xx铁路项目部20xx年度安全生产工作总结

1年来，xx铁路项目部在公司高层和安质部门的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干180天”的关键环节，全年度无任何安全生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推进，同时也有力地配合和推动了公司“安全生产年”系列活动的开展。现将全年安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导 逐级逐步落实安全生产责任制

今年，公司把安全生产提升到了一个新的高度，安全工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始，项目部经营层领导总结了“质量安全年”安全工作的经验和教训，进一步确立了 “体系管理为载体，安全第一”的安全工作指导思想，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的安全工作管理理念。为扎实有效推进年度安全工作，项目部及时成立了安全生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。

为推动安全生产责任制的逐步实施，第一、项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施，把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目部安质科于4月中旬对本单位在20xx年施工中存在的各类危险源进行收集（30大项312小项）并建立《xx铁路

ZH-14标危险源清单》；同时，对列入清单的危险源进行辨识和评价，

对确定的8个重大危险源制定了相应的《重大危险源管理预案》和《安全责任包保一览表》并在本单位予以公布。第二、除实施正常的三级安全生产责任制外，项目部也把施工技术员纳入安全责任人行列并与之签订安全生产责任书。每名施工技术员负责一个施工劳务队，在进核小组，严格按照《公司安全生产目标管理考核细则》于每月25号对广大业务人员进行考核，考核成绩直接与奖金发放挂钩，很大程度上调动了广大业务人员安全管理监督的积极性和主动性。

二、重视安全教育培训 营造浓厚安全文化氛围

安全教育培训工作是搞好安全工作的基本要求和关键环节，而项目部的年度安全教育工作也从未放松。

第一、项目部经营层领导坚持每月不定时召开一次由全体业务人员参加的安全例会，要求安质科负责人为大家上安全课，学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产年相关文件精神等，全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。再者，每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会，要求各施工队负责人全部参加，仔细总结评比一周内安全工作情况，奖优罚劣；认真探讨下周安全工作重点计划，制定安全措施。通过不间断的学习和总结，“人人都是安全员、个个都要保平安”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注

安全、关心生产”的安全文化氛围；同时，也解决了施工安全生产工

作中的难点，为下阶段施工生产的顺利推进奠定了良好基础。

第二、针对工程点多线长的实际情况，由项目总工带队、安质科负责人和专职安全员参加，及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训，内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批，通过学习教育和考试筛选，成绩合格的人员方可进行施工作业。在劳动竞赛期间，项目部对新入场的14受教育人数多达600培训和持证上岗。对入场作业的60余名特机作业人员共计培训3次，并定期进行安全技术交底。

第三、坚持班前讲话制度。项目部要求各施工队（班组）负责人进行班前讲话，讲话必须提前准备且要结合当日生产重点讲安全，具有针对性教育提示，同时要求讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实确保安全措教育落到实处。

第四、项目部还组织工人召开以不同时期、不同思路、不同层次命题的座谈会开展大讨论，如 “谁是安全的受益者”、“安全与家庭”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使广大员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，大大激发了他们在安全生产中的主观能动性。

三、强化安全检查监督、隐患排查整改 认真落实各项安保措施

按照公司安委会的要求，项目部于4月和5月初分别开展了复工前安全隐患大排查和特种设备、食品安全专项自查自纠活动，及时清除了项目中存在的不安全因素，为下半年顺利开工做好了准备工作。

自7月份开工以来，项目部严格按照安全生产领导小组的要求每月15领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有安排，工作中有记录，整改有结果。对于发现的违章作业现象，发现一起、纠正一起；发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就，及时对当事人进行违章处罚或勒令施工队（班组）停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。为了将安全检查工作做细、做扎实，安质科要求专职安全员放弃乘车徒步穿梭于各工点之间，对每个施工人员、每辆车、每台机械、每层操作面等每一细节进行逐一排查，避免了安全检查中的走过场，走马观花。

因工程点多线长面广，安全管理难度相当大，项目部指导思想是：用铁的制度、钢的手腕的管理来保证施工生产安全。项目部严格按照“排查要仔细，治理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患”的总体要求开展隐患专项整治工作。安质科通过加大文明施工、安全资金投入（年度投入安全资金15万余元），开辟工地安全隐患、违章通报专栏和实施隐患整改挂牌督办制度对桩基孔（洞）、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和高、陡坡土石方开挖作业进行了专项整治，在

很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度，

项目部共查出安全生产隐

患120余项（个），下发隐患整改通知书40余份、停工整改通知书4份，对10个施工队及其违章工人下发罚款单25份，累计罚款5300余元。通过这种处理个别人，教育一大片的方法，辐射和震慑广大一线施工人员，为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。

此外，提高督查质量才能弥补这一先天不足。因此，安质科按照项目部领导要求采取“三个结合”（白天查与夜晚查相结合，常规查和突击查相结合，重点部位查和一般部位查相结合）的方式，进一步加强了安全生产检查和监督力度，完善和强化了安全检查和监督措施。

四、认真开展安全生产月活动 全面推动项目安全工作

为提高员工的安全意识，在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全，人人会安全，人人能安全”的目的，项目部严格执行安全生产月相关文件的精神，认真组织制定活动实施方案，有步骤、有顺序、有层次地开展各项活动。活动期间，项目部共展出黑板报4期，悬挂横幅4条，张贴标语150余副，开展安全应急演练1次，并成功举办“我为安全生产建言献策”安全专题座谈会共计献计献策20余条等。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神风貌，项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高，也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力，施工生产形势持

续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。活动

达到了以月促年的效果。

五、总结经验教训 再创佳绩

全年度安全工作的顺利开展，使项目部广大业务人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升，安全生产标准化和基础管理工作持续推进，安全生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了积极进展。

在明年的安全生产工作中，项目部将从以下5个方面开展行动：①巩固、发展“安全生产年”成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。②认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。③隐患抓重点，整改彻底。④加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系档安全生产宣传教育工作。⑤完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。

内蒙古xx铁路项目部

二〇一〇年x月x日

第二篇：20xx年工程管理部工作总结_secret

20xx年年度工程管理工作总结

20xx年公司的工程管理工作围绕去年年终制订的工作计划和工作目标，在公司领导的大力支持和其他部门的有力帮助，以及部门员工的不懈努力，基本完成了全年的工作内容。现通过全年的工作开展情况对本部门的管理工作进行总结自检，并找出了问题，以求来年更好地开展工作：

一、本年度工作与计划的对比情况

1、质量管理工作

（1）完成长江路申报20xx年度优质工程资料整理工作 （2）质量验收工作

2、安全管理工作 （1）创优工作

（2）过程控制情况

二、本年度工作开展情况回顾

1、质量管理方面

每个项目对工程开工前的技术资料准备比去年有所提高，每个项目部能充分认识到资料的重要性。

公司逐步建立了质量管理制度，内业资料档案工作逐步走向规范化。 2、安全管理方面

本年度发生一起重大安全施工，工程部专门进行了通报，并对当事人及主要负责人进行了处罚。

自事故发生后工程部及时对全公司的安全管理台账进行了整理，特别是安全会议台账、安全检查制度、安全教育、公司应急预案、事故预防都设立了台账，在区安委会检查中通过。

3、生产协调管理方面

能够贯彻执行公司的各项规章制度，全面推行企业标准，落实公司员工手册精神，做好工作的表率，努力为各项目部做好服务工作。到项目部后，深入基层，不管是在建项目还是对修缮工作，到场了解实际情况，给领导提供项目上真真实实的施工情况，为其决策提供第一手较翔实的信息。

三、本年度工作中存在的问题

在看到成绩同时，我们清醒地认识到工程管理工作中还存在不少的问题，主要体现在以下方面：

1、质量管理方面

质量检查工作做得有些不够，没有侧重点，过于形式，质量检查内容局限于对质量资料和安装实物质量的检查。

过程验收工作还有待提高，各项目部未能通过认真的自检后报部门进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累，在过程施工中，未能抓住重点和关键工序进行监督控制。

施工组织设计和技术资料编制水平提高不快。从项目的技术资料来看，编制的质量，针对性和指导性不强

2、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各类管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 三、切实做好20xx年的工程管理工作

20xx年，工程管理部将继续按照公司制定工程管理工作的指导思想和工作目标，以部门版块管理带动管理职能为前提，认真抓好工程安全、质量、生产和内业管理等工作，努力开创合理高效、监督有力、服务周到、保障有序的工程管理工作新局面。

1、完善相关工程管理制度，理顺工程管理工作程序。

完善健全的规章制度是工程管理部调节下属部门和项目部责任关系、有效实施工程管理的基础。20xx年我们将坚持制度先行，注重制度的更新和更换，确保制度的适用性和可操作性。我们将以各类规范和标准、企业管理文件、员工手册以及旧的规章制度为支持，建立和健全公司20xx年质量管理条例、安全管理条例、绩效考核细则等相关工程管理制度，以这些制度为全年检查和考核依据，年终组织评比，树立典型，进行表彰和表扬，以此来激发员工的积极性，使工程管理工作逐步纳入法制化轨道。

理顺工程管理工作程序是部门工作开展好坏的前提，可促进工程管理版块的管理职能划分和职责的明确，使部门与部门之间能配合好，真正形成集中管理，做而不乱。

2、强化部门的团队建设，保证监管和服务两大职能的有效实施。

20xx年我们将把项目部的团队建设工作、努力提高工程管理人员的业务素质作为一项重要工作来抓。一方面将项目部人员纳入到部门管理体系中来，加强考核，并对同工种人员进行分等级认定，在年终分配建议公司与等级认定结果挂钩，对考核名列前茅的予以提拔或加薪，对考核不合格或末位的坚决淘汰，年初在建立考核细则时，必须明确引进优秀人才数和劣质淘汰数，以此来促进员工工作的积极性和主动性；另一方面，加强对工程管理人员，特别是技术管理人员的业务知识和管理水平的再继续教育、培训和职业道德教育，将平时培训和教育的成绩和出勤也纳入到年终考核中去，以此来提高工程管理队伍的业务水平和综合素质。

3、进一步健全责任追究制度，强化部门员工的责任意识

确保部门工作的有效开展，关键是部门员工都应能时刻牢记肩负的个人责任，始终做到各履其职、各负其责。我们要改变现在这种对发生了问题或事件事故不追究、不处理或处理不力的局面。20xx年，我们部门落实参与工程管理人员的工作责任，规范和加强部门人员的问责制，对工作发现的问题要查明其原因、追究责任人所负责任。

4、进一步突出检查监管重点，加大其力度

20xx年我们将根据工作实际和突出问题，结合主管部门和社会热点，加大对工程安全、文明施工、施工质量、节能降耗、绿色施工、企业贯标等方面的监管力度。通过检查评比，实行优胜劣汰，加强对劳务分包、专业分包满意度的调查，分半年度对其进行考核评比。把好队伍进行关，按管理程序批准管理班子、劳务队伍和专业队伍进行施工，严格按合同条款和协议进行检查验收和竣工结算。

加大检查力度和频次，持续开展各类专项督查和综合检查活动。进一步创新检查方法，拓宽检查范围，确保检查工作落到实处，取得实效，坚决不能再是马马乎乎、走走过场，发现不可问题还不如不要检查。对一些违规现象严肃处理，该罚款的罚款、该通报的通报、该清场的清场，要让违规的项目部、班组或个人感受到切肤之痛。

5、加快部门建设步伐，做好服务指导和后方保障工作

作为建筑企业的主要部门，20xx年我们将在xx年的基础上，积极参与行业主管部门、安全质量监督站、施工行业协会、工程建设协会、等部门团体组织的各类活动，扩大公司在建筑业的影响。20xx年是长江路优质工程申报年，部门将主动向兄弟单位学习，主动邀请专家指导和讲评，主动与市市政协会联系申报事项，以便申报顺利进行。

作为公司工程管理部门，服务和指导、沟通和联系各职能部门、与外界主管部门和公司决策层或领导层的联系，完全起了一个桥梁作用，是传递信息的中转站。20xx年，我们将从项目部的需求着手建立一套服务体系，如培训指导、与外界主管部门的协调、创优的申报和评审等等。

6、工程部将在20xx年设立科技创新论文及工法的编制和发表工作，切实为公司以后升级做好准备，工程部还将在20xx年出台项目业主满意度调查表和员工满意度调查表，项目及其主要领导的业主也参与评定。

苏州市众合市政工程有限公司

工程部

20xx-12-25