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简介：生产线班长工作总结 《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自20xx年x月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于 属于《》的正文开始》》 生产线班长工作总结
《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位
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SPDH
大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自20xx年x月
大家庭，到现在SPDH的脚步
有4年，在
的日子里SPDH
了翻天覆地的
，而我也
内容
地在成长。从制造员工做起，0。。此内容文章属于《工作总结》栏目，
为《生产线班长工作总结20xx-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始》》》 尊敬的各位大家好!
我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自20xx年x月在
的日子里SPDH
了翻天覆地的
SPDH
大家庭，到现在SPDH的脚步
有4年，
：
，而我也地在成长。从制
了LCD制
造员工做起，xx年x月晋升为生产线班长，主要LCDAV机种导入此期间，我
造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;xx年x月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损培与
。感谢我的同事们对我的帮助
。
4年多的
感谢我的上司对我的栽
的成绩，在
，在职期间我尝到了了提升，
是我
我的下属对我的支持，才会让我
xx年x月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理
酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各担当生产线班长▲共通管理1.制造日常2)作业标准化的3)现场管理人员
：1)对现行
，全员
劳务表单填标准化、流程化。
到位。
的能力也
的工作总结：www.dxf5.com转载请著名(言小.范文，网)
培训目视化管理。
4)全员的3Q6S培训，严谨、轻松的工作。
5)生产线异常的确认及对应流程。 6)品质持续改进。
2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定2)对危险工位人员操作培训安全操作。 3)对现场危险源的揭示，并4)对生产线仕挂要求3.仕损削减
：1)退料流程
。 的管理。
规范化。
化。
2)仕损预计经度提升 3)仕损削减方案4.劳务
:1)劳务表单填写的标准要求培训。
2)每日出勤管理确认。EICC管控。 ▲工作指标达成状况
怎么做 达成状况 427机种
新开线的对应
，开线前对427机种所
检查员
一次说明会
：
1.人员储备率达成100，新开线2.
对工程不良
管控,降低仕损，无管理不良流出
全数确认，班长抽检20，
误判率为“0”
3.多工组长全对检查员检出不良OK
品质管控(提检、二次全检) 1、对以往提检不良的产品全机种提检合格率100达成 2.组长每天例会传达PPM状况,
考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以
二次全检不良给员工进习,并原因及对策，
全检机种PPM管控在300以内 努力
全机种映检流出不良1.
对后工程检出的不良
让员工
现物学习，并
流出不良在2以内
2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以OK
间接人员的技能培训 1.传达班长：每天将例会内容员的能力 2.3.以OK
在几个月的生产线班长管理工作中
上司的
给所有多工组长
培训--频率为:1次/周
传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人
提升间接人员的能力，对应各新开线的用
和同事的帮助让我学会了。“如何组建
高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人团队工作气氛和团队人员的工作***。管理衡度的的事情。
也要
和管理人员是相铺相承的。在
好的团队的体现是要看
难易度和平
要
每个部下的能力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件
她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的能力，这是我一直很用心也很
努力在做的事情。 最后，我将一如既往地
我的热情，携同团队
努力与SPDH共创佳绩!
第二篇：生产车间班长工作总结
生产车间班长工作总结 我叫，男，岁，年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。
一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的
我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。
五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。
六、不足之处
1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
七、的工作方向
1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。