公司上半年安全生产工作总结和

下半年安全生产工作安排

（一）总体要求

以深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展理念为指导；以预防为主综合治理的安全方针认真贯彻《安全生产法》为原则；以加强监管、落实责任为重点；深化安全治理、加大安全宣传教育、提高安全保障能力、加强安全监管；确保和提高项目安全生产管理水平，杜绝安全事故发生，坚决实现“继续加大一期工程安全生产工作力度、确保二期工程创省市级安全文明示范工地”的预期目标。

（二）突出预防为主，着力做好事故防范

1、完善事故防范制度：建立健全安全生产责任制及安全生产各项管理方法；建立完善各类危险源、事故隐患的动态监控及预警预报体系。

2、深化安全专项整治：重点开展建筑施工防范坍塌、坠落、击打，规范用电及工作环境安全设置的方案审批检查和治理。

3、特殊环境防范：做好节假日、汛期、雨季等特殊时期的24小时值班制度和应急预案。

（三）突出加强监管，杜绝安全事故发生

（1）加强监督检查

督促监理单位把安全检查落实到日常工作管理中，每半个月对施工现场进行安全生产统一检查并形成书面报告，建设单位现场管理人

员加强日常检查，并督促监理单位对此开展工作，把监管工作落实到每一个环节，加强对事故多发易发的重点部位的安全监管，治理建设工程中违法分包、层层转包、以包代管的问题，坚持关口前移，做好安全生产常态化管理。

（2）加大对安全生产管理办法的执行力度

通过各种罚款和奖励措施来促进和保障安全生产常抓不懈，同时加大事故查处力度，按照“四不放过”的原则处理安全生产事故。

（四）突出落实责任，严格安全问责制度

（1）严格落实安全生产主体责任

落实企业法定代表人为安全生产第一责任人的体制，确保安全投入、管理、装备、培训等措施的落实到位，加强以班组建设为重点的现场安全管理，公司以工程管理部为安全生产管理组，对安全生产承担管理责任，同时做好全员参与，齐抓共管，做到人人管安全、人人有责任。

（2）严格安全目标责任考核

把安全生产控制指标细化分解落实到各个部位，严格通报和考核奖惩制度，把安全生产管理和业绩挂钩，对发生的事故严肃查处，对失职、渎职、管理不力的人员要严格追究责任。

（3）相继出台施工单位考核办法

为了确保项目工程质量、合同工期、安全生产及文明施工等目标的顺利实现，加强现场管理，加强过程控制，特制定监理、施工单位项目部的考察办法。每月底由我公司工程部组织，监理单位参加，共

同对施工单位项目部进行检查考核，实行奖惩政策，以提升施工单位的主观能动性。

（五）加强宣传教育，提高人员安全素质

安全教育培训是做好安全工作的重要手段，公司将开展多种形式的安全培训教育，采取集中讲座、宣传栏、立面张贴、口头宣讲等形式把安全生产的各种知识给予普及；通过不同形式的检查来督促全员对安全生产知识的领会，做到逢会必讲、天天讲、时时讲，抓好项目负责人、项目管理人、安全管理员和农民工的培训（包括岗前培训）；通过每季度安全生产知识的考试来强化意识，提高理论素质。

（六）加强安全基础工作，不断提高安全保障水平

（1）加大安全投入费用的管理：抓好施工企业安全生产费用的监管，通过《安全费用使用台帐》来做到投入到位，专款专用；采取奖励办法来对安全技改和重大隐患治理的支持力度，做好投入到位、专款专用。

（2）加强安全生产规范化管理：公司将把安全工作的重点放在项目施工现场，积极推广先进的安全管理模式和方法，鼓励施工企业逐步提升安全管理工作的可行性和规范性，严禁违章指挥、违章作业、违反安全劳动纪律，严格按照省级安全文明工地标准来规范化管理，认真落实“四个强化”工作：强化现场管理，提高安全预控能力；强化检查监督，加大隐患整治力度；强化基础管理，提升安全管理水平；强化制度建设，促进安全工作常态化管理。大力推动安全生产的系统管理，认真落实“三同时”工作，从资质审查、招投标、施工许可、

现场监管等多个环节，从规范施工单位、监理单位、勘察设计单位等多个主体，综合监管、全面把关、明晰责任。坚持监督检查和安全巡视工作，狠抓工作落实，对监理单位和施工总承包单位现场安全工作落实情况进行定期综合检查和考核、考评。

在下半年工作中，公司将把“安全生产、预防为主、综合治理”的方针贯彻到每一个工作环节，不断地寻找差距、不断改进，在工作中更加严格要求，切实抓好安全管理工作，安全生产警钟长鸣，确保实现安全生产稳步推进和安全管理更上新台阶，坚决实现二期工程两个标段的安全文明生产工作“一个市优，一个省优”的预期目标。

谢谢！

20xx年x月x日

第二篇：建筑公司安全生产工作总结

20xx年，我公司在师市建设局和质量安全监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。较好地完成了20xx年上级下达的各项任务，20xx年我公司承建项目共计14项，其中跨年项目3项，新开工项目11项。现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下：

一、认真搞好日常管理工作

1、建立健全安全生产保证体系。建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高《目标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。

2、 加强安全教育，提高安全意识。我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。

3、积极开展活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”、“打非治违”等活动，在全公司开展安全生产大检查，组织召开动员大会、施工现场会等，积极参加建管处组织的现场观摩会，走出去学习别人成功的管理经验和管理模式，把公司差的项目部施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传，在活动中各项目部充分利用了黑板报、标语、横幅等形式进行了宣传教育，较好地营造了安全生产的氛围。

二、围绕全年无重大安全事故发生，确保施工现场安全达标率100%

我公司把杜绝重大安全事故发生、确保施工现场安全达标率达100％，作为今年安全生产工作的重中之重来抓，明确各部门职责，建立和完善建设工程施工安全监管制度，采取日常巡查和定期检查相结合的方式，定期和不定期地对建筑施工现场安全生产状况进行检查，及时跟踪和了解各项目标的安全生产情况；对检查中发现的问题，公司安全科立即督促安全隐患的整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。对检查中发现的问题，我公司及时召开安全生产形势分析会进行点评，并将检查结果进行通报。通过采取以上措施，使我公司建筑施工安全生产呈平稳态势。为了进一步强化安全生产监管，促进安全生产责任制落实，及时消除安全隐患，确保安全生产，我公司安全科加大了巡查的次数与力度。对检查中发现的安全隐患，我们采取事故“四不放过”的原则，要求项目部定出整改措施，限期反馈整改情况；公司安全科在项目部整改反馈的基础上，进行复查，对不具备安全生产条件或整改不到位的项目部，依法责令其停止施工，以确保施工安全。

三、建立健全安全生产管理体系，修改完善安全生产责任制和目标管理体系

年初公司依法设置安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，落实安全生产责任制和安全生产规章制度，成立了安全生产领导小组，总经理任组长，各分公司经理任副组长，公司工程科、安全科等科室主要负责人为领导小组成员，明确了各自职责，分工明确，各司其责。修订了安全生产责任制及安全管理目标，并要求各分公司、项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度编制成册，下发各项目部参考执行。

通过以上工作上的努力，实现了今年安全工作无重大责任事故的目标。我们将根据各级领导的要求进一步强化安全生产意识，加大安全教育和安全检查、整改的力度，促进安全生产上台阶，同时也恳请各级领导一如继往地给予我们关心和支持。

四、20xx年工作成效及难点

工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

1、 项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。

2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。

4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致材料供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。

综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。

五、20xx年安全工作重点

1、 20xx年度我公司将继续努力工作，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。

2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、 加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。

4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。

6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。

8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。

20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。