行业绩考核，财务物资部、安全质量部、综合办实行预算考核。

这些将会成为我们今后工作的主要思想，把效益与考核挂钩，把能力与奖金挂钩，做到“干好干差不一样”，实现从“要我干”向“我要干”的转变。

在20xx年的项目管理工作中，我们要严格控制项目管理费的使用，以及项目产值及签证的及时清算上报。做到在安全质量的前提下，完成公司下达的利润指标的同时，积极的开展二次经营，实现项目盈利目标。其次，项目人员要积极学习专研，为公司出力的同时，也提升个人专业能力，为今后的事业发展打下基础。

对于团委工作，xx年将总结去年的不足，在思想建设中寻求突破，活动开展方面进行提炼，做到满足群众要求，符合企业发展的目

标。在顺利落实xx年工作目标的同时，多开展有益于企业发展的活动。

总体而言，去年我们研究制定了公司的战略目标，梳理了公司的内部管理流程，积极的开拓市场，但面对低迷的市场，我们的努力不尽人意。同时在内部管理中，流程、审核都趋于形式，没有形成良性循环，因为造成部门间沟通不足，项目工厂部门等脱节。在xx年应该严格执行公司管理流程，化繁为简，合理梳理，使得项目、工厂与部门间沟通清晰流畅。

20xx年x月x日