装饰公司xx年工作总结及xx年工作展望

20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，

化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更

优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、

二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心

和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的

经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的

服务。

20xx年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成

了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都SM广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银

行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建

设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进

行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指

标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，xx年公司先后荣获20xx年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、 “全国信息化先进单位”、“20xx**最佳室内设计企业”称号，共获得

1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 “全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从

而为xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸

引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加

了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

xx年工作展望

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升**装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实**装饰的品牌内涵。我们将二○○七年定为**装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬**装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善**装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，赋予**装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。

五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。利用我们专业经验和企业优势，寻求合适的项目，参与项目投资，增加公司的利润增长点。

公司全体同仁，所有关心、支持、信任**的朋友们，让我们在充满希望的20xx年，携手共进，共创美好生活！

**市**设计装饰工程有限公司

第二篇：汽车生产公司20xx年工作总结及20xx年工作展望

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家上午好！20xx年已经过去，转眼间我来公司已经五年多的时间了，对我而言，xx年的工作是最为难忘，印象最深的一年，也是收获最大的一年。这一年在公司领导正确的引导下，一起度过、克服了一个又一个困难，并在全体同仁的支持与帮助下，较好地完成了全年本职工作。当然，此过程中也存在一些不足，需要我们进一步的去完善。因本年度工作跨度比较大，现将20xx年总的工作情况进行下简单的汇报。

20xx年x月，在担任生产计划课课长的同时，因公司人事变动，临时接管了物流课工作，面对一个比较陌生的工作领域，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习物流方面的理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了物流管理工作。 特别是在三菱重工、三菱电机产品发货高峰，车辆合理安排利用，仓库产成品的保管，周转器具不足等，一个又一个难题，接踵而来时。面对困难，我们物流课顶住了巨大的压力和考验，在相关部门的协助下，难题一一得到了及时解决，顺利完成了任务。

与此同时，继续主导生产计划工作，对工作中的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，怎样节约时间，如何提高效率，降低犯错几率，尽量使工作程序化、系统化、条理化。为此建立和优化生产计划部门程序文件和工作流程，使其更加标准化、统一化。对新入职三名生产计划担当日常工作流程及工作方式进行全面调整，并及时纠正错误，使得她们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化，使其很快就能进入了工作角色。顺利进行了新旧交接平稳过渡的良好局面。也为后期的岗位优化奠定了良好的基础。

xx年x月，在公司恺达涂装产品纳期和质量无法保证、客户投诉、抱怨严重，打不开局面的情况下，我临危受命，被公司安排到恺达涂装厂进行管理工作。

外派工作对我来说是一个全新的工作领域。作为外派小组负责人，我非常清醒地认识到，外派小组是由公司赵总直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。外派的工作千头万绪，产品出入库管理、纳期跟踪、产品质量控制、客户满意度保障、不良品处理、不良品信息资料传输，文书处理、档案管理、客户窗口对应、迎来送往及用车管理等。

四个月来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其它部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合管理职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，做到随时有事能够随时处理。作为公司对外窗口的负责人，每天接触的人和事比较杂，我都认真的做好记录，并一一的进行解决，尽最大的努力满足与客户。能够自己解决的问题全部在恺达自行进行解决，绝不推到公司处理，一方面没有得罪客户，另一方面又很好地维护了公司的利益和信誉。

在经过初期的艰辛，工作压力的“辣”、经营管理及与员工沟通的“酸”、工作业绩日益提升的“甜”，各方面的磨合之后，现在的恺达外派小组稳稳当当地运行着，取得了令人瞩目的成绩， 同时我也深深体会到了守业的艰难，一个企业的兴旺不是一朝一夕的事，而是大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动和汗水换来的。

xx年x月x日，因工作需要被紧急从恺达召回，承蒙公司赵总的信任，被任命为制造部副部长。我深知这是一个最具挑战性的岗位，也是一个要求较高的岗位，它不但要求管理人员具有敬业精神，能吃苦耐劳，肯奉献；还要具有一定的管理能力，熟悉适应精柏汇的管理体制；具有一定的语言表达能力；具有竞争意识、创新意识；具有坚韧不拔的精神，能承受一定的挫折和压力；具有团结协作的精神，能服从大局，一切以精柏汇的利益为重。我想，虽然我还不能完全地达到这些要求，但在以后的工作中必须按这些要求去做，按这些要求去充实自己，提高自己.

上任初期，我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要的，始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之重点，监督和排除各车间的安全隐患，积极配合安全小组工作，保证了生产车间的有序运行。

在保证各客户正常交期的情况下，抓重放轻，将重点精力放在产品质量上，产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作。为了确保不良品的及时处理，每天早上9点召集晨会对不良品区的不良品进行现场确认，并保证24小时内修复合格入库，现在不良品区整洁、干净，没有积压。

对产品质量问题点产生原因进行深挖，以往制造各系在填写纠正预防与措施单时总是敷衍了事，没有将问题的根源认真分析出来，进行有效控制，导致不良问题的重复发生，频繁救火。

在品质部门的配合下，共同对各系填写的纠正预防与措施单进行检验，监督，发现不合格的，责令其整改重新填写，直至问题点剖析准确合理，在予以结案。每周四同品质杨红梅主任一同到车间，对各系纠正措施整改内容进行跟踪落实确认完成情况，确保恒久对策的执行性、有效性。截至今日共计下方纠正预防与措施单 59份，没有出现二次不良问题点发生。使重发质量问题得到及时的控制和改善，客户的投诉比以前有明显的下降。

品质部,长期始终如一的执行公司和部门制定的检验流程和规范，每天准确及时记录制造部各系工程内不良数据，避免了不良品流出隐患的发生，为制造部质量控制工作提供有力的依据和保证，制造各工序的一次送付合格率在以前的基础上都均有明显提高，在此我谨代表制造部对品质部所做出的努力工作表示感谢。

20xx年工作思路，将从以下七个方面开展：

一、安全方面

继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，我们会履行自身职责，全面落实和推进安全生产标准化工作，加大员工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

二、推行现场“5S”管理

按照既定的制造部5S管理推行方案，推行现场5S管理。在20xx年年内分阶段推进整理、整顿、清扫、清洁，以及规范的标识、看板和目视化管

理，提升员工素养等5S工作，规划各阶段5S的主要推进内容及推进方法；开展5S检查活动，以不断检讨-修正-提升，使工作现场整洁、空间利用率最大化。

三、品质方面

确保20xx年各项质量指标控制达成。

（1） 持续大力推进首件确认、员工自检确认、二级确认，以及各工序接口的系统确认，以降低不良，减少事故，提升质量。大力开展员工培训教育，提升员工质量意识提高员工操作技能水平。

（2） 组成质量讨论小组，研讨方法，重点分析产品在生产前的改善，从而降低生产出来的产品在客户端的投述率。

四、生产计划方面

确保20xx年各客户纳期指标达成。

（1） 从3月份开始实施周计划、日计划分解，严格按照生产计划要求进行生产，同生产计划紧密配合，不断修正计划的准确性、合理性。

（2） 控制最佳的生产节拍，保持有效产出。尽力推行一个流，控制生产周期、控制生产进度。

五、生产现场各种数据的收集和整理工作

没有数据，管理者等同于一个瞎子，没有数据势必造成好坏不分，优劣不辩，打击上进，纵容堕落。xx年着重对生产数量、生产效率、员工流失率、部门交货达成率、部门消耗品、异常工时统计等制造相关数据进行收集、分析。

六、加强各部门车间的沟通和协作，

对于生产过程中出现的各种问题，及时组织协调和解决，坚决取缔管理工作中的推诿、扯皮现象。重点解决工作中存在的实际问题，少磨嘴皮，多做工作，重点考核兑现实施结果，对于已经发生的生产事故、质量事故 ，谁主管谁负责，绝不股息和迁就。

七、提升中层管理人员的水平和自身的素质素养。

中层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者自身水平和素质素养将作为xx年的重点工作之一。使管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事、以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制。提升企业中层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力，运用当今先进的管理方法去带领及辅导知识型下属，让员工充分发挥自己的智慧，去为企业创造持续的最有效的价值管理模式。

在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为精柏汇公司的发展奉献自己毕生的心血和智慧。

以上是本人一年来的工作报告，在20xx年里，我将和制造部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！