20xx年度个人总结 --顾春兰 时间转瞬即逝，一学期的工作已悄悄落幕，能有一大块的时间静静地坐下来，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。述职，我个人理解为自己评价一下自己的工作。

纵观过去的一年，我作为一名新教师，在教学过程和担任班主任的工作中不断的学习和积累经验，争取每件事情都能做好，做踏实。一年工作下来，必有得也有失，下面就简单地向大家汇报一下。在本学期，我担任一(6)班的班主任，同时还兼顾语文教学工作，我的肩上担负着双倍的责任。我平时认真备课，积极完成班主任工作手册，对每位学生尽职尽责，在有学校公开课的时候，能重视学校的每一次活动，并且做足充分的准备，为之努力奋斗。时间真的是过得很快，但我必须对我的学生负责。更何况他们在人生学习最最关键的起步期，我更应以十倍的责任感投入到教学工作之中，不断学习优秀教师的教育教学经验，改进自己的教学教法，期望能提高学生的学习兴趣，影响他们的思想情操，培养他们的良好习惯，拓展他们的知识技能。对于我的第一届学生我在尽我所能地指导他们学习，但毕竟作为一名新老师，实践经验不足，教育方式手段还需不断改进和创新。和学生交流的时间也相对较少，与学生心与心的交流欠缺，对此，我总觉得心怀歉疚。古人云：“飞瀑之下，必有深潭。”这“深潭”是“飞瀑”长年累月冲击地面而成的。同样，教学经验和方法也是靠长时间积累起来的。在以后的教学中我还要注意对自己的知识进行分类、

比较、归纳和提炼，总结了教学中的成功与失败、经验与教训，更注重研究如何启迪学生智慧，调动学生学习的积极性，真正做到扬长避短，更好地教书育人。

一年一度的述职，让我更清醒地认识到了自己工作中的疏漏和失误，实事求是地认真反思后，发现自己工作中还存在以下不足：

1.缺乏进取精神。工作中，虽有勇于创新、锐意改革的意识，但缺乏细致果敢的工作作风，容易自我陶醉，且有很强的惰性，工作还不够主动、大胆，更谈不上潜心钻研。

2.自身学习还不够。作为一名人民教师，要有充足的知识面和文化底蕴，课余时间多充电，多学习，多吸收新的信息，这样，德育工作能够做得更出色，更有特色。

俗话说：“旁观者清。”在座的老师就是我的一面镜子，在镜子里，我看到了自己的不足，我真诚地希望在座的每一位老师能直言不讳地对我的工作提出宝贵意见和建议，使我前行的脚步迈得更扎实，谢谢！

第二篇：年度个人总结

——回顾、收获、展望

来到不知不觉已经4个月了，角色的调整，文化的渗透，以及团队的融入都将我逐渐塑造成一个纵横人，说纵横话，办纵横事，对此我感到很骄傲。

20xx年对我来讲，将是不同寻常的一年，因为，这将是我与纵横共同走过的一年，荣辱与共，祸福同当。

那么，在整装出发之前，我想先沉淀一下，小作回顾，总结收获，以及对个人、团队和公司的展望。

一、回顾

从大学房地产专业，顺驰销售企划的历练，到天水企划的独立负责，我一直停留在阶段操作和执行，缺乏房地产营销的整体系统性和理论知识的专业性。而正是这样一个平台，部门职能更是提供了很多机会，4个月内接触到房地产更多方面的工作，甚至是营销以外的专业类项，包括阁莱美项目全程策划、南口路项目提案等工作，基本上可以分成这样几个内容：产品、客户、营销。

二、收获

产品方面：

“先一步，赢十步！”

年不仅是开发商融资能力的竞争，更是产品的竞争，行业领

头羊万科举办设计大赛和建立研究院就可以证明，产品是开发商之间角逐的最重要环节，输了产品，也就输了客户。

代理行必须先于开发商、甚至先于市场嗅到产品的趋势，了

解先进产品，我们的优势正是我们专业，而专业不仅源于经验，更需要领先知识信息的不断补充，从而拥有更加敏锐的洞察力和判断力，先市场一步，为开发商，也为自己赢得更多。

客户方面：

“从客户需求角度出发！”

营销方面：

“

部门建设方面

细节决定成败

创新演绎精彩

“个人不可能完美，团队可以！”

在这里，我收获了团队协作的成就感，也同样体会到，什么是销售奇迹（在没有任何推广支持的条件下，团队通过，“扫楼”，

“黄纸”，“夹报”，“直投”等方式，“扛”下了开发商制定的销售任务），可以说，我的起步在“欧澜！”

“开发商的需要是我们的必要！”

在与开发商的接触中，我学会了和“上游”沟通，理解他们的需要，我们会遇到不同的“上游”客户，他们的要求其实可以看成是他们的不同“需要”，对于我们来说，角度不同，但完美服务是我们的最终目标。

“再次归零！”

自己在领导的帮助下，独立完成了三个项目的竞标，领导的认可让我感到欣喜，但我自己知道自己付出了多少努力，为了培养方案能力，到处“取经”，学习各种与工作相关专业知识，希望汇报的时候不要“露怯”！都因为有了一颗永攀高峰的进取之心，所以让我更有信心让自己与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。

客户资源部：

“内、外部整合，强大就在眼前”

组建客资部的初衷就是把公司内部及外部的资源进行整合，使他们充分发挥作用，不在单一，我以此为平台和“家世界”等公司进行了兄弟联盟，保持良好的关系，希望达成日后的合作，因为我知道，房地产市场竞争的最终归属其实就是“资源量”的肉搏！

三、展望

1、“方与圆”---- 公司的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。在团队建设中，人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，公司的快速发展中的每一事件案例让我锻炼并摸索出了怎样让方与圆融合，这是xx年我的最大收获。感谢公司！

2、“管理与执行”----作为一个管理者，我深深懂得：自己既是一个管理者，更是一个执行者。我的工作是及时的把信息反馈到领导，取得领导的支持；更好的与各部门沟通；认定目标，执行要坚决，走过一路下来，缺失不少，但最终“赢”在执行！

3、“打造高效率战队”----打造一个业务全面，工作热情高涨的团队是我给自己的要求。金诺组是公司部门中最年轻的，我们平均年龄支有23岁，我们有的是机会，但它不能成为我们的“借口”！，我们要把金诺组打造成一支“战队”：一支高效能战队，一支高执行力的战队！我们会的！

以上写了这么多，感觉xx年的自己和刚到纵横的那个不再一样了，在xx年，公司的变化推着我：“站的高一点，看的远一点，

想的深一点”，xx年的我一定还要做的再实一点！

谢谢领导给我这个施展才能的舞台，谢谢和金诺走过的每一个成员给我的帮助，20xx来了，我感到担子重了、压力大了，但是我没有畏缩，有你们在，挑战面前，我选择无畏！