组工干部下基层活动小结

时间:2024.3.19

组工干部下基层活动总结

围绕全区深入开展“双迎双争”主题活动,***街工委高度重视,经过精心筹划和组织安排,组工干部真正深入基层展开工作。解决群众实际问题,与干部谈心问计,科学调研,将“双迎双争”活动深入贯彻落实,绝不搞形式,走过场。现将活动总结如下:

一是密切联系群众。密切联系群众是我们党的优良传统,只有对群众有真情,才能拉近组工干部与干部群众的距离,全心全意为群众服务,用真情为他们排忧解难,切实把党的温暖送下去,赢得广大干部群众支持。我街采取社区报困难党员与组工干部结对帮扶的形式,一对一真情互动。深入了解干部群众所想所盼所求,想群众之所需,办群众之所急,主动帮助群众化解危难。把群众满不满意作为标尺。组工干部多次与街干部谈心,交流意见和感情,通过谈心交心,真正听取干部的呼声,真心关爱了解基层干部,真心帮扶困难党员。组工干部积极参与信访接待工作,认真听取来访党员、干部和群众的意见与诉求,认真解决问题、化解矛盾,切实把党组织的温暖送到干部群众中去。

二是掌握社情民意。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。”基层的情况最真实,一线的问题最实在,群众的意见最有效。组工干部下基层不仅是开展调查研究,了解基层情况的有效途径,而且是发现和解决问题,进行科学决策的重要手段。我街组工干

部结合党员群众关心的重点难点,结合基层党组织建设年活动,结合社区党组织特色品牌建进行深入调研。组工干部充分利用好下基层与与民众学习交流的机会,实实在在的听民意,察民情。要针对党员群众的新期待,基层干部的新诉求,实实在在掌握党员群众对组织工作和组织部门的意见和建议。

三是组工干部做表率树形象。组工干部下基层活动重在求实、贵在坚持,必须从思想上引导、责任上强化、制度上约束,使组工干部下基层成为组织部门已向基本的工作制度和一种良好的工作习惯,以实实在在的成效取信于民。组织部门的主要负责同志充分发挥第一责任人的作用,坚持率先垂范,亲力亲为,做出表率。我街组工干部坚持把下基层作为加强作风建设的有效载体,严格落实“十严禁”的纪律要求,坚持轻车简从,不给基层增负担,不给群众添麻烦,问题在一线解决,经验在一线总结,形象在一线树立。以实实在在的成绩树立组织部门的良好形象。

下一步,我们将进一步在联系群众、服务群众上下功夫,在增强党性、改进作风上下功夫,在改革创新、狠抓落实上下功夫,在加大基层党组织和党务工作者培训力度上下功夫,不断提高组织工作的水平,提高为民服务的能力素质。


第二篇:干部下基层活动总结


干部下基层活动总结

市委、市政府部署开展为期两个月的“两万干部下基层,服务发展促和谐”活动后,我局立即行动,周密组织,精心安排,奔赴联系企业,为其解难事、办实事、做好事。现将情况简要总结如下:

一、齐心抓重视

我局党组积极响应市委、市政府的号召,着眼于服务发展促进和谐,研究部署了干部下基层工作。一是向系统内干部宣讲了此次活动的重要政治意义和现实意义,结合我局“大服务、大发展、大维权、大监管”工作思路和服务“一化三基”工作要点,要求全体干部职工将活动的宗旨贯彻到日常职能工作中去。二是成立了工作小组,由分管局长谢来旺同志担纲负责,注册分局局长唐衡生和监管科副科长周少骅两位同志参与实施。三是拟定计划精心实施。党组书记、局长***同志带领大家,以****有限公司为重点联系企业,精心制定工作计划,强调工作纪律,并在工作过程中多次询问进展情况,四次听取工作汇报。

二、倾心下基层

我们首先是深入了解企业生产经营情况。经过多次深入****有限公司实地调查研究发现,该公司虽然拥有可喜的发展基础和宏伟的战略目标,但是存在四个亟待解决的重大难题:一是急需

资金进行技术革新和产品创新。随着公司业务领域的不断扩张,加之产品更新换代的压力日盛,自有资金显得捉襟见肘;二是公司战略投资项目“****大酒店”迟迟不能建成投产,严重阻滞了公司步伐。20xx年,该公司投资1300万,与一外地客商合资开发****大酒店项目,但是由于外商的资金迟迟不能到位,加之当地农民阻工,使得整个项目中途停滞两年,而且在项目停滞过程中营业执照未办理年检等法定手续,以至被依法吊销营业执照、法定代表人被列入“黑名单”,造成该项目法人代表(与****有限公司法人代表为同一人)在发展其他新项目的过程中一些权利受限。****大酒店项目无法重新启动,每年的贷款利息达100多万元,****有限公司的声誉也也遭受负面影响(由于上述信息是全国联网共享的),使得这种不利影响蔓延至公司市场销售、生产经营;三是投资数千万元与港商合作购买了****食品有限公司(以下简称“**项目”),然而由于种种因素的影响,生产经营一直受阻,损失极大;四是经营者法律意识的欠缺与公司迅速发展的态势不协调。

三、诚心办实事

查明了企业存在的实际困难和问题,下一步就是全方位、多层面帮助企业协调解决生产经营中存在的困难和问题,我们的策略是“不畏艰难,抓住重点,各个击破”。

为解决资金短缺的问题,我们跟企业一道研究,决定向银行贷款。为顺利取得银行贷款,我们日夜兼程地帮助企业准备材料、

搜集资料。***同志带领工作人员和企业,主动找到工商银行的行长、分管信贷的副行长,来回跑了不下五次,最终成功融资400万,让企业吃下了定心丸。

为解决“****大酒店”项目难题,工作组人员从**工商局开始,再到市工商局,最后到省工商局,一路调查了解,分析情况,协调关系。县、市、省三级来回跑了不知多少遍,三番五次向省工商局争取法律允许范围内的政策扶持,最终进行了技术上的处理,使问题得到解决,该公司走出了此项目的恶性循环,恢复正常运作,昔日活力再现。

为解决“***”项目难题,我们采取了分步实施的方法。首先分析情况,帮助企业下定决心,将项目本部迁至永州,然后再办理由内资转外资的手续。由于此项目是在省工商局注册登记的内资企业,要从**迁往**并变更为外资企业,其中存在诸多难题和细节问题。我们带领企业一次次到省局汇报沟通,一次次硬拉着省局领导现场操作,使项目顺利挂牌启动,扭转了该公司的被动局面。

为了帮助企业解决企业人员法律意识缺乏的问题,我们主动当好法律顾问,同时帮助他们提高法律意识,赠送了法律书籍和资料。

四、公心促和谐

两个月来的活动中,我们工作组人员抱着必胜的信念,发挥

持续作战的作风,马不停蹄地奋斗在工作现场,全力以赴,没有休息一天,为企业解决了难题,促进了经济发展;我们严守工作纪律,市工商局从人力、物力、财力上全力支持,我们没有吃企业一顿饭,没增加企业一分钱开支,让企业实实在在地感觉到我们是一心为民、全力为公的,增进了社会和谐。

二○一○年x月x日

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