合同到期工作监理总结

至：……………..有限公司

我公司于20xx年x月起对新都区富豪尚都A区工程开展监理

业务，现在进行合同到期工作监理总结

一、 过程控制

（1） 监理周期600天

（2） 原材料及配件验收

钢材、水泥、砂石和页岩砖等材料均有出厂合格证，并经过进场抽查，见证取样送检达到100%，复检报告显示合格。

（3） 基坑与基础

3#、4#、5#号楼地基验槽时间为20xx年x月x日，基础验收

时间为20xx元1月28号，满足和达到了设计要求。

（4） 试块、试件检测

本工程主要结构使用钢筋为HRB335、HRB400；

主体基础垫层砼为C15；

筏板基础为C40混凝土。独立基础，抗水板，侧壁，地梁，坡道，地下室顶板，负一层梁板均为C30混凝土，纯地下室柱C30; 过梁构造柱C20；

（5） 检验批检查情况

钢筋加工安装、模板工程、混凝土工程、填充墙砌体工程经检查，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐蔽前均经由现场监理工程师检查合格后，并签认进行下道工序。

（6） 质量文件签认

施工过程中质量文件已及时签认。

主体部位和工序的质量措施经审查合格，工程材料进场报验单、见证取样记录、工程隐蔽资料均及时签认，对实验室进行了考核，具备相应资质。

二、 监理抽测情况及发现问题的处理

1. 经检查，混凝土密实，砌体组砌合理，观感质量较好。

2. 施工中发现的部分施工质量问题均以及时指出、当场整改、跟

踪检查达到要求。

砼局部表面有麻面、暴模现象，经现场监理检查，进行规范性处

理后，均达到设计要求。

三、 法律法规的执行情况

严格执行现行规范、标准、法规及已审查通过的设计图纸施

工。无违法违规施工现象。程序和资料签认、收集符合建筑规范规程，具有合法性。

施工过程中，发现建施、结施、水施不一致，为了满足工程的最

佳功能性，提请设计方多次到现场进行优化设计，主体结构无重大设计变更，一般修改均经设计签认。

四、 评估意见

本工程严格按现行规范、标准、法规及已审查通过的设计图纸施

工。无重大设计变更，一般修改均经设计签认。在对该工程的质量监督工作中，按有关规定对工程必检项目进行了监督检查，并对结构工程进行了监督抽查和抽样测试，发现的质量问题，通过书面和及时要求施工单位整改。整改后重新检查验收。由于贵公司迟迟不能组织安装单位进场施工，导致该项目延期时间较长，至20xx年x月来以来基本处于怠工状态。

四 延期监理费

关于延期监理费用我公司建议采用相关合同条款(根据监理委托

合同第一部分4—2条规定：超过本协议的现场监理期限的监理费用按以下方式收取：总工期超期两月以内（含两月）的，免收超期期间的监理费及相关费用；总工期超期两月以上的，超期期间的监理费用按60000元/月计取)。

………………..计建设有限公司

新都…………….监理项目部

20xx年x月x日

第二篇：合同管理总结

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业能否进行较好合同管理将直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是企业能否获得效益的关键环节。因此加强对企业合同的管理工作，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾合同管理工作，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、加强管理 制度到位

为使合同管理工作能够健康有序的进行，我们首先必须做到组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。应建立健全各项规章制度，特别是我们严格按照公司的有关合同管理规定及时调整、修订适合本项目的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照严格按照公司规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循。

二、注重合同 及时签约

1、对劳务队进场前必须及时签订劳务合同，规范双方的权利与义务，劳务单价、付款方式等一系列问题避免出现与劳务队之间的纠纷，为企业创造效益获得利润创造了条件。

2、在供应商供货方面，采用质量管理体系的标准区分大批量供

货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用以往信誉良好供应方，按年度对供供方进行评审，对符合要求供应方继续留用，对不合格供应商，列入黑名单，不再使用。对于发生的大宗材料采购，项目应进行考察、咨询、联系，在综合各方面因素确定供应商后形成书面资料，并起草合同交由各部门审核后，报项目经理审批后，给予盖章，并转交财务一份。

三、在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及项目该采取防范措施现在阐述一下：

1、约定不明的风险及防范：

根据合同法的规定合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

如果无法达成补充协议且无法按照合同相关条款或交易习惯确定的，可根据以下规定执行：

（一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

（二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

（三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

（四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

（五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。

（六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

在这里要注意：执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价。逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按照新价格执行；价格下降时，按照原价格执行。

合同管理工作是一个复杂而长期性的工作，我们必须持之以恒的坚持才能把这项工作做好，为项目降低法律风险。现在我们仍要看到，工作仍存在较大不足，合同签订不及时及对各项内容的约束存在漏洞现象还存在，合同管理工作仍要加强，合同管理制度需进一步完善。