人力资源管理可分为三部：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。通过近一个月的工作观察，对公司内部存在的不足，大体可分为以下几方面：

一、公司战略目标不明确，人力资源规划不能具体实施：

企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、评估与激励计划提供了方向指引和依据，人力资源管理必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套，而公司目前缺乏较明确的发展战略，尤其想涉足于不同的业务领域，而这些新兴产业在筹备、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。

二、缺乏经验丰富的综合人才：

目前，公司人员主要表现在：第一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的职业培训；第三、许多人员没有经过正规大公司的熏陶，导致很多工作在实施起

来比较困难， 阻碍了工作的正常进行，影响了公司的发展。

三、公司的行政基础工作太薄弱：

由于公司刚成立，一些规章制度没有完善起来，大家对于自己的言行没有概念化。

四、公司的组织机构不明确、薪酬与绩效考核等各项制度缺失。

五、自身的不足：由于到公司不足一个月，对公司经营项目与理念不太了解，人员熟悉程度还不够，对人员分工的工作没有形成系统的计划和长远规划，各方面的工作做的还不到位。

对于下一步的工作计划，大体可分为以下几方面：

一、 根据企业整体发展目标提升人力资源管理水平

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。

3）加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强薪酬制度改革创新。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。

二、强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多部门 负责的现象比较普遍。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

三、配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。

第二篇：近期工作总结

4月x日以来，规划执法中队在园区党工委的部署下，认真贯彻会议精神，落实各项工作任务，共查处违法建设9起，拆除违建7户，出动车辆20多台次宣传“通告”，有力地遏制了违法建设的行为，促进了重点工程建设的进展。

一、4月x日，执法中队根据当前形势和工作需要，将任务分片包干，全区四个村分成（金虎、金墩;丰墩、北隅）两个片，执法人员分成两个组，同时加大了夜间巡查力度。控制违法建设54余户，新发现违法建设9起。对中队力量能够当即拆除的，丰墩村南岗组***、石岗组***等当即予以强拆；对强拆难度大的，在上级的统一领导下，组织进行强拆，如丰墩村黄庙组***；对屡教不改连续违法建设户***，重复强拆，如金虎村晗塘组***、丰墩村平塘组***，做到了发现一处，处理一次。

根据各村重点工程建设的需要，合理安排车辆宣传“关于切实维护全县重点工程建设治安秩序的通告”，在金墩村多次利用中午休息时间开展宣传工作。

二、存在的困难和问题。目前，执法队总共11人，在实施强拆时，面对违法建设往往力不从心；执法车辆只有一辆，有时要从事其他工作，日常巡查受到一定的影响。

三、建议和下步工作打算。

1.提高认识，进一步加大宣传力度。村工作组、村干部及执法人员要进一步统一思想，互相协作，加强宣传。

2. 加强信息交流，落实包片干部是第一责任人。包片干部要及时发现、报告已经动工的违法建设，做好备料户思想工作，从源头上堵住违法建设行为的发生。

3.执法人员要加强对死角、死面的巡查。做到违法建设露头就打，公平、公正执法。

4.落实奖惩措施。违法建设的管理实施重奖、重罚，规章制度不图于形式。

5.继续实行疏堵结合措施。对无房户、危房户层层把关，及时落实安置等措施。

规划执法中队

20xx年x月x日