1 引言

1.1 编写目的

说明编写这份项目开发总结报告的目的。

1.2 背景

说明本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称及使用此软件的用户名称。

1.4 定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.5 参考资料

列出要用到的参考资料，如：

a） 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级部门的批文；

b） 属于本项目的其他已发表的文件；

c） 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。

列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 实际开发结果

2.1产品

说明最终制成的成品，包括：

a） 程序系统中各个程序的名称，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量；

b） 程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别；

c） 每个文件的名称；

d） 所建立的每个数据库。

如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。

2.2 主要功能和性能

逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。

2.3 基本流程

用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。

2.4 进度

列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。

2.5 费用

列出原定计划用与实际支出费用的对比，包括：

a） 工时，以人月为单位，并按不同级别统计；

b） 计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间；

c） 物料消耗、出差费等其他支出。

明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。

3 开发工作评价

3.1 对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a） 程序的平均生产效率，既每个人月生产的行数；

b） 文件的平均生产效率，既每个人月生产的千字数；

并列出原定计划数作为对比。

3.2 对产品质量的评价

说明在测试中检查出来的程序编制中的错误发生率，即每千条指令（或语句）中的错误指令数（或语句数）。

如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划，要同这些计划相比较。

3.3 对技术方法的评价

给出对于开发中出现所使用的技术、方法、工具、手段的评价。

3.4 出错原因的分析

给出对于开发中出现的错误的原因分析。

4 经验与教训

列出从这项开发中所得到的最主要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议。

第二篇：项目设计总结报告文档规范

《项目设计总结报告》文档规范

本规范适用于硬件项目的技术文档管理，经公司审核批准从20xx年x月开始试行。

硬件设计工作在完成任务或完成阶段性任务后，必须按照本规范的要求完成《项目设计总结报告》文档的撰写工作。对于较大规模的项目根据公司《项目开发管理规范》的规定，撰写有完备的并经总工程师室核准的《项目设计计划书》，则可以简化本报告中与之相同的部分，只需对其注明参阅章节名目即可。对于小型的简单任务勿需事前撰写《项目设计计划书》，但必须完整地按照本规范的要求撰写全部内容。

《项目设计总结报告》由以下几个部分组成：

1. 综述 本报告所论及设计任务的内容概述

1.1 项目的提出 本文所论项目针对的现实问题、立项的依据及其应用范围。

1.2 技术背景 本任务所涉及的技术领域、为解决问题所采用技术的成熟度及技术先进性，产品的运行环境。

1.3 任务的完成程度 如功能试验、样机试制、商品化等等，或根据本文所涉及的现实问题分为多阶段任务的某阶段。

2. 设计原理 本部分是报告的重点，由以下几个必需的部分组成

2.1 重要技术原理的说明 如果设计中采用了新的技术手段，如新的芯片、新的开发平台等，需要首先给与详细的解释。本节所指的新颖性是以公司既有产品和技术为参考。

2.2 设计框图和说明 总体设计功能结构、重要的信号连接示意。由多个部件构成的系统还必须给出各部件内部结构图。并简略描述系统的工作过程。

2.3 关键技术点的设计思想 如局部的设计创意，局部的逻辑设计原理等。

2.4 相关的软件说明 设计中涉及到CPU、DSP等时，必须对内部的程序给予详细说明，需要包括软件框图、状态流图、数据结构说明等内容。对源程序加以注释后作为本文件的附件归档。

3. 调试与测试

3.1 本节必须详细列出产品在生产装配过程中的调试点、调试手段及其方法。按局部调试方法、整体调试方法和与其他设备联合调试的分类顺序详细加以说明。必要时应给出流程示意图。

3.2 详细列出质量检验和性能测试所必须进行的测试项目和参数条件，如有自行设计用于调试和测试的部分程序也需要给与说明，并给出加以注释的源文件作为本文件的附件归档。

3.3 调试中某些重要结论、曾走过的重大弯路、重要启迪等也应给与说明。

4. 存在问题及改进建议

4.1 与设计计划书所定义的设计目标相比较或和其它同类产品相比较，分析所存在的问题，同时应区分原系统设计所存在的问题还是在工程化过程中所产生的问题，分类详加分析。如结构性问题、功能缺如、器件功能限制、器件性能差异、工作参数选择的问题、PCB布线的问题或PCB板制造工艺问题等等。

4.2 在分析罗列目前设计结果所存在的问题后应提出改进的建议或针对系统设计不足提出功能增减、方案的修改等，并简要地给出解决问题的方案。

5. 设计文件说明

列出根据公司《项目开发管理规范》的规定必须提交存档的全部设计文件的清单，并详细说明全部设计文件的电子文档所在的目录位置、格式。若使用了特殊的编辑阅读工具程序，则必须同时给出该工具程序及其使用方法。

6. 参考文献

列出设计所有参考的技术书目、器件手册的名目及其所存在的位置（如网址，公司书库，光盘，或电子文件的所在目录等）。在设计中引用了他人技术文件的，则必须在报告中注明出处，但无需详细说明。

深圳市菱科实业有限公司

20xx年x月x日

第三篇：我的项目总结报告范文1

项目总结报告范文

项目总结报告范文

1.1编写目的

1.2背景

1.3参考资料

2开发工作评价

2.1对生产效率的评价

2.2对产品功能的评价

2.3对技术方法的总结

3项目经验总结

3.1签定合同

一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小，在很大程度上是受项目合同签定的影响的。往往，很多一部分公司与客户签定的项目合同都是很模糊的，也很难签定的比较清楚，这样以来就会导致在项目的开发后期，工作两会越来越大，影响项目的竣工周期；而且，项目的开发费用一般是不会变的。这样以来，我们就大大的降低了我们的开发效益。虽然需求范围很难签定的明确，但是我们在签定合同时，要尽量的去把合同功能边界和添加新功能的条件签定。

3.2开发团队

在项目确立后，要尽快的建立起项目开发团队。

项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要的，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高。这样，在项目的开发过程中，团队

才不会被难题困住不动。另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求。人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料。项目团队士气是项目成功的一个因素,我们需要不断的来培养我们的团队气势，使我们的团队不断的壮大。

3.3需求的调研

在项目确立后，就到了需求调研分析阶段。

１． 项目组对客户的整体组织结构、公司有关人员的关系、职责等如果没有一个很好、足够的了解掌握，这样项目组就无法很好的完整的整理到客户的需求、或者说客户真实的功能需求，如此以来我们就为自己埋下了地雷,影响项目的开发周期，这就要求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系,要深入的去了解客户需求。

２． 我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来，也就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来，如此一来，我们掌握客户需求的真实性、可靠性就会大大的提高,也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱

３． 在需求调研过程中，如果缺乏足够用户参与，这样的需求调研也是失败的。很多程序员不愿参与到客户的需求调研中去，为什么呢？很简单，与客户沟通不如与代码沟通容易有意思。尽管这样，我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟通，了解他们真实的需求。很多用户也是如此，他们自己也不愿意参与到项

目的需求调研中来，为什么呢？需求调研有出去和朋友一块烂漫对吗。。。虽然现状如此，我们还是要努力的使客户参与到需求的调研中来。

４． 模糊需求，也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕的问题。一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解；一是指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明。针对对这种情况，就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户的不同需求，整理出最终的需求与客户确认，定出最终真实可靠的需求，我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的最终需求。

５． 在一个项目的开发中，文档的书写是极为中要的一项工作。因为，某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依据、也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档。我们绝对不能认为，凭借我们的大脑来记录所有的开发需求。。。；即使，你说你是天才，你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开发需求，那也是不可能的，人的精力总是有限的。这就要求我们在需求调研中做好需求文档的记录和整理。

６． 需求调研工具选择，客户一般对图形还是比较感兴趣的，所以我们在调研过程中，我要尽量的采用图形化界面来和客户沟通需求。比如可以采用Rose工具，把客户的意思转换为用例图、时序图、协作图、状态图、类图等，使表达的意思更加直观。这样客户会更快的进行问题的实质。

3.5做好开发计划

在项目确立后，我们就需要做好项目开发计划，需求调研用时，开发用时，测试用时，实施用时，维护用时。在我们做好了计划后，我们要随时的跟踪

计划任务的完成进度，从而使我们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内，今日计划、行动，明日成功。

3.5很好的沟通

在其他行业中，人与人的之间的沟通只很重要的。项目开发也不例外，很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间。在一个项目的开发过程中，我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的过程。在开发到一定的阶段，我们就需要和客户沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问题，解决问题，从而按时或者提前完成项目的开发。

3.6做好工作总结

在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高。