20xx年招标部年终工作总结

时光荏苒，忙忙碌碌中又到了一年的年底。在公司领导的正确带领下、各部门的相互配合下，我们努力拼搏、克服困难、为每个项目全力以赴，最终出色地完成了业主交给我们的各项任务，得到了业主们的认可，以及业内人士的肯定。在新的一年里我们还将保持优良的工作作风，探索新思路，为了我公司能继续领跑在招标行业的前端做出应有的贡献！现将一年的工作汇报和20xx年的展望汇报如下，请领导审阅，提出宝贵意见！

一、部门完成项目汇总

1.项目数量、规模及主要业绩。截止到11月x日，招标部共完成施工、监理、勘察、设计等招标316个。已完项目267个，建筑面积1561.59万平方米，中标金额达到933518.15万元。未完项目49个。其中昌平区施工已完项目共112个，建设面积276.17万平方米，完成中标金额714891.15万元。昌平区监理完成项目33个，建设面积共180.95万平方米，完成中标金额9039.09万元。外区施工完成项目16个，建筑面积124.96平方米，完成中标金额147445.36万元。外区监理共完成项目9个，建筑面积64.87万平方米，完成中标金额3183.57万元。昌平区专业完成项目13个，建筑面积共94.64平方米，完成中标金额23300.16万元。政府采购共完成10个，建筑面积0.53万平方米，完成中标金额1889.15万元。设计共完成29个，建筑面积696.86万平方米，完成中标金额14068.97万元。勘察共完成6个，建筑面积80.6万平方米，完成中标金额581.54万元。其他招

标的项目共完成28个，完成中标金额10110.28万元。

2.主要业绩。较去年相比，中标金额过亿的项目有所增长。但另一方面，政府采购的学校修缮工程也超过往年，此类项目虽小，但比大项目更需要投入精力。另外今年的项目涉猎的领域更加广泛：门窗等保温材料入册单位、房地产测绘、基坑监测、材料、标识、玩具、家具等。

二、正在进行项目的发展概况

1.正在进行的项目

2.对项目的统一筹划管理。为了招标项目质量逐步提高，今年x月我们组织了马甸分部和宣武分部一起讨论了招标文件和资格预审文件的统一格式、字体、封皮及装订等要求。但由于7月市市标办出台了13版的招标文件，由于各个标办对新13版招标文件的实施要求没有统一，而我们又有自己的招标区域，所以会后的要求在一段时间内没有很好的进行。但我们还是依照公司内部的操作指引，按部就班的做好每一步，每个项目每个步骤都有详细负责人。在日后的工作中我们会更加认真执行工作操作指引，平时加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

三、20xx年部门工作

1.取得的成绩。回首20xx年的工作，是硕果累累的喜悦，有与同事协

同攻关的艰辛。在部门员工的共同努力下，我们的招标项目在北京市标办每季度的代理业绩中我们始终位于前三名的好成绩，而且中标金额比去年有显著提高，在数字上已经体现了今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、等方面有了显著的提高。这与大家的努力是分不开的。

2.存在的不足。尽管我们的工作都出色的完成，但还是存在一些需要改进之处。比如：1.受外界情绪波动大，有时不能及时调整到好的工作状态；2.服务技能和水平提高，把招标当作一项“工程”来做，这不仅仅是优良的服务态度、任劳任怨的工作作风，而是服务意识和服务技能相结合的特征。在我们已经具有项目数量的同时，我们决心向专业知识靠拢，让服务有一个质的升华；3.工作中缺乏创新思维，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

3.其他工作。本年度内我们不仅出色的完成了招标的本职工作，还为公司的资质年检配合综合部准备以往的招标资料；为6月份的昌平区项目稽察时招投标部分的大量工作投入力量，从前期为昌平发改委编写稽察内容直至最后编写稽察报告；为9月北京市招投标管理办公室组织的关于《招标代理机构基本情况调查》问卷及时下载问卷，认真填写了我们对这个行业的知晓情况。为公司参加的外部投标做了报价审核、投标文件的编制等做了力所能及的事。

四、公司培训情况及20xx年培训需求

1.财政局关于政府采购的培训。今年x月和9月我们参加了市财政局组织的关于《北京市政府采购代理机构培训班》。看到网上通知后，我们及时联系马甸分部和宣武分部，统一报名。通过此次培训了解了今后在做市政府采购的项目结果上报时的资料等内容。取得了培训证明，并且在今年的公司《诚信单位》评选时发挥了极大作用。

2.市标办统一安排招标代理培训。 今年x月开始，市标办陆续对招标代理机构从业人员对13版新清单、计价规范和13版的资格预审文件及招标文件的编制进行培训。因为在明年的招标代理业务中也要求对经办人员实行入库管理制度，关系到日后招标代理人员在从业时的持证上岗情况，故我部门积极联系马甸分部、宣武分部统一报名并安排参加此次培训，并于10月中旬参加了市标办统一安排的考试。

3.互相学习，共同进步。内部学习计划，我们将于12月中旬到马甸分部、宣武分部学习在市标办和二级市场招标时需要的资料。整理出《中标通知书》和《代理机构服务评价意见表》，为今后的公司投标等准备更多的资料。对外学习，招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。在知识经济迅猛发展的今天，我们唯有不断学习理论、政策和各种业务知识，不断更新知识结构，才能与时俱进，跟上时代的步伐。

五、预计的20xx年业绩指标

1.20xx年业绩指标。随着北京地区招标代理公司的日益更多，新建改

建项目有所减少的趋势，预计xx年的业绩与xx年持平，预计完成270个，中标金额达到900000万元。保持我公司在全市的招标代理业绩中名列前茅的好成绩。

2.为实现此目标所进行的努力。我公司在今年办理了在河北省招标的项目，办理了入冀备案手续，希望可以延续。另外我们将克服困难，对外地的招标有了初步经验，希望有机会能够拓展招标范围，实现业务面覆盖全国的计划。

六、建议

保持经常性的沟通。员工与企业之间持续、有效深度双向的沟通，能使大家知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：第一，每半年组织一次户外拓展活动，让员工与公司进行感情上的交流；第二，部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂。沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。

七、结语

新的一年又是一个新的起点，将会带来更多新的机遇，还有新的挑战。为了更好的把握机会，迎接挑战，在今后的工作中，我们会更加努力学习新的招标知识，提高自己的专业素质和工作技能；继续做到对项目认真负责、尽心尽力，争取承接更多的新项目，为公司的发展贡献自己的一份力量，为公司带来更多的利益！

当然，招标部本年能取得这样的成绩，也是公司上下同心，合作协调的必然结果，在此，十分感谢公司各位领导的关怀，以及各位同事的大力帮助与支持。在新的一年里，我们会继续同心协力，必将迎来更加光明的前景！

最后，值此新年将至之际，祝愿公司的明天更加美好！

北京京园诚得信工程管理有限公司 招标部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年招标工作总结

永坪销售处20xx年招标工作总结

永坪销售处在销售公司和处领导的正确领导下，认真落实集团公司和销售公司的招标工作精神，严格贯彻执行招标管理相关规定，20xx年的招标工作取得了显著的成绩。

一、业务方面

永坪销售处20xx年招标业务共计10批次，工程招标业务8次，采购招标业务2次，业务总额为186.3041万元。

今年的招标业务中1批次为公开招标，占总批次的比例为10%，邀请招标9批次，占总批次的比例为90%。20xx年各项招标业务顺利开展，为我处安全生产和目标任务的完成提供了保障，为我处的快速发展提供了坚实的基础。

二、管理方面

我处严格执行集团公司和销售公司在招标业务领域的

各种规章制度，不断加强对招标业务的规范管理。在招标工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，招标管理工作不断向制度化和规范化迈进。

一是建立健全组织机构，加强人员配备。我处先后成立永坪销售处邀标领导小组和永坪销售处招标领导小组，全盘负责我处的招标管理工作。从人员配备上来看，包含处领导及各个科室代表，做到了机构精简、成员专业，从而提高招标工作的科学性和效率。目前我处的招标管理工作有永坪销

售处招标领导小组全盘负责，由各单位、部门的14人组成，包含了财务、监察等方面的专业人员。处招标领导小组下设招标办公室，负责全处招标工作的日常事务，招标办公室主任由综合办公室主任兼任。为了提高工作效率，在重大项目的招标建设方面成立专项组专门负责，如在开展清罐项目时，成立了清罐领导小组。

二是不断加强制度建设，实行绩效考核和业务监督相结合。我处严格执行公司招标管理的相关规定，出台了《永坪销售处工程建设、物资采购及技术服务管理细则》，对公司相关制度进行了必要的补充，招标工作向着规范化、制度化迈进了一大步。在绩效考核方面，一方面牢牢坚持“比质比价”的原则开展招标工作，另一方面有专门的部门（监察室）负责绩效考核和管理。在业务监督方面始终坚持上级监督和内部监督相结合的方式，同时自觉接受群众的监督。通过加强制度建设，强化绩效考核和业务监督，有效地杜绝了招标工作的违纪和不法现象。

三是加强档案管理和业务培训。我处严格遵守档案管理制度，各项招标工作的相关文件在事后都有专人负责整理和保管，严格按照相关规定装侧存档。通过派人参加公司组织的业务培训和内部组织对相关制度的学习，不断提高人员的业务能力。

三、问题剖析

一是要进一步完善招投标管理的相关制度。参照销售公司的招标管理办法和公开招标要求，进一步加强对邀请招标、竞争性谈判的管理。

二是要加强从业人员培训，提高从业人员的综合素质，推动招标工作高效运行。作为基层单位，我们缺乏专业的招标管理人员，大多是半路出家，自学成才。另外人员专业性不够。我处招标领导小组包含各部门人员共14人，但是缺乏项目成本核算等方面的专业人才，人员的培训工作有待加强。

三是要进一步加强档案管理，积累和保存好与招投标有关的所有资料。

四、20xx年目标

20xx年我们将继续严格遵守销售公司的招标管理办法，不断加大招标工作力度，提高人员的业务水平，努力健全和完善相关制度，使我处的招标管理工作继续向制度化、规范化迈进，为各项招标业务的顺利开展创造条件，为我处的发展提供保障。

二〇20xx年x月x日